近日，中船重工下发2016年法律工作要点，明确在十个方面下功夫，全面启动法治央企建设，为集团公司建设军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业提供坚实的法治保障。
    一是启动法治央企建设工作。加强工作组织领导，各单位主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，把法治建设作为谋划部署全部工作的重要内容；分管领导、总法律顾问结合实际，抓好整体设计和组织协调，统筹推进各项工作；各单位不断增强工作合力，形成上下联动、部门协同的法治建设大格局。按照国资委要求，采取有效措施，努力推进法治工作“一个升级、两个融合、三个转变”。
    二是打造集团公司法治文化。按照国家普法工作要求，制订“七五”普法工作规划，创新普法形式，丰富普法内容，做好普法宣传的各项工作任务。大力推进法治文化建设。弘扬法治精神，增强法治理念，培育法治文化，把法治教育纳入各级党委中心组学习，推进各级领导人员、管理人员、关键岗位人员集中学法制度化、常态化；采取多种形式，加强对重点法律法规的宣传、教育，组织开展集团公司“法治宣传周”活动（12月份第一周），形成全员尊法学法守法用法的良好氛围。
    三是加强总法律顾问制度建设。将总法律顾问制度写入公司章程，为总法律顾问履职行权提供制度保障。促进总法律顾问履职到位，在业务规模大、法律工作机制完备的单位，探索推动专业素质高、管理能力强的总法律顾问进入核心决策层，推进总法律顾问全面参与经理层的经营管理活动，充分发挥法律审核把关作用。组织总法律顾问述职，加强各单位间法律工作的交流与借鉴。
    四是着力加强法律风险防范。正式印发《集团公司法律风险防范指引》。不断加强法律风险防范，关注企业改革发展中法律风险防范的新情况、新问题，研究制订相关法律风险防范的措施与方案，对可能引发重大法律纠纷案件、造成重大资产损失的法律风险事项，要求各单位及时向集团公司报告。加强境外法律风险防范应对，建立境外重大项目法律顾问提前介入工作机制，推进境外企业设立法律事务机构或配备专职法律顾问。
    五是开展合规管理与法律监督。开展合规管理，建立由总法律顾问领导，法律事务机构作为牵头部门，相关部门共同参与、齐抓共管的合规管理工作体系，形成全员合规的良性机制。促进法律管理与经营管理的融合，使法律审核成为经营管理的必经环节。制订形成《集团公司示范合同文本》，在集团公司系统内发布并推广使用。按国资委要求，重点针对章程和规章制度执行情况、合同履行情况、案件处理情况等开展专项检查，建立与审计、纪检监察、财务等部门的协同监督工作机制。
    六是积极处置法律纠纷案件。加强法律纠纷案件管理，对成员单位重大法律纠纷案件处置进行指导、协调和督办；加强系统内重大法律纠纷案件的协调、督办力度，按季度形成集团公司重大法律纠纷案件情况分析报告；建立集团公司法律纠纷案件咨询小组工作制度；鼓励各单位法律顾问积极参与办理法律纠纷案件，提高法律纠纷案件的处置水平。定期对集团公司系统内重大法律纠纷案件进行分析、总结，提出应对法律风险、问题的针对性措施和办法，及时在集团公司系统内进行警示、提醒。
    七是加强组织机构与队伍建设。推进成员单位法律工作组织机构建设，设置独立的法律工作机构。加强法治工作队伍建设，组织企业法律顾问参加系统内外的学习培训，不继提高法律顾问业务素质，努力打造优秀的法律顾问队伍。
    八是不断提升法律管理水平。完善专项法律工作制度，形成法律工作制度未来五年的制订计划，对专项工作制度进行研究制订，逐步健全集团公司法律工作制度体系。组织对各项重要法律工作的具体流程进行研究总结，制订重要专项法律工作的流程指引。组织对法律管理信息化工作进行研究，收集集团公司系统内外法律管理信息化建设的相关工作资料，对信息化管理进行前期研究，为实现集团公司法律管理信息化打基础。与国内外法律工作先进单位进行对标，学习先进单位法律管理的方式与方法。
    九是推进集团商标和品牌管理。加强商标管理与保护，加强“CSIC及图”、“中船重工”注册商标的管理与保护；进一步增强成员单位商标注册与保护的意识，加大商标宣传和推广力度。学习、借鉴行业内外先进单位品牌管理的经验和做法，制定集团公司品牌管理战略，完善品牌管理的规章制度；增强各级领导人员的品牌意识，推进成员单位品牌创建和管理，加大品牌宣传与推广力度；建立品牌管理工作档案。

    十是做好集团注册、公司章程修订、工商事务等工作。对国家有关部门制订的法律法规的征求意见稿，组织相关单位和部门进行研究、讨论，及时反馈法律方面的意见和建议。按照董事会建设的相关要求，对集团公司章程进行修订，明确相关议事规则和决策机制。按照有关要求，做好企业集团注册的相关工作，完善相关管理流程，做好企业法人年度报告的有关工作。

该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录