为加强企业有效防范法律风险，加强内控体系建设，近期北京多家大型国企召开工作会议，部署开展加强和完善企业内控体系建设的相关工作。

北京城建集团

为深入贯彻市委市政府和市国资委有关市管企业加强和完善内控体系建设的决策部署，2021年8月6日，北京城建集团召开加强和完善企业内控体系建设、提高重大风险防控能力专项治理工作动员会。
集团公司党委书记、董事长陈代华在会上强调要持续规范完善企业管理，确保企业内控体系有效运行，高标准防控重大风险，全力打造一个清晰的公司、一个行业影响力大的公司、一个健康有活力的公司、一个受尊重的公司，推动集团实现高质量发展。
陈代华指出集团内控工作重点关注的“三个事项”和要做到的“三个体现”。他强调内控工作要研究集团产业特点，建立健全符合企业、行业特点的内控体系，且内控工作要为集团履行国企“三大责任” 发挥作用。同时，也要体现集团发展成效，把握集团发展主线和重点，有利于集团创新发展、激发活力，不断研究，做好EPC+F、PPP等新模式业务管控。

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北汽集团

【北汽集团部署落实内控体系建设重点工作】自市国资委党委《若干意见》等文件发布以来，北汽集团通过开展组织架构调整、职能职责优化、发布《若干意见》实施方案等工作，加强内控体系建设，将内控、合规、风险职能统一，并将相关工作要求及时传递至下属企业，形成全集团内控工作一盘棋，有效提升管理效率。

  下一步，北汽集团将结合讲话精神，编制、发布《2021年度北汽集团风险管理与内部控制评审优化方案》，持续推进法律、合规、内控、风险一体化建设，完善治理体系。结合“三降一减一提升”“对标世界一流管理提升”等专项行动，多措并举，统筹协调，将内控工作做深、做细、做实，为北汽集团高质量发展保驾护航。

同仁堂集团同仁堂集团召开内控专项治理工作部署会

 近日，同仁堂集团也召开了全内控专项治理工作部署会，会议成立了同仁堂集团内控体系建设专项治理领导小组，进一步明确了工作目标、主要任务和工作要求。党委书记、董事长王贵平参加会议并讲话。会议由党委常委、副总经理丁永玲主持。

  近年来，同仁堂集团通过狠抓上级巡视巡察问题整改，实施《强党建促经营、强管理促发展，推动同仁堂治理体系和治理能力现代化三年行动》、完善规章制定等方式，多措并举加强内控体系建设，治理体系和治理能力现代化水平不断提升。

王贵平在讲话中要求全系统，通过自查全面梳理内控工作取得的成绩和存在的不足；以专项整治为契机，进一步健全内控体系，全面提升重大风险防控能力；与“三降一减一提升”“对标世界一流”“国企改革三年行动”等工作相结合，统筹协调，全面推动内控工作再上新台阶，为迈向高质量发展提供坚强保障。

京投公司

京投公司召开内控体系建设及重大风险防控专项治理工作部署会
    近日，京投公司召开加强和完善公司内控体系建设、提高重大风险防控能力专项治理工作部署会，部署加强和完善内控体系建设提高重大风险防控能力专项治理工作。京投公司党委书记、董事长张燕友，党委副书记、总经理郝伟亚等参加会议。
    郝伟亚对专项治理工作进行部署：一是加强组织领导，统筹协调全面推进专项治理工作；二是全面排查风险，构建公司重大风险防控长效机制；三是加强和完善内控体系建设，进一步落实国资委专项治理的工作方案。同时，对专项治理工作提出三点要求，要树立责任意识，增强内控体系建设理念，促进全过程管理提升；要坚持问题导向，强化风险管控刚性约束，突出重点领域管控；要抓好整改落实，巩固专项治理工作成果，确保风险防控取得实效。
   张燕友分析了当前的形势和存在的问题，提出三个方面的工作要求，提出要以专项治理为契机，全面加强和完善内控体系建设、提高重大风险防控能力。

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首创集团

近日，首创集团召开关于加强和完善内控体系建设、提高重大风险防控能力专项治理工作部署会。会议贯彻落实市国资委专题会议精神，对集团专项治理工作进行部署安排。党委书记、董事长贺江川讲话，党委副书记、总经理李松平主持会议。
贺江川强调，要着力加强和完善内控体系建设，提高重大风险防控能力，为集团健康长远可持续发展奠定坚实基础。
一是切实提高思想认识，集团上下要充分认识本次专项治理工作的重要意义，切实强化责任担当，确保工作落实到位。二是着力发挥制度效能，依法依规治理企业，全面梳理内部管理制度，做好相关制度废、改、立；把内部控制嵌入业务管理流程，通过信息技术手段实现决策流程可控和全程留痕，破除业务执行和制度规定“两张皮”现象；加大制度宣贯力度，强化规矩意识，树牢底线思维。三是紧盯制度执行落实，重点在新兴业务及高风险业务、关键业务岗位、境外项目管控、重大经营风险防控四个方面要坚决有效执行相关管理制度，重大事项必须按照制度要求及时向上级请示报告。四是做强内控监督评价，推动集团内控体系以评促改、持续优化，要健全监督评价体系，拓宽评价广度和深度，抓好监督评价发现问题整改，将强监管和严问责结合起来。五是抓好重点工作落实，对照集团年度折子工程要求，切实抓好集团内控体系建设相关重大改革调整事项；对照集团专项治理工作实施方案，深入查摆存在问题，深刻剖析问题根源，坚决推动问题整改，确保高质量完成本次专项治理工作。

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赛尼尔法务智库咨询团队

赛尼尔法务智库（北京赛尼尔风险管理科技有限公司）成立于2008年，是一家以企业法律部门为主要服务对象，秉承”用管理的方法解决法律问题“的核心理念，打造多元化企业法务生态圈，在企业法务管理领域具有广泛的影响力。智库的咨询团队依托丰富的企业和专家资源，聚焦企业法务工作热点问题，已经为包括国家电网、阿里巴巴、中央电视台等在内的数百家国内知名企业提供多项专业咨询服务，同时还承担了国务院国资委《企业法律顾问制度与公司制度研究》等多项课题项目，在合规体系建设、法律风险管理、合同管理、案件管理、法务管理对标等方面具有丰富的实践经验与项目经验。项目咨询：张老师---18701223621（微信同） 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录