为推动普法工作开展、强化企业合同风险管控、减少企业潜在损失，江苏无锡移动深刻剖析自身合同法律风险管理短板，探索研究“三精对标”法。该方法引入对标思路，从“对照”、“对标”、“对表”三个维度切入，立足目前管理中存在的短板缺陷，以人员能力提升为基础，以法律风险防控为目标，以流程优化为导向，在总结固化经验的基础上，拓展思路，创新符合自身特色的合同法律风险管控模式。
    一是精选对照。制定合同法律风险指引手册，针对委托授权资格风险、验收标准风险等10项重大风险提供防范指引，为一线法律风险防控提供支撑；编制决策参考（期刊），详细解读新颁布的法律法规，结合业务发展实际情况梳理高发风险，做好决策支撑；实施常态化风险提醒机制，每月分领域、分专业研讨重要风险类型，分析潜在影响，提出改善策略建议，强化各级人员法律风险管理意识。
    二是精确对标。制作合同常见法律缺陷汇编，梳理逻辑混乱、范围不明、描述不清晰等常见合同法律风险点20个，为一线对标落地提供依据；对于合同管理人员、合同承办人员，每年开展两促专项培训，强化合同法律知识要点宣贯，提升风险防范意识；明确合同法律风险管理流程，运用合同退改管理台账，分层监督重要合同风险退改频次，规范各级管理人员合同法律风险管理要求。
    三是精细对表。制定风险案例对表模板，收集一线合同风险点案例28个，累计奖励优秀案例6个，并组织分享交流；设计合同风险管理评估工具，细分“法律风险指引提及错误屡犯”、“因合同缺陷造成客户升级投诉”、“因合同缺陷造成客户诉讼或仲裁”等维度，跟踪风险合同审核占比，并开展改善监督，提升相关人员合同法律风险管理能力。

    “三精对标”的探索与实施，有助于提升合同合规性，弥补合同法律风险缺陷。开展对标后，无锡移动合同约定不严谨率降低12.4%，法务退返合同修改率降低6%。

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