各种咨询意见对创业者及其团队都有意义，因为你不可能是所有企业事务的专家。你要认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家，包括专业协会会员、银行信贷员、律师和政府部门官员等，邀请和聘请他们成为你的咨询顾问。

　　某种程度上，企业风险也是法律风险。没有任何企业喜欢打官司。但同时也没有多少企业习惯聘用律师来作为企业的法律顾问。法律风险也许总是如此：越是脚步匆匆，它越是在不知不觉中逼近。等回过神来，它已不可避免地成为企业成本管理中头痛的问题。甚至有时，它会给企业带来毁灭性打击。

　　怎样预防和减少法律风险？这应该是企业老总在忙碌之后静下心来时，能够想到的最重要的问题。确切地说，法律顾问的主要意义不在于打官司，而在于法律风险管理与预防。所以，企业应习惯并善于聘用律师作为企业的法律顾问。

　　企业利用法律顾问的最佳效果是：将其对法律风险的管理纳入企业的经营管理中，而且要形成制度化、程序化。制度化程序化的好处在于它随时按程序运转，不会因其他经营而被忽视和停止。在法律风险管理中，日常的合同管理很重要，法律风险大都从这里生根、发芽、滋长。合同管理好了，法律风险基本可以做到预防和控制。

　　法律及合同管理制度最终的意义不在于制度本身，而在于有一个懂其真义的人来监督执行。制度虽好，没有真正懂行的人来监督执行，也不能产生实际效果。有些老总有时可能对法律顾问将信将疑。的确也是，如果不能把法律服务融入企业管理，企业会对法律顾问有陌生感，甚至出事了才想到法律顾问，可遗憾的是法律顾问也只能解决出事以后的问题。所以，法律服务融入企业管理，也需要理解、沟通、合作。

　　毋庸置疑，企业应该有一个法律顾问。这是时代的要求，也是企业的内在需要。他可以不是什么大律师，但必须踏实敬业。有远见的老总，也许会因此使企业受益终身。

　　漫画 浸水