中国法律风险管理网—《企业法务》电子期刊—第九期

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中国法律风险管理网(www.senior-rm.com)专注服务于中国数十万企业内部法律顾问，致力于打造企业法律顾问交流学习的平台，我们将及时提供32家省级国资委、123户中央企业以及重要金融企业、民营企业的法制工作信息，收集整理企业法务管理的经验，分析22个行业、15个专题的法律风险 ，旨在广大企业法律顾问一起了解企业法律管理动态、评价企业法律风险状况、探讨企业法务管理之道。我们期待您的关注、指导与支持！

1、一个跨国公司的法律事务部管理---Abbott公司

“我工作的很大一部分就是和其他律师一起架起一座桥，连接有时存在于律师执业和经营商业之间的鸿沟。”Abbott公司的首席运营法律顾问这样看待他的工作。和一群具备不同性格和对很多问题有不同观点的人一起工作不是一件轻松的事情，这对任何一个领导者来说都是艰巨任务，更妄论一个本职工作就是要和律师一起共事的人，任务甚至更为艰巨，但著名的Abbott公司的首席运营法律顾问Jeffrey D. Paquin已经准备好迎接这个挑战。……本文中Paquin不仅对Abbott法律部门的新使命作了介绍、还谈到了如何激发团队的力量、企业法律顾问的素质要求及如何借助外部资源等一系列问题。

详见链接：http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=8612

2、曼斯专家谈法律总顾问如何在跨国经营中控制法律风险

曼斯律师事务所作为多家跨国公司的常年法律顾问事务所，从事过大量的跨国公司的并购及跨境交易法律业务，在并购项目的策划、谈判、合同起草以及有关知识产权保护和常见的公司商业法律业务领域有着丰富的经验。本篇文章中，曼斯专家就如何在跨国经营中控制法律风险，进行了深入阐述。具体涉及如何建立成熟的风险管理模式、如何评估风险、如何建立合规警报制度、如何防范跨境合同风险以及如何与当地律师合作。

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3、上海地产集团有限公司---构筑地产集团企业法制建设的六个“一”

      作为国有大型房地产企业集团，上海地产集团有限公司涉及领域从房地产的土地前期整理到房地产投资、房屋销售以及相关不动产融资服务，产业链条长、覆盖面广、公众影响力大（下属企业含两个上市公司），集团本部和下属各公司非常重视企业法制建设。集团法制建设比较富有成效的做法主要有：六个“一”。第一，明确一个定位，即法律专业部门的定位。 第二，突出一个强项，即法规政策调研分析。 第三……

详见链接：http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=8733

4、华为首席法务官：过度强调自主对自身不利

本文被访者是华为首席法务官宋柳平。宋柳平从上世纪90年代中期即开始深度参与华为在知识产权上的重要谈判与合作，也是华为出售华为电器予爱默生，以及华为3COM合资等资本运作项目中的知识产权负责人。 某种程度上，对于华为来说，向外界去陈述公司在专利、知识产权、创新等问题上的价值观，时常让其有“鸡同鸭讲”的感觉。其最大困惑在于，华为自身与公众之间，关于“专利价值”是否等于“商业成功”之间的分歧，宋柳平强调，对于知识产权的理解，如果走到极端，反而是不利的……

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5、公司法务部：既要耕地 更要看天

本文以平实易懂而又不乏生动性的语言解释了一个公司法务部如何融入经营业务。第一是要明确目标。初期目标—公司律师与业务部门就业务重点达成一致，包括识别重点，做好排序，优化处理；中期目标—通过优化法务部管理，最大化法务部的业绩；最终目标—通过处理好公司法律事务，优化整个公司业绩。第二就是为达到目标，法务部应当主动与不同层次的管理人员进行交流，使法务工作获得公司管理层的支持，籍此提升法务部自身管理水平，尤其是将有限的资源（时间、金钱、人员、技术等）投入到关键的法务领域。其中一个有效的方法是，法务部应将公司法律事务分为三类：核心事务、重要事务和其他事务。……

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