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雪花啤酒总经理王群谈法务工作

2014/11/21 字体：大  中  小来源：啤酒工业信息网作者：

     经过近20年的发展，华润雪花已经成为中国最大乃至全球领先的专业啤酒公司。与很多大型国有企业不同，以啤酒生产和销售为主业的华润雪花是在一个充分的、完全竞争性的行业中搏杀。
    竞争异常残酷，市场却还有很多不规范的地方。华润雪花能够在这一行业立于不败之地，并且通过不断地收购兼并实现业务及规模迅速扩张，而法律纠纷案件并没有随之增长，可以说与企业长期重视法务工作不无关系。在企业发展壮大的过程中，法律部门的职能亦随之得到了充分发挥和体现，基本上做到了“依法决策、依法经营、依法管理、依法维权”。
    法务工作的三重价值
    企业法律风险，即企业生产经营过程中由于各种违法或者合法的作为抑或不作为，给企业带来损失或不利后果的可能性。《中央企业全面风险管理指引》将企业面临的风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险以及法律风险等5类，法律风险在这几类风险中有着特殊重要的地位。与其他风险不同，法律风险具有分布的广泛性、同其他风险的伴生性和转化性，以及引发后果重大性等特点。承担其他风险也许只需要勇气和魄力，而轻视法律风险所引发的严重后果却常常是企业不能承受之重。企业领导人必须使法务工作真正介入到企业日常经营管理活动中，让企业法律部门能够及时发现法律风险，并能采取有力措施规避法律风险。
    除了防范并处理各类法律风险的功能外，企业领导人还须认识到法务工作的价值创造功能。过去认为企业是以营利为目的的社会经济组织，法务工作一直被认为是一项支持性、辅助性的工作，并不能为企业创造价值。现在看来这种认识不够全面，也是不够准确的。
    在我看来，企业法务人员的价值创造功能体现在三个方面。
    一是间接为企业创造经济价值。通过法务工作堵塞法律漏洞，防范法律风险，避免资产损失，实际上就是为企业间接创造了经济价值，这是法务工作的“基础价值”。
    二是直接为企业创造商业价值。在当今法律与商业水乳交融、密不可分的时代，法律运用得当会为企业经营活动创造巨大的商业价值，最为显见的是在各种商业合同条款的设计中，法律起着分配交易双方权利以及商业利益的作用，这是法务工作的“特有价值”。
    三是创造企业社会价值。法务工作既能打击各种侵害企业品牌和形象的不法行为，维护企业良好的社会声誉，也能树立企业依法经营、依法管理的良好企业公民形象，这是法务工作的“附加价值”。
    华润雪花较早就认识到企业法务的价值创造功能，从企业管理层到各业务部门，真正做到了重视、支持法务工作的开展。
    融合企业法务与企业经营
    要充分发挥法务工作在企业法律风险控制中的作用及其价值创造功能，必须从战略层面来管理法务工作，这是企业法务工作更高层次的必然要求，也是企业法务工作发展的必然趋势。
    华润雪花在企业法务管理实践中提出：不仅要制定符合实际的企业法务战略，让雪花法律部在管理层的直接参与下按照前瞻性、全局性和主动性的原则要求，根据本企业实际情况对企业法务的发展目标、实现途径、手段作出长远规划，同时也要让法务战略与企业整体战略相匹配。法务战略作为一项职能战略，要以服务企业整体战略为目标，在制定及实施过程中要与企业整体战略目标相互协同、密切配合，对企业整体战略的成功实施发挥关键性作用。
    华润雪花法务战略制定的关键是将企业法务工作与企业经营管理高度融合起来。我们提出，雪花法律部的宗旨是帮助企业规避法律风险，与公司其他部门密切配合，将法律规则及法律方法融入企业经营管理中，以达到控制风险、创造价值的目标。
    雪花管理层也要求企业一切经营管理活动必须将法律作为控制运营风险、提升治理水平的有效手段，做到企业决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。
    在市场还未成熟的时候，企业竞争主要靠成本，谁成本低，谁就有竞争力。在市场基本成熟后，企业竞争很大程度上是规则的较量，谁少犯错误，谁不犯大错误，谁就有竞争力。

  完善企业法律队伍和法务体系
    一项工作开展得成效如何，起决定性作用的是人，专业化突出的法务工作更是如此。华润雪花从发展之初就非常注重企业内部法律队伍的建设，很少聘请外部律师，因为我们需要的不仅仅是专业的法律服务，还需要从企业的立场出发，从满足企业经营的角度来考虑企业面临的相关法律问题。外聘律师可能会为了挣取律师费而对公司经营状况与后果欠考虑，企业内部法务人员则会进行综合权衡，为公司决策提供全面、专业的建议，具有“离得近、叫得应、业务熟、信息灵、反应快、保密好”的特点和优势。经过十多年的发展壮大，华润雪花已逐步建立起一支懂法律、懂管理、懂经营的法律顾问队伍。目前，华润雪花共有法律顾问人员一百余人，全部具有本科及以上学历，绝大多数具备律师资格。
    与企业法律队伍建设同步，华润雪花也非常重视企业法律机构建设，以保证法律顾问能够有效、顺畅地开展工作。
    华润雪花1999年就在总部层面成立了法律部，在不断发展中形成了下设的投资并购法务组、公司登记重组管理组、经济合同管理组、诉讼及劳动法务组、市场营销法务组、知识产权管理组和产品维权法务组等7个组别，明确了法律顾问的专业研究方向和专业分工，确保法律事务工作的准确性和有效性。
    在子、分公司层面，华润雪花在区域公司层面设立了区域法律部，全面处理区域公司及其下属工厂的法律事务。总部法律部对区域公司法律部拥有指导、监督权。
    经过多年的实践和完善，现在华润雪花已经建立起了“统一领导、分级管理、上下结合、资源共享”的法律事务管理体系，为发挥整体资源优势、富有成效地开展企业法务工作奠定了良好的基础。
    健全企业法务规章制度
    企业法务工作的有效开展，不能仅仅依靠建机构、配人员，还需建立健全相应的法务规章制度体系。华润雪花通过建章立制将法律部门的职责在规章制度中加以体现、固化，力求通过规章制度建设将企业法务全方位、全过程地贯穿在企业生产经营的各个环节。
    近几年来，华润雪花法律部在多次组织全行业法律人员讨论的基础上，结合本企业实际情况，完成了以《华润雪花法务工作制度》为核心，以《经济合同管理制度》等一系列基础制度为支撑，以《法务工作制度实施细则》等流程、细则、标准和指引为配套的规章制度体系，基本涵盖了企业内外各方面、多层次的法律事务。
    建立有雪花特色的风险管理体系
    建立企业风险管理体系是法务工作模式革新的突破口，也是企业法务战略乃至企业整体战略的构成部分。法律风险管理体系可以看作是企业在实现战略目标的过程中，为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的一套制度、流程体系。法律风险管理体系作为一个较新的事物，现在也逐步提上了华润雪花法律部的工作日程。华润雪花法律风险管理体系建设的整体思路是：结合管理和法律的方法，全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制措施，并根据措施要求建立或完善相关制度、流程。
    我们要求雪花法律部不要过分追求“全面”的风险管理体系建设这一“形象工程”，也不要过分追求法律风险管理体系的理论性和完整性，而要始终密切结合雪花的生产经营活动，从企业的实际需要出发，注重管理体系的操作性和实用性，形成一套有雪花特色的风险管理体系。
    法律风险管理改变了企业法务以事务性的具体工作为主的模式，使企业法务工作的核心目标从一般意义上的保驾护航演变为公司战略层面的法律风险管理，而法律风险管理体系建设是推动这种转型的必然要求。大量的风险识别、分析、评估工作以及制度化、流程化的风险控制措施，为法务工作由封闭型向开放型转变、参与型向把关型转变、事后救济型向事前防范型转变以及事务型向管理型转变，奠定了坚实的基础并提供了有效的途径。通过建立起有雪花特色的风险管理体系，必将会促进全企业法务工作更上一层楼。该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录

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