结合我国企业目前法务信息化现状看，虽然法务信息化建设对于企业的经营发展具有至关重要的作用，但种种问题目前仍在制约我国企业法务信息化的发展。据调查显示，现有法务管理信息系统存在的主要问题包括系统之间共享关联不足、合同履行监控薄弱、纠纷案件风险预警功能不足、欠缺大数据/云计算/人工智能等先进功能、法务管理职能规范化/标准化/流程化程度不高、系统运行不稳定/用户体验差等。从法务信息化建设角度，剖析这些问题出现的深层次原因，可以归纳为如下几个方面。

一、对信息化的价值和作用缺乏正确认识

公司整体的信息化管理环境制约单个业务信息系统的建设和发展，特别是在企业高层由于传统惯性思维影响，对信息化的价值和作用认识不够正确和充分，不愿意主动采用先进的信息化管理手段的情况下，要想加强企业法务信息化系统的建设，将是一件非常困难的事情。譬如有的企业的领导人员，简单地把信息化建设等同于人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台等要素的组合，认为信息化系统仅仅发挥数据收集、传输和存储作用，把信息化系统当成一种工具，把系统建设当成单纯的软件开发，且认为系统建设很复杂，耗费成本又高，因此主动开展信息化建设的积极性不高。上述调研问卷结果所示，相当多的公司法务管理人员认为公司高层对法务管理信息化重视度不够。人的观念是开展法务信息化工作的首要制约因素，尤其是公司领导层的观念转换，直接决定了法务信息化发展的方向。如何转变公司管理层的观念，使公司管理层充分认识法务管理在公司全面风险管控中的重要地位，以及开展法务信息化系统建设的价值和作用，是公司法务管理人员必需思考和回答的首要问题。

信息化建设前缺乏对法务信息化建设项目的整体规划是影响系统建设成效的一个关键问题，特别是对于包含多个下属机构、实施多层级管理的大型企业而言。一般来讲，企业法务信息化规划包括选择建设路径、建设方式及制定建设方案。对如何选择建设路径、建设方式和建设方案（建设方案包括法务管理顶层设计、管控模式、覆盖范围、实施路径等）存疑，没有清晰思考和规划，企业法务信息化建设必然如盲人摸象，思路混乱，进退失据，举措失当。

第一、建设路径的选择：包括横向路径选择，针对各法务管理模块，选择都上？部分上？谁先上？也包括纵向路径选择，如集团公司会涉及信息化系统覆盖范围，覆盖部分？还是整体？全集团？还是部分机构？如果集中化建设如何兼顾共性和个性？等。

第二、建设方式的选择：确定根据哪些决策要素，选择自建模式、委托建设模式或购买标准化产品模式。自建怎么建、谁来建？委托建设怎么招选开发商？IT团队与咨询团队如何分工？购买标准化软件选择哪家供应商？等。

第三、建设方案的制定：包括明确法务管理的顶层设计、管控模式、覆盖范围；拟定信息化实施路径，总体规划、分步实施；推动公司管理层决策执行方案和资源投入等。

三、缺乏系统化建设思维

缺乏系统化建设思维是制约系统建设成效的另一项关键问题，主要表现包括：

突出表现在未对企业法务管理制度规范体系进行系统梳理，未贯彻落实企业的法务工作思路和管理模式。信息化实施的困难，主要还在管理问题上。有的企业日常法务管理一回事，系统建设一回事，系统操作与业务管理“两张皮”，出现管控失灵的现象。譬如有的企业规定某一类合同必须使用公司制定的合同范本进行起草，但系统建设未固化合同范本的管理功能，导致无法对合同范本使用情况进行有效的管控；有的企业管理制度规定加强合同的全过程管理，但系统仅支持合同起草、审批、签署及归档等功能，不支持合同履行、合同变动等功能。实际上，信息化不仅是计算机等信息技术的应用，更多少是对企业流程的重组，对制度和流程的固化和无差别执行，应该是“三分靠技术，七分靠管理”。通俗地讲，信息化建设仍然是按照人的意志去执行的，没有贯彻企业先进的管理思路和理念，最终形成的信息平台作用也非常有限。法务信息化系统是企业日常法务工作的平台和载体，因此必须以业务管理为基础，全面固化业务管理制度和流程，才能实现对业务管理的全面有效支撑。