有一种观点认为，企业法律事务管理工作不仅不能为企业创造价值，反而使公司管理环节和流程变得复杂、繁琐，增加了企业的管理成本，降低了企业的运作效率。对此，我想谈谈自己的看法。

企业法律事务管理工作的重点是对企业面临的法律风险的管理。法律风险是商业风险的本质。企业是法律的创制，生存发展于法律风险的丛林，而法律风险则贯穿于企业创立、生存、发展的全过程及其生产、经营和管理的各个方面。企业法律事务管理，是企业对面临的法律风险进行积极主动的分析、控制和执行的过程，其目标在于有效运用法律手段、使用法律资源，解决企业所面临的问题，避免法律困境，保障企业的健康发展。

企业经理人对法律风险后果的认识通常是不充分的。开篇提到的观点就是一个典型。事实上，没有法律安全的所谓效率不是真正的、有价值的效率，且有可能成为企业法律困境和灾难事件的导火线。法律风险具有多发、隐蔽、扩散速度快等特点，如果疏于管理，不仅会给企业带来经济损失，影响企业声誉，还可能关乎企业的生死存亡，危害极大。如果集团范围内的某一家公司对法律风险、特别是对高风险值的法律风险处理不当，就有可能扩大成为全集团的法律风险，导致公司经营受到影响、投资者信心降低、股票价值下跌，最终导致公司声誉受损等严重后果。美国通用电气公司原总裁杰克?韦尔奇就曾在回答“最担心什么”的时候说：“我担心的其实并不是GE的业务，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦。”

这亦从另一方面说明，目前部分企业经理人合规经营的能力有待加强，依法治企的水平有待提高。法律规则的复杂性、多样性和专业性，提供了在法律安全的边界寻求有效解决方案和实现途径的可能性，即在保证法律安全的前提下可以选择和设计更为经济、更为有效的解决方案和法律路径。因此，促进企业发展和追求法律安全的谨慎形成一种动态的平衡，寻求这样的平衡，是一项挑战性的工作，亦是企业经理人必不可少的能力。这本身就是对企业发展的巨大促进，是企业价值创造的重要组成部分。

企业的法律事务管理部门应在这个过程中发挥应有的作用。即如何保障企业的法律安全，提供创造性的解决方案和实现途径，从而更有效、更经济地促进企业发展，而不仅仅做一个法律规则的说明者、一个法律风险的阐释者，因为这显然是不够的。

企业法律事务的管理一定会让企业的流程发生改变，但绝不是所谓效率低下和成本增加。通过实施有效的管理手段，完善法律风险防范机制，有效预防和化解法律风险，减少企业的经济损失，提升企业的商业声誉，这是一项重要的价值创造工作，也是世界一流企业的共通之处。

华润集团是一个多元化的大型企业集团，有着光荣的传统和骄人的业绩。在集团领导的高度重视下，企业合规经营、依法治企的能力和水平不断提高。自集团法律部成立以来，集团法律事务管理工作取得了一系列阶段性成果——具有华润特色的企业法律事务管理体系和法律顾问队伍已初具规模；在参与企业重大决策、维护企业合法权益、化解和防范法律风险方面发挥了重要的作用；集团各级法律事务管理机构成为了华润发展过程中重要的支撑点和价值创造的“助推器”。

在全力向着“十二五”战略目标迈进的征程中，提高集团法律事务管理的整体水平，缩小在法律事务管理水平方面与世界级企业集团的差距，使我们的法务部门成为“世界一流的公司法律部”，是集团法务部门共同的目标。惟其如此，才能真正使集团的企业法律事务管理成为一项积极的价值创造工作。