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“两大对象”是基于管理层级扁平化、业务专业性特点,从顶层设计提出合规性经营重点管理的专业领域分为通用型和专业型;
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“五大环节”是通过集团化企业风险识别与评价、管理活动分析、系统整合、应用实施、考核监督五个环节有机整合集团化各类资源;
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“四项要素”是指以法律风险点为管理对象提出关键管控要素,包括:某个流程/环节、某个岗位或人员、某项行为、某个关键物体;
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“四个层面”是指国家、上级公司、集团总部、子分公司四个层面,其中集团总部和子分公司是合规性经营的主体,国家和上级公司是企业合规性经营的相关方;
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“三个手段”是合规性经营实现的重要方法,包括刚性的制度、软件的文化、硬性的考核;