2013年10月10日,重庆邮电大学大礼堂。国内首起新型高校专利国际化合作案例的签约仪式举行。重庆邮电大学当然是主角之一,而另一主角七星天管理咨询(北京)有限公司(下称“七星天”),却是一张新面孔。

　　这家成立于2013年初的专利资讯服务机构,致力于将中国机构的专利引到美国去,并运用美国成熟的专利商业化市场,实现其商业价值。

　　“挖专利”之旅

　　七星天的目标是将中国机构的有价值的发明转化为美国专利,并在美国专利市场上实现价值最大化,这无疑是一种全新的产学研合作模式。

　　“专利不能被运用,就意味着只能用来压箱底,只能体现在一些荣誉证书上。”七星天董事长龙翔不无遗憾地说。

　　龙翔在美国做专利律师已近20年,曾经代理两起中国企业作为被告的337调查案,均以中国企业胜诉告终,龙翔因此在美国337调查领域积累了极高声誉。

　　在美国的专利法律服务生涯中,龙翔感受到了中美两国专利市场的巨大反差。中国企业的专利数量已经位居全球前列,而有效专利却少得可怜；大批科研院所、企业所获专利的商业转化率极低……

　　龙翔分析说,纵观近年来的中国企业美国专利申请状况,仅从数量来看,中国企业丝毫不弱,中兴还是去年的全球第一。但从质量来看,情况则不容乐观,如此庞大的申请量,有效的美国专利并不多。

　　一方面,许多中国机构拥有强劲的科研发明实力,另一方面,作为全球最成熟的专利市场,美国对于前沿专利有着迫切的需求。如何在两者之间架起一道桥梁?龙翔在接受《法制日报》记者采访时说,七星天做所的模式,是一种专利领域的风险投资,要在专利领域淘沙,找出有价值的并且能成功商业化的专利,这并非一件容易达成的目标,就如同在一片空地上“挖宝”,但他愿意深度耕耘。

　　重邮的“绣球”

　　中国科技人力资源总量居世界第一位,国际科技论文数量居世界第二位,发明专利授权量居世界第三位,国际科技论文的被引用次数居世界第七位,已经成为具有世界影响力的科技大国。

　　但是,在美国这个全世界最活跃也最有价值的专利市场上,中国每年却只有不到2%的专利申请量。作为中国科研主力的中国大学,更是远远没有跨入美国专利市场的门槛。

　　而与之形成鲜明对比的是,美国大学一直是美国专利市场的主力。每年仅靠专利授权,美国的大学就可以获得数十亿美元的收入。

　　龙翔认为,美国大学“科研-发明-专利-获利”的模式完全可以在中国大学进行复制,而中国大学目前的科研能力,也完全支持这一模式的实施。

　　“希望中国大学的科研成果不再成为免费的公共知识,中国大学的智力资源能获得全世界的承认,并实现其公允的价值。”龙翔告诉记者,与重庆邮电大学的深度合作,是七星天在国内专利领域的第一步。

　　重庆邮电大学副校长林金朝在接受《法制日报》记者采访时表示,中国大学的创新应该面对国际竞争；产业经济的核心竞争力自然应是国际化的。“希望这次合作能够开创大学专利国际化的新局面。”

　　重庆市知识产权局副局长曾学东也十分看好重庆邮电与七星天公司的合作,他在接受记者采访时认为,目前国内科研机构的专利国际化还面临重重障碍,本次合作是一种全新的探索,可以在一定程度上解决科研机构的后顾之忧,对于其他大学以及企业,都将是很好的借鉴。

　　非一般“掮客”

　　在七星天的专利合作模式下,国内机构既无风险又无成本。成立短短不到一年时间,在龙翔接触过的高校及科研机构中,专家学者对七星天的模式赞不绝口。

　　“美国专利申请是国内高校等科研机构的一个短板,国内一流高校中,尽管每年产生的发明创造不计其数,但却几乎与世界上最成熟的专利市场美国隔绝。”龙翔认为,国内机构专利商业化转换率低得惊人,不能不说是一大遗憾。

　　造成这种局面的原因主要有两个,一是中国大学本身缺乏专利意识,二是缺少申请美国专利所需的资金。

　　而美国专利非常值钱,一个专利的市场价格平均在四十万美元左右,好一点专利,像苹果告三星那样的,能有超过十亿美元的价值。

　　与此同时,申请美国的成本费用也比较高,平均一个高质量的美国专利申请成本达到30万人民币左右。

　　而龙翔想做的,就是帮助中国机构减轻负担,规避风险。

　　“七星天要做的事情就是,如果你这个东西很好,我们来帮你运作,利用我们的经验、资金和资源,推动专利进入市场流通,让所有者获益。”龙翔说,前期操作的费用由七星天承担,这相当于一种专利风险投资。先让专利人获得收益,七星天再来谈自己的利益。

　　这种模式对于高校来说,几乎不存在风险,前期在美国申请专利的成本,以及在美国进行的专利商业化推广及销售成本全部由代理商七星天承担。就算一些专利最终未能在美国获得好的售价,但对国内机构来说,至少也获得了一份美国专利。