2013/2/16 字体：大 中 小 来源： 作者：
在今年上半年的局法务考核中，山东公司脱颖而出获得第一。今年上半年才担任法律清欠部经理的蒋振平听到这个消息后心中一阵欣喜，工作中的努力与付出一幕幕地浮现出来……
工作是干出来的，不是说出来的
部门成立伊始，人手少、事情多，工作难度可想而知。公司以前从未系统地开展过项目法务工作，所有的筹备工作完全是从零开始。从机构的设立，到人员的配备，再到制度的建立、相关法律文书的编印……事无巨细，蒋振平都要亲力亲为。每一个环节都是全新而又艰难的挑战，只要是上班时间，他都几乎脚不沾地。但他从来不跟领导讲困难，他觉得说话的时间不如多做点事。他有个习惯，每天写工作日志与工作计划，如果当天的事没做完，他会睡不着觉。他用行动为员工做出了表率，用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。
基于部门的特点，他经常要处理一些突发性事件。有的时候一件事情还没处理完，另一件紧急事情又得由他来做应急处理，中午还在济南，晚上就到了烟台。晚上他给家里打电话，女儿的第一句话就是：“爸爸，什么时候回来吃饭？”他只能安慰女儿：“爸爸工作上有点事情，你们先吃，一定要做好功课……”他虽感到分身乏术，但还是保质保量地完成。他经常对告诫部门员工：“不要讲困难，我们部门就是解决困难的。求爹爹、拜奶奶的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要干，再难再险的事要办！”
多想想，办法总比困难多
山东区域整合之初，遗留较多的诉讼案件，蒋振平走马上任，新官理旧事，他不怕有事，也不怕事多，因为他爱琢磨事，并且一定要琢磨出个方案、结果。在处理一起烟台遗留官司时，本来和联营方约定了攻守同盟的策略，但哪知联营方在法庭上突然变卦，胡搅蛮缠。根据联营方在法庭的言论及出示的证据，中建五局很可能被判承担连带责任并且最终被强制执行。他及时认识到问题的严重性，庭下思虑良久：既然很可能承担连带责任，而连带责任之后又有与联营方内部责任分担的问题，那么最好是现在就和联营方先算内部责任，把公司面临的风险降到最低！为此，他不断做联营方的工作，先期争取到与联营方就涉案联营项引发的诉讼案件签订了案件处理承诺书，要求联营方承诺：在诉讼过程中由我公司先期支付的律师费、案件受理费等诉讼相关费用及五局山东公司最终被判执行的案款，在案件审结后由联营方独自承担。这样一来，联营方基于自身的利益考虑，在法庭上再也不乱来了。
还有一次，项目早已完工，但联营方总说业主未给钱并推三阻四不肯前往公司说明缘由。职业的敏感度使他意识到这里面存在问题，后来经过调查发现：联营方利用我局先期出具的授权委托书背着我方向业主私自收款。在得知这一消息后，蒋振平立刻组织部门人员会同律师就该事件进行分析论证，得出的结论是：必须马上撤销授权！他立刻组织人员起草法律函件，叮嘱部门人员要采用EMS的方式向业主送达并保留好送达回执。一周之后，联营方主动来电表示愿意全力配合我公司办理收款工作。
部门的工作重心要与公司、局里保持一致
关于联营的问题，大多是历史遗留问题，是很多建筑类公司在创业时期的一种普遍的无奈之举。如今山东公司各项指标都显示我们已经迈向了一个新的发展高度。中建总公司现已明确不再允许承接任何联营项目，山东公司也出台了《联营项目管理实施细则》，关于联营项目而引发的案件必将逐步减少。部门的工作重心要逐步转移，但向哪个方向转移？怎么转移？思考并借鉴其他公司的法务工作后，他决定要把精力重点放在项目的日常法务管理上。为此，他一方面组织部门加大对合同的评审力度，另一方面经常联系一些社会知名律师、法官开展对公司主要管理人员尤其是所有项目的法务联络员、法务经理的定期培训，不断提高法务人员的专业素质。
值得特别指出的是，他会定期邀请公司法律顾问单位专业律师深入公司所属各项目，主动开展法律事务检查调研工作，了解项目运营中遇到的难题和存在的风险漏洞，调查掌握第一手资料，并在此基础上进行论证，为各项目及时出具项目法律风险提示函，提出具有可行性的建议，规避项目存在的潜在法律风险。对于列入公司重点监控的项目，他定期与不定期地跟项目经理联系，了解项目的近期运作情况，询问项目上对法律风险提示函的落实进度。德州的一个项目经理说：“现在公司的法务工作做的真细，每个月都过来进行指导，从收款到工期再到安全施工，我们对各个环节都有了底。”截至今年8月份，本年新发案件相比去年同期下降了85%，应该说这一成绩的取得主要得益于部门开展的对项目的日常法务管理。
“一切以公司利益为重”
有几次，他和律师关于案件代理费的问题起了争执，律师晚上给他打电话想要请他吃饭，但被他婉言谢绝了。目前山东公司的很多案件代理合同在签订时都是折半收取的代理费，有人说他，“又不是自己的公司，工作何必这么较真？”他说：&
该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录
