2、所有课程除按课表规划时间外，也将根据学员意愿，满30人即可加开班次，以下课程具体授课讲师及时间、地点以实际通知为准，敬请关注！

    课程主题及时间安排

    地点： 北京
    课程一：企业重大项目法律管理
    课程时间
    3月10日、11日、12日
    内容介绍
    模块一：企业重大项目常见法律风险及管理
    主要内容：企业重大项目（企业大型投资，兼并收购，工程项目等）中的法务工作定位。企业法律顾问需要面对的常见法律风险问题。重大项目法律风险管理的主要体系、内容和实践。
    模块二：企业投资项目的法律评审机制
    主要内容：介绍大型企业投资项目法律评审管理的实践。分析企业投资项目法律评审体系的构建，阐述法律评审机制在投资项目决策阶段和实施阶段分别发挥的不同功能，以及法律评审业务实施的原则标准和重点内容。
    模块三：跨境并购的法律风险管理
    主要内容：系统介绍跨境并购的流程与风险控制、尽职调查方法、保密协议审查、交易文件审查、资产买卖协议审查、跨境并购顾问聘用和管理等。
    模块四：中国企业海外投资中的失败案例剖析
    主要内容：分析中国企业海外投资真实案例，介绍中国企业走出去遇到的常见问题。探讨企业法务在中国企业海外投资中如何发挥的更大作用。
    模块五：企业重大项目中的投资财务基础知识
    主要内容：做好重大项目的法律管理工作，要求企业法务具备一定的投资和财务基础知识。通过课程介绍并购项目中的投行工作流程，估值的财务模型，财务尽职调查等内容。
    模块六：交流与研讨
    主要内容：分组交流与讨论各个企业的经验与问题，探讨企业法务在重大项目中的角色与作用。
    课程二：企业合规管理
    课程时间
    4月7日、8日、9日
    内容介绍
    模块一、企业合规管理的基本理论与主要问题
    主要内容：1、合规的内涵与工作范围；2、合规工作的体系架构；3、合规工作流程与指引；4合规工作存在的主要问题；5、国有企业合规工作建议。
    模块二、跨国企业的合规管理体系介绍
    主要内容：1、合规风险八大分类：基本合规风险，员工风险，客户风险，竞争对手风险，其他商业合伙人风险，政府关系风险以及产品风险；2、合规管理的流程实例：利益冲突风险管理流程、广告公关风险管理流程、海外贿赂风险管理流程、出口管制风险管理流程等；3、合规管理的机构、组织、团队：合规委员会、法律部、审计部、财务部；4、企业合规文化的建立、培养、合规培训：企业核心价值观与公司特色文化、恪守诚信和商业道德的企业文化的培育。
    模块三、典型合规管理案例分析(1)：跨国公司合规管理实践
    主要内容：大型跨国公司的驻华合规工作负责人，详细介绍跨国公司的合规工作经验，探讨哪些经验可以对中国企业的合规工作有所借鉴。
    模块四、典型合规管理案例分析(2)：国有企业合规管理实践
    主要内容：大型国有企业的合规工作负责人，详细介绍本企业的合规工作实践，探讨国有企业合规工作的特点与定位，与全面风险管理，内部控制，纪检监察等工作的联系。
    模块五、典型合规管理案例分析(3)：金融企业合规管理实践
    主要内容：大型金融企业的合规工作负责人，详细介绍中国金融行业的合规工作经验，探讨这一经验对其他性质企业对合规工作的借鉴价值。
    模块六、合规管理交流与研讨
    主要内容：参加培训的学员将以分组讨论的形式，结合培训的内容与各自企业的实战经验，探讨合规工作的主要内容，推动办法，与其他部门的关系等话题。分组讨论后，每个小组将推选一名代表发言，小组间研讨，专家点评。
    课程三：企业合同管理
    课程时间
    4月21日、22日、23日
    内容介绍
    模块一、企业合同管理的基本理论与最新实践
    主要内容：以中国政法大学MBA合同管理课程为基础，结合国内外多家大型企业合同管理的最新实践，系统阐述企业合同管理的核心理念，全面介绍合同管理的主要方法与技术，包括如何设计合同审查的流程，提升合同审查效率，做好合同履行管理等内容。
    模块二、合同审查实务技能
    主要内容：采用案例教学方式，通过对一份具体合同审查过程的梳理，系统介绍企业合同审查的基本原则、方法、程序和技术。
    模块三、合同谈判实务技能
    主要内容：以哈佛大学合同谈判研究中心的相关理论为基础，结合专家自身多年企业合同谈判实例，系统阐述合同谈判的技术及经验。
    模块四、合同信息系统管理
    主要内容：邀请企业合同管理及法律信息化专家，介绍企业合同管理信息化的成功经验。分享信息技术手段针对企业合同管理中的痛点，如提升效率，文档检索等。
    模块五、合同管理典型案例分析
    主要内容：邀请大型企业介绍合同管理工作的成功经验。介绍合同管理体系的总体架构，合同管理的模式，合同审查流程的设计，合同交易主体的管理，合同履行管理，合同范本的制作等合同管理中的重点难点问题。
    模块六、合同管理交流与研讨
    主要内容：分享和交流合同管理在各个企业的主要问题与最佳实践。
    课程四：企业法律风险管理
    课程时间
    5月26日、27日、28日
    内容介绍
    模块一、企业法律风险管理体系的基本架构与最新实践
    主要内容：基于最权威的实证调查研究，结合我国当前企业法律风险管理工作现状和国内外实践经验，从宏观和微观角度系统阐述企业法律风险管理工作的特点和发展趋势，详细讲解中国企业法律风险管理实证分析，梳理国内外企业的分析、工作方法，提出行业发展的趋势并就此提出对实务工作的建议。
    模块二、企业法律风险管理国家标准的解读指南
    主要内容：从国家标准出台的背景和过程、法律风险的定义和“审慎管理”“以战略为导向”“与整体相适应”等管理原则入手，结合实际例子分析标准和原则制定的理由和方法，通过企业实践案例，分享企业法律风险管理过程和步骤的经验，讲述定性分析和定量风险、建立风险定量测评模型，举出法律风险可能性分析示例、法律风险影响程度分析示例、风险计算示例、风险排序示例，进一步分析如何选择法律风险应对策略、如何促进企业法律风险管理的切实实施。
    模块三、企业法律风险管理的实用技能
    主要内容：以某大型企业法律风险管理体系建设项目成果（内部资料）为例，从企业法律风险管理项目介绍，企业法律风险管理项目实务技能，管理咨询师、企业法律顾问、外部律师的角色定位等不同的法律风险管理项目操作的角度入手，对实务中所涉及的项目管理要点、调查和访谈的技术、法律风险识别技术、法律风险评估技术、法律风险控制技术等重点、难点以及技术性的问题，给予直接、有效的指导，为从事企业法律风险管理工作提供最佳实战攻略。
    模块四、跨国公司法律风险管理典型案例
    主要内容：以某大型跨国企业法律风险管理体系为例，介绍海外法律风险管理工作最佳实践。介绍跨国企业从事这项工作的组织结构，人员安排，制度流程等内容，探讨跨国企业让法律风险管理工作能真正落地的先进经验。
    模块五、国有企业法律风险管理典型案例
    主要内容：以某大型国有企业项目法律风险管理制度为例，从项目法律风险管理的实施过程、项目法律风险管理的主要内容、项目法律风险管理的效果三个角度出发，提供我国企业实施法律风险管理的最佳实践经验，帮助企业开拓法律风险的思路和方法。
    模块六、企业法律风险管理项目模拟练习
    主要内容：情景互动教学。参加培训的学员将根据实际人数分成若干小组，各组内选出组长、汇报人、记录人、时间控制人等角色，并通过分工合作对具体案例的法律风险研讨分析，练习法律风险识别、测评、分析、应对等操作技能。分组讨论后，每个小组将推选一名代表汇报了本组的讨论结果，并由专家进行点评。
    课程五：企业知识产权管理
    课程时间
    6月24日、25日
    内容介绍
    模块一、知识产权保护的常见法律风险
    主要内容：全面介绍中国知识产权保护的法律体系，与国际知识产权保护体系的关系。探讨企业在知识产权保护中面临的主要问题。
    模块二、企业知识产权管理体系建设
    主要内容：介绍企业知识产权管理体系的架构。企业法务与业务部门的协同配合，在知识产权管理中的角色和作用。
    模块三、企业知识产权诉讼
    主要内容：大介绍专利授权博弈和诉讼，对科技企业战略竞争和发展的影响。
    模块四、互动交流与研讨
    主要内容：通过互动讨论，探讨各个企业的知识长期管理经验
    课程六：企业案件管理
    课程时间
    7月25日、26日、27日
    内容介绍
    模块一、企业案件全过程管理体系
    主要内容：中国政法大学MBA正式教学课程，从企业案件管理的“要素监测，信息传递，案件处理，管理改进”四个模块，详细阐述了企业案件全过程管理的基本架构和主要内容。
    模块二、企业案件全过程管理最佳实践
    主要内容：选取国内企业案件管理的有代表性的案例，介绍知名企业建设案件管理体系的经验。
    模块三、案件处理分析技术及实用工具
    主要内容：案件处理是一项高度专业化的工作，仅仅依靠个人的经验是不够的，需要相应的技术和工具支撑。课程将介绍诉讼可视化、知识管理和案例大数据、模拟法庭等内容。
    模块四、海外案件处理要点及实例分析
    主要内容：随着企业走出去的力度不断加大，海外纠纷不可避免，面对不熟悉环境和规章，需要国际化的视野和做法。培训将探讨如何处理海外诉讼，如何应对不同司法环境对企业诉讼管理工作的影响。
    模块五、企业案件管理的创新与发展
    主要内容：知名互联网企业诉讼案件负责人，介绍互联网企业案件管理的新问题和新做法。互联网领域是竞争最激烈的领域，也是诉讼最频繁的领域，当法律成为企业的直接竞争能力，案件管理的创新是不可避免。
    模块六、案件管理交流与研讨
    主要内容：以各企业案件管理实务案例和经验为背景，分享交流各自企业的最佳实践。
    课程七：企业法律信息化建设
    课程时间
    8月
    内容介绍
    模块一、企业法律信息化项目的主要目标与实践
    模块二、合同信息化、法律风险信息化实施方法
    模块三、企业法律信息化项目案例
    模块四、互动讨论
    课程八：企业合同管理
    课程时间
    8月
    内容介绍
    模块一、企业合同管理的基本理论与最新实践
    模块二、合同审查实务技能
    模块三、合同谈判实务技能
    模块四、合同信息系统管理
    模块五、合同管理典型案例分析
    模块六、合同管理交流与研讨
    课程九：企业法律风险管理
    课程时间
    9月
    内容介绍
    模块一、企业法律风险管理体系的基本架构与最新实践
    模块二、企业法律风险管理国家标准的解读指南
    模块三、企业法律风险管理的实用技能
    模块四、跨国公司法律风险管理典型案例
    模块五、国有企业法律风险管理典型案例
    模块六、企业法律风险管理项目模拟练习
    课程十：企业法务部的运作与管理
    课程时间
    10月
    内容介绍
    模块一、企业法务管理的核心理念与最新实践
    模块二、跨国公司的法务管理经验
    模块三、企业法务部管控模式
    模块四、外聘律师管理
    模块五、企业法律顾问的职业发展
    模块六、互动交流与研讨
    课程十一：企业劳动用工法律管理
    课程时间
    11月
    内容介绍
    模块一、劳动合同法基础
    模块二、劳动用工常见法律风险
    模块三、劳务派遣法律问题
    模块四、企业劳动管理制度
    模块五、劳动争议解决
    模块六、互动交流与研讨
    收费标准
    1、一般学员
    1600元/人天。费用包括学费，材料费及午餐。交通费，住宿费自理。
    2、赛尼尔法务学院会员
    普通会员：每年缴纳服务费20,000元；收费标准7折，1100元 /人/天，每年可派员工参加培训18人天，超过20，000元，按此标准增加培训人天；
    高级会员：每年缴纳服务费50,000元，收费标准6折，900元/人/天,每年可派员工参加培训60人天；超过50，000元，按此标准增加培训人天；
    VIP会员：每年缴纳服务费100,000元；收费标准5折，800元/人/天,VIP每年可派员工参加培训125人天；超过100，000元，按此标准增加培训人天。
    报名咨询
    010-63331842，侯佳梅，微信“snr63331842”。
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