中国法律风险管理网—《企业法务》电子期刊—第十期

您好：

中国法律风险管理网(www.senior-rm.com)专注服务于中国数十万企业内部法律顾问，致力于打造企业法律顾问交流学习的平台，我们将及时提供32家省级国资委、123户中央企业以及重要金融企业、民营企业的法制工作信息，收集整理企业法务管理的经验，分析22个行业、15个专题的法律风险 ，旨在广大企业法律顾问一起了解企业法律管理动态、评价企业法律风险状况、探讨企业法务管理之道。我们期待您的关注、指导与支持！

1、企业总法律顾问与合规官不应分离

与国外的跨国公司相比，国内企业总法律顾问制度目前无论在职责定位、人才队伍建设还是在体系建设方面尚在探索实践中。如何使国内企业总法律顾问制度得到有效实施和进一步发展已成为中国企业当下面临的一个重要课题。本文翻译者认为，应充分借鉴国外的成熟经验和做法，为中国企业总法律顾问创设更为全面和广泛的职责，将知识产权、合规以及董事会秘书等职责纳入企业总法律顾问的职责范围之内。为此，译者特意选取了曾在美国通用电气公司担任总法律顾问的本海涅曼的《总法律顾问与合规官不应分离》一文，译成中文，经编辑处理后发表于此，供读者参考。…….
   详细链接：http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=9817

2、宁高宁的战争—集团管控之法律架构与管理架构的二元性

在集团型企业发展过程中，经常面临这样一个问题的困扰：一方面，集团总部客观上需要通过强势管控，才能最大限度发挥集团整合、协同的效益。另一方面，《公司法》明确规定子公司是独立法人，因此不少人认为母公司只能通过董事会进行管理，而不能根据集团整体的利益而随时“插手”子公司的经营和管理。子公司往往用这种观点来抵制或消极对待集团的宏观调控，而母公司也经常陷入困惑，并被这种论点缚住了管控的手脚。企业之所以出现上述困惑，根本原因是没有看到企业法律架构和管理架构的二元性，而是简单的把二者等同起来。在中国集团企业管控实践中，已经有很多企业家认清了法律架构和管理架构的区别，并找到了绕过所谓法律障碍，从管理架构方面进行管控的良方。代表人物之一就是曾经掌舵华润集团，如今问鼎中粮集团的宁高宁。……

详细链接：http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=8997

3、法务总监之人才管理

公司法务部要取得成功就必须管理好法务部的人才。那么法务部人才管理是什么意思呢？本文作者认为，法务部人才管理就是法务总监对法务部的员工进行培训、监督、批评、奖励和指导的各种方法和方式，来实现公司的各项目标。文中作者着重谈了法务部人才管理的最重要的几个问题，以及法务总监进行人才管理的一些方法和技巧。比如，法务部的“老化”的问题、法务总监在预算不变甚至减少，又不能给法务部员工提供升职机会的情况下，如何去调动法务部员工的积极性的问题等。

详细链接：http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=9414

4、腾讯(QQ)的知识产权保护之道

知识产权战略是腾讯的企业发展战略中最重要的一环。腾讯非常重视保护企业的自主知识产权。腾讯不仅设置有法务部,负责对公司的知识产权进行全面管理,同时更是在研发中心设置有专利组，负责对公司的技术发明进行专利管理和保护。腾讯着力为新产品建立了一套内容涵盖域名、商标、版权、专利、商业秘密的全方位知识产权保护办法，该办法通过对即将面市的技术产品和业务产品进行分析，再根据对象的不同特点，指定相应的知识产权进行保护。腾讯还在新产品的SCM（软件配置管理）系统中，加入对产品以及新业务进行发布前的知识产权评审，以便及时发现新发明新创造，另外也及时防止腾讯侵犯他人的知识产权。在知识产权保护方面，腾讯实施复合保护战略，立体维权......

详细链接：http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=9622

5、对一份中国法务调查报告的分析

M-H（全球专业法律信息机构LexisNexis旗下Martindale-Hubbell）在2010年末针对中国企业法务如何选择和保留外部法律顾问进行了一次调查，并形成了一份调查报告。该报告是一家之言，但也反映了一些现状。本文撷取其部分观点，并附带了作者本人的分析意见，以供各位参考。

详细链接：http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=9193