中国华电聚焦关键领域 深化价值创造 全面提速世界一流能源企业建设步伐

中国华电集团有限公司（以下简称中国华电）深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业重要指示批示精神，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，深入推进对标世界一流企业价值创造行动，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流能源企业。连续12年获评中央企业负责人年度经营业绩考核A级企业，连续5年上榜中国500最具价值品牌榜，入选世界品牌500强榜单。

     一、聚焦效益效率，筑牢价值创造坚实根基

坚持质量第一、效益优先，积极开展提质增效专项行动，推动效益效率持续提升。一是以关键指标为牵引提升运营质效。深入推进提升“五个价值”专项行动，推进“1+5”专项行动方案在公司系统落实，狠抓提质增效“三级方案”“两个清单”落地，推动经营绩效持续提升。2024年，营业收入同比增长1.2%，利润总额同比增长超90亿元；净资产收益率、归母净利润、经济增加值分别同比增长0.7个百分点、25%、38%，保持同业领先；全员劳动生产率、资产负债率等指标保持同业前列。提升上市公司质量三年行动高质量收官，华电国际资产重组配融获上交所受理，华电辽能成功“摘星脱帽”。二是以精益管理为手段有效管控成本。树牢“一切成本均可控”的理念，全面研究业态成本费用特性，测算费用定额基准值、先进值、优秀值，优化电煤采购和库存策略，制定《煤矿企业成本费用定额管理指导意见》，编发《风光电企业成本费用管理指引》，实施全业务、全流程降成本、提质效，入厂标煤单价处于同类型企业最优水平。2024年，期间费用占营收比、入厂标煤单价同业对标最优，吨煤销售成本较年初下降4.6%，采购节资率超16%，权益融资价格屡创市场新低、债务融资成本率较年初下降31BP。

二、聚焦创新驱动，激发价值创造强大动能坚持把创新摆在全局重要位置，强化企业创新主体作用，积极打造原创技术策源地。一是主动承担国家重大攻关任务。集中力量抓好国家重大科技专项、国家重点研发计划、“1025”二期任务等20余项国家重点攻关项目,新获批国家重大科技专项1项，是2024年22个智能电网专项中唯一由发电集团牵头立项的重大项目，获批三部委组织的科技成果应用拓展工程1项，国家重点研发计划3项。二是提升创新整体效能。深化与清华大学等高校合作，推动“水圈科学与水利工程”等全国重点实验室华电分室建设，中国华电作为主要完成单位参与的四项科技成果获评国家科技进步奖，其中一等奖1项，获奖数量和等级均创集团公司历届之最；1项发明专利获中国专利奖优秀奖，2项成果获中央企业熠星大赛优秀奖；新增国内发明专利授权723项、海外专利22项，新增发明专利和海外专利数量均实现突破。三是强化核心技术攻关。加大原创性引领性科技攻关力度，2024年研发经费投入超100亿元，再创新高。高水平科研成果持续涌现，“华电睿”系列电力工控产品首次实现海外应用，自主研制的F级燃机透平一级动叶实现国内首次挂机运行，燃机控制系统实现多机型多场景应用，3300Nm3/h碱性电解槽、500Nm3/h电解槽相继下线。

三、聚焦战略落实，强化价值创造支撑作用全力服务国家重点战略，充分发挥中央企业主力军作用，不断增强核心功能。一是大力发展新能源。主动融入国家战略，积极服务国家“两重”建设，扩大有效投资，全力跑出绿色发展加速度。2024年总投资、固定资产投资均同比增长超20%，其中风光电投资同比增长25.9%，新疆、内蒙、金沙江上游等地区一批大基地项目全面开工建设。电源结构进一步优化，可再生能源装机突破1亿千瓦，清洁能源装机占比同比提升4.8个百分点，推动企业增加值达1473亿元、增幅12.2%，均排名央企前列。二是加快发展战略性新兴产业。增强紧迫感危机感，大力推动战略性新兴产业发展，加快推进氢能、新型储能等发展，积极拓展综合能源服务外延，实现氢能“制储输用”产业链贯通，2024年战略性新兴产业营收占比同比提升超4个百分点。三是稳步扩大国际业务。积极践行高质量共建“一带一路”，深耕印尼、越南、柬埔寨等成熟市场，实现中亚、欧洲区域突破，柬埔寨额勒赛、印尼玻雅、印尼巴厘岛、越南沿海等境外电厂实现“投建营”一体化管理，中国华电成为国内在东盟国家控股投资电源装机容量最大的发电集团，2024年国际业务利润同比增长超10%

四、聚焦治理效能，增强价值创造活力效率坚持“两个一以贯之”，推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能，增强世界一流企业建设活力。一是完善制度体系。动态完善“三重一大”事项决策权责清单，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制持续优化。制定《董事会工作规则》，出台子企业董事会建设实施方案，建立直属单位专职董事现场观摩学习总部董事会会议机制，有力推动总部经验做法向下贯通。组织开展新一轮制度清理优化，集团总部2023年以来“立改废”制度348件，制度修改面达75%，构建形成与企业高质量发展相适应的现代企业制度体系。二是构建新型经营机制。强化经理层成员任期制和契约化管理刚性兑现，在5家子企业实行职业经理人制度，突出经营业绩和刚性奖惩的新型经营责任制基本建立。大力推行三项制度改革，在58家企业开展股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享和跟投等激励，“3+2”中长期激励政策全部落地。三是精准考核激励。深化收入分配制度改革，突出效益效率导向，优化以全员劳动生产率为核心的工资总额调节机制，2024年全员劳动生产率同比提升超10万元/人。健全以关键业绩指标和重点任务为核心的分类差异化考核机制，研究制定“一业一策、一企一策”考核方案，建立以登高奖励、揭榜奖励、即时奖励为主要内容的专项绩效机制，优化分层分类的荣誉表彰奖励机制。2023年以来投入各类专项奖励资金约5.7亿元，涉及直属单位45家、科技人才49人，考核激励的精准性、科学性、有效性全面加强。

五、聚焦可持续发展，护航价值创造行稳致远强化风险防控，坚决守住不发生系统性风险底线，锻造企业长期价值。一是经营风险有效管控。深化高负债、亏损企业治理，针对成因分类施策，加大低效无效资产出清，“一企一策”深化“两个治理”，法人企业亏损面、亏损企业亏损额分别同比下降35.8%、46.5%，高负债企业户数减少9%，燃机板块整体扭亏为盈。深化境外资金管理提升和融资风险专项排查，完善境外银行“白名单”和重点项目周报告机制，妥善化解境外项目担保代偿风险，境外资金风险管控能力进一步提升。二是依法经营全面夯实。深化法治华电建设，制定重大决策事项合法合规审查、民商事案件、法律纠纷案件等指引，建立“红、橙、黄”法律风险源点分级管控机制、海外专项法律风险防范机制，2024年法律风险源点数量同比降低10%，依法维权挽回和避免损失超28亿元，有效防控法律风险。三是风险管控智能高效。深入推进内控合规风险一体化协同高效运行，建成包含自动监控预警等7大功能模块的一体化管理信息平台，集成对接合同、燃料等23个内外部信息系统，实现“平台统一、管理融合、监控智能”，该课题荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

六、聚焦共建共享，营造价值创造良好生态积极履行社会责任，有效发挥中央企业社会价值，营造和谐发展的良好生态。一是全力做好能源保供。统筹抓好电力稳发满发、煤炭增产增供、设备稳定运行，深入开展供热安全、新能源设备可靠性和能效管理专项提升行动，科学优化水电梯级流域调度，圆满完成重点时段能源保供任务，2024年发电量、供热量分别同比增长5.1%、2.3%，增幅居同业前列。二是积极助力乡村振兴。学习运用“千万工程”经验，持续深化定点帮扶和对口支援，全年选派挂职和驻村帮扶干部127名，投入无偿帮扶资金2.4亿元，助力帮扶地区持续巩固拓展脱贫攻坚成果，扎实推进乡村产业、人才、文化、生态、组织“五大振兴”；建立“华电三力果园”“华电爱心积分超市”等华电特色帮扶品牌，打造“葱岭牧人”“云尚巴音”等助力乡村产业振兴特色产品品牌，帮助脱贫地区提升内生发展动力和可持续发展能力。中国华电连续5年获评中央单位定点帮扶工作考核最优等次，华电西藏驻村干部格列旺久荣获“央企楷模”称号。三是加快落实“双碳”战略。优化完善《中国华电碳达峰行动方案》，积极推动能耗“双控”逐步向碳排放“双控”转变。近年来供电煤耗降幅在同类型企业中排名前列，万元产值二氧化碳较2020年下降16%，率先完成全国碳市场首笔CCER抵销配额清缴，连续3年位列“中国能源企业碳中和贡献力50强”榜单第一。

    下一步，中国华电将聚焦价值创造关键环节和重点领域，持续锻长板补短板强弱项，不断增强核心功能、提升核心竞争力，推动企业做强做优做大，全面提速世界一流能源企业建设步伐，在新时代新征程上奋力谱写高质量发展新篇章。