王忠权老师在授课

  “法律风险如何识别？”“哪些风险是重点风险，如何评估？”“如何管理法律风险，怎么把风险管理和业务管理结合起来？”3月28日上午9点，王忠权老师从这三个最基本问题引出实务技能的讲解，对项目管理全过程进行介绍。

王忠权老师是国内较早从业的风险咨询管理咨询师之一，曾在多家知名咨询机构从事风险管理咨询工作，主持过包括国家标准示范基地等国内多家大型企业的法律风险管理咨询项目，积累了大量的企业管理和法律风险管理实务操作经验。

在这次讲座中，王忠权老师以某大型企业法律风险管理体系建设项目成果（内部资料）为例，从企业法律风险管理项目介绍，企业法律风险管理项目实务技能，管理咨询师、企业法律顾问、外部律师的角色定位等不同的法律风险管理项目操作的角度入手，对实务中所涉及的项目管理要点、调查和访谈的技术、法律风险识别技术、法律风险评估技术、法律风险控制技术等重点、难点以及技术性的问题，给予直接、有效的指导，为从事企业法律风险管理工作提供最佳实战攻略。

在法律风险评估方面，王忠权老师从法律风险识别、法律风险分析、法律风险评价三个方面逐步分析、抽丝剥茧，着重讲解了访谈调研、专家研讨、案例分析等七种识别法律风险的方法，分析法律风险涉及的流程、部门及岗位，构建法律风险评价模型并最终确定法律风险测评。

在法律风险控制方面，王忠权老师提出了对重要流程采用内控的方法落实法律风险控制、再采用审计的方法评估风险控制的有效性，制定重大法律风险控制措施与控制计划，逐步建立法律风险管理长效运行机制等工作方法。

最后，王忠权老师与学员们分享了组建合适的项目团队、结合其他业务体系实施项目、做好项目后续规划等法律风险管理项目实施要点。