9月22日-23日，企业合同管理研讨会在北京召开。来自中国电信、中国人保、京东、华为、庞巴迪、中交、旭辉地产、中航工业、华夏基金、北京粮食集团等20余家企业的40多名代表参加了会议。本次研讨会特别邀请到了中国企业法务管理研究中心主任叶小忠、原IBM大中华区高级法律顾问唐功远、京东方科技集团法务组织法务开发本部本部长唐品林、资深企业法务管理信息化专家马莉担任主讲人。
    第一天上午的讲课中，叶小忠主任首先就企业法律顾问关心的几个热点问题，如企业法律顾问制度与公司律师制度，企业合规管理，企业法律风险等进行了简要阐述。之后叶主任着重介绍了合同管理和案件审查。合同管理是全过程管理，要把合同当成是管理业务的手，对业务进行统一管理，合同管理有三大发展趋势，即标准化、精细化、集中化。最后，叶主任为“如何解决业务部门对合同审核部门工作的抵触情绪”这一问题提供了解决方案。
    下午的培训，马莉老师以“合同管理八大瓶颈”为引子，提出通过信息化防控法律风险的一整套流程，在合作伙伴甄选、起草、流程审核等七个重要节点逐一进行风险布控，构建由合同业务层、合同风险管理层和法律知识智能应用层组成的法律管理信息系统业务体系，马莉老师的细致讲解为学员所在企业的法务管理信息化建设提供了有益借鉴。
    第二天上午的课程中，原IBM大中华区高级法律顾问唐功远先生向学员们传授了其丰富的谈判经验和高超的谈判技巧。唐先生认为合同谈判成功需要拥有结构性思维，结构性的思维方式分为界定问题、问题诊断、生成可能的方案及描绘出具体的行动思路四个步骤。最后唐先生还提出了两个案例考验大家的听课效果，上午的课程在学员们认真的讨论中结束。
    最后半天的培训，唐品林部长以京东方的标准化管理为例，介绍了其通过严格的流程来确保标准化文本的质量。据唐部长介绍，京东方的法律培训体系已经成型，并计划将法律培训强制化，以考核形式将培训成果纳入绩效考核，督促公司人员更新知识，与时俱进。唐部长丰富的实务经验和精彩的实例讲解赢得了学员们的一致好评。

    希望了解我们研讨会的更多精彩内容，请关注赛尼尔法务管理公众号，我们会在稍后整理发布本次研讨会的精彩集锦。

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