叶小忠：赛尼尔法务管理智库总裁、中国政法大学企业法务管理研究中心联合主任，《中国企业法务观察》主编，曾任信息产业部政策法规司助理调研员、中国移动通信集团公司法律事务部经理。中国企业联合会维权委员会副主任委员，中国企业改革与发展研究会高级研究员，国家标准委法律风险管理标准化工作组委员，北京仲裁委、上海国际仲裁中心、广州仲裁委等多家仲裁机构仲裁员，国家知识产权战略企业组成员、中国法学会信息法学会理事、北京通信法制研究会常务理事、香港《商法》杂志编委。

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 近年来在企业外部环境法治化、市场化、国际化的推动下，法律工作在企业中的价值不断凸显，企业法务部的职责和规模也在不断扩大，企业法务部自身的管理和发展开始成为提升法务管理效能必须解决的现实问题。总的来看，企业法务部需要处理好以下十个方面问题：

为什么企业法律工作难以进入决策层的日常工作视野，法律工作如何超越事务性、操作性层面，成为企业战略性的工作？开展战略型法务工作的抓手和路径在哪里？

Q2. 

为什么中国企业的总法律顾问难以成为公司的核心领导成员，法务部现有职能能够支撑总法律顾问走多远？新形式下大型企业法务工作职能的变化、拓展和边界如何确定？如何正确处理法律工作支持服务职能和法律工作监督控制职能关系？

Q3. 

如何处理总部和下属企业法务部门之间的关系，科学选择垂直管理、矩阵管理、分级管理模式？确定集团型企业法律管理模式需要考虑哪些要素？法律共享中心如何定位和运行？

Q4. 

企业高级法务人员应该有什么样能力模型，法务人员核心技能是什么？总法律顾问是专业定位还是管理定位？企业法务人员管理和技术的双向职业发展通道如何设计？

Q5. 

公司律师制度实施对企业法律工作和法律人员有何影响？如何借助公司律师制度的实施建立新型内外部法律工作关系？

Q6. 

如何建立科学的律师事务所和律师的选择、使用和评价的机制？大型企业集团内部律师资源、司法资源、专家资源如何统一管理？

Q7. 

如何在法律工作中引入管理方法和技术工具？企业法律部常用工具和方法有哪些？

Q8. 

为什么单纯法律工作指标（如机构、人员、职责、合同审查、案件处理等）不能科学评价企业的法治水平？法律工作的评价指标如何与企业的战略评估体系、业务评价体系、管理控制体系相结合？

Q9. 

企业法律工作创造价值的形式和路径有哪些？内部法律服务市场化如何开展？

Q10. 

大型企业如何有效管理海外法律风险和业务，如何实现企业国内外法律业务管理一体化、系统化？