良好的合同管理制度和体系，不仅能够提高企业经营管理的效率，保障和促进企业业务的发展，更能有效防范来自企业内外部的各种法律风险。合同管理既是传统企业法律工作的重要内容之一，也是现代企业经营管理成败的一个关键因素。
    为了帮助企业提高合同管理水平，拓展合同管理实务能力，赛尼尔法务学院定于2016年4月27-29日在北京举办企业合同管理培训班。本次培训班以国内第一个企业法务管理专业研究方向--中国政法大学MBA企业法务研究方向合同管理课程为基础，结合国内外一流企业合同管理的实践经验，精心设计了“企业合同管理的理论与最新实践、合同审查实务技能、招标采购合同管理、合同管理信息化系统、企业合同管理典型案例”5大模块的课程，聘请合同管理领域的顶级专家和大型企业合同管理一线实务工作者为大家授课。

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    课程时间

    4月27日、28日、29日

    内容介绍

    模块一、企业合同管理的理论框架与最新实践
    主讲人：叶小忠 赛尼尔法务智库总裁，中国政法大学企业法务管理研究中心主任，《百家大型企业合同管理实践》主编
    主要内容：合同管理是企业法务面临战略性工作之一，课程从合同法律、商业、管理三重性质入手，全面分析了企业合同风险的四大来源，介绍了合同全过程管理理论的基本内容，从基础管理、业务管理、战略管理三个层次对企业合同管理体系结构进行系统分析；课程全面介绍了企业合同管理涉及18项主要工作，并对合同审查的流程设计、合同履行监控、合同大数据挖掘、合同信息化等工作进行重点阐述；课程结合企业发展的最新实践，分析了企业合同管理的5大发展趋势。本课程的观点是叶小忠老师多年从事合同管理实践经验的提炼，极具借鉴意义。
    模块二、合同审查实务技能
    主讲人：叶小忠，赛尼尔法务智库总裁，中国政法大学企业法务管理研究中心主任，《企业合同审查的结构与方法》
    主要内容：如何从企业法务的独特定位出发，起草和审查好一份合同，是一项需要高度技能的工作。课程从企业审查的常见问题出发，如法务如何审查商业条款、有法律瑕疵的合同如何决策、不可抗力条款的设计等，采用案例教学方式，通过对一份具体合同审查过程的梳理，系统介绍企业合同审查的3个层次、8个原则、5种方法、3大程序，系统的介绍了合同审查中常见50个问题，如何保证条款的完备性，是政法大学法务中心开设的最受欢迎的课程。
    模块三、招标采购合同管理
    主讲人：谭敬慧，建纬律师事务所（北京）主任，原中国建筑法律部副总经理，发改委主《招标采购合同管理》负责人
    主要内容： 招投标是形成合同的重要方式，招投标文件是合同内容的基础。课程阐述了招标采购合同的法律基础和操作实务，主要介绍了招标采购合同管理的基本原则和方法，招标采购合同的法律基础，招标采购合同规划，以及重要合同的特点和条款以及管理要点，如勘察、设计、施工、工程总承包、特许经营、土地出让、国内外货物买卖、争议解决等方面的内容，充分体现招标师的职业性和实践性，符合行业的需求和发展。谭敬慧老师是招投标领域的权威专家，具有丰富的实践经验。
    模块四、合同管理信息化系统
    主讲人：杨虹，中国移动集团法律专家库资深专家、天津移动高级法务经理
    主要内容：合同管理信息系统是提高合同管理效能的必由之路，天津移动的合同管理系统经过10余年不断完善，代表了中国企业合同管理的领先水平，阿里巴巴、京东方等多家企业前往交流学习。课程将结合系统建设的实际过程，全面介绍信息系统建设总体思路、系统结构设计的基本原则，合同系统的主要功能模块等，特别是对合同审查多种流程设计（如批处理合同）、合同资质库结构、合同履行监督信息收集与处理、合同风险评估、多角度的合同统计分析进行详细的介绍。
    模块五、企业合同管理典型案例
    主讲人：唐品林，京东方科技集团法务组织法务开发本部本部长
    主要内容：京东方作为一家大型高科技制造业企业，非常重视法务管理工作的不断创新和改进。讲课将详细介绍京东方如何通过业务分析，法律分析，业务流程分析，添加风险管控措施，形成标准化合同文本，对业务人员的合同培训等步骤，形成完善的合同管理体系。法务部如何通过业务调研和法律分析，形成符合业务特点的标准化合同模块。如何从诉讼中总结和发现问题，促进业务部门改进现有合同管理制度和流程。
    模块六、合同管理交流与研讨
    主要内容：分享和交流合同管理在各个企业的主要问题与最佳实践。

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