“今天的阿里巴巴的市值也好，上市成功也好，其实不是今天做的，都是我们15年前的想法。”11月19日，首届世界互联网大会开幕式上，大明星马云在致辞中说。

　　自从9月上市，阿里巴巴(以下简称阿里)火爆至今。作为其核心成员的27位合伙人也由此成为明星，其中，蔡崇信、石义德、俞思瑛、蒋芳等四人的“法务色彩”颇引人注目。有评论认为，阿里的成功，也是法律人的成功。在某种意义上，阿里正在开启一个公司法务的新时期。

　　法务总裁初露头角

　　蔡崇信，阿里董事局执行副主席，负责集团战略投资，首席财务官。出身律师世家的蔡崇信拥有耶鲁经济学学士和法学博士学位，拥有纽约律师执照，曾在纽约Sullivan & Cromwell律师事务所从事税法工作。马云、孙正义、蔡崇信被视为是阿里发迹最重要的三个人，因蔡崇信为人低调而被称为阿里“隐英雄”;坊间戏称，阿里若是一部电影，马云就是导演和主角，蔡崇信才是制片人。

　　Timothy A.Steinert，中文名石义德，阿里总法律顾问，负责阿里国际法务。他在中国大陆、香港和纽约拥有17年法律事务经验，拥有纽约和香港的律师执照，曾是香港Freshfields Bruckhaus Deringer律师事务所高级合伙人。

　　俞思瑛，阿里副总裁，阿里法务部中国法务负责人。

　　蒋芳，阿里副总裁，阿里元老，廉政部门主管，被视为阿里价值观守护者。

　　不难看出，这四位有两个共同特点：第一，堪称阿里的元老;第二，工作都和法律密切相关。

　　中国铁建股份有限公司国际集团高级法律顾问李成林认为，此种阿里现象很是令人鼓舞，法务进入企业核心管理层，一定程度上说明法务地位的提升。

　　四川泰和泰律师事务所主任程守太非常赞赏阿里创业者的前瞻眼光，他补充说：“阿里在成立之初，就已经对于法律的价值予以了很高的重视。如今的成功与当初的眼光是分不开的。阿里早年对法律工作的重视，为其在国内外的充分竞争打下了很好的基础。这在当时绝对是个创举。”

　　实际上，以法务总监进位企业核心管理层的，并非仅此一家。

　　9月10日，TCL集团股份有限公司全球法律顾问杨进再次被任命为副总裁。

　　10月底，盛大游戏股份有限公司任命张蓥锋为代理CEO、董事，张蓥锋历任法务总监、副总裁兼资本合伙人等职。

　　秦学棠，复星集团执行董事、高级副总裁，曾主管公司法务、审计、风险控制及信息披露等工作。

　　任东川，蓝光集团常务副总裁，曾任蓝光法律事务部主任、总裁助理兼审计法务中心总经理。……

　　曾为蓝光提供多年法律服务的程守太表示，任东川的法律背景和经历，对于蓝光近年多元化发展中保持法律安全起到了很好的作用。

　　“在大企业从法务做到执行副总裁、执行董事的，已有一批人了。”李成林说，“做到总裁的可能少些，但也有。”

　　在小企业中，法律人直接创业的情况更多。程守太说，“以后还会有更多法律人在企业管理中发挥更大作用。在依法治国的战略部署影响下，法律人走上企业前台，参与管理、协助企业主要决策人管理企业，将会成为一种常态。”

　　从事法务工作的李成林以自己的工作经历，证实了这一说法。

　　他说，过去企业只有在出现诉讼或仲裁案件，才会请法务处理，实际上是在做事后的补救工作。但现在不同了，企业更强调风险的事前和事中控制，尤其是让法务参与到经营的前期，如项目的考察、调研阶段。法务参与的时间提前了。在重大项目的评估和决策阶段，企业要求法务出具法律意见，对法律风险给出意见，有的企业甚至让法务参与公司的发展战略的制定和贯彻，参与公司整个制度的设计和管理，这说明企业法务的功能加深了，服务的内容更丰富了。

　　程守太认为这是个重大的进步。他说，企业治理类似于国家治理，也有一个中心两个基本点：以董事长代表的董事会为中心，以财务总监和法务总监为两个基本点。过去，我们过于重财务而轻法务，事实上，只有两者保持平衡，企业才能平稳、规范、健康地长远发展下去。

　　国内法务还是配角

　　总体上说，我国法务在企业中还处于一种配角的位置。

　　李成林解释说，比如，目前国内企业法务工作的规范化相对比较差，显得比较随意。一个事项是由法务做还是找律师做，找律师的话，是法务部去找?总裁找?还是部门自己找?没有定数。

　　“外企更规范一些，他们使用律师更加常态化、频繁，外企的制度化、流程化更高一些，管理更严谨。”李成林说。

　　存在差距的原因是多方面的。李成林认为，宏观上讲，这和本国的法治发展程度和企业成长水平是密切相关的，我国的法治和企业发展都还处于初级阶段。但近几年，我国法务工作确实也进步很大，受重视的程度在不断提高。

　　在以前，很多企业老总也许会认为，在某些部门下面设个法务职位，招聘个学法律的员工，就够了。

　　“这是对于法务价值还没有充分认识的表现。法务应该成为企业的高级管理岗位或者部门，这是关系到企业的流程化、规范化的关键问题。”程守太说，“在创业阶段，创始人的决策能力和个人魅力，往往对企业的生存发展起到决定性作用。但伴随着企业的规模化发展，单单讲求个人英雄主义，已不能保障企业的长治久安。这时候，企业更需要的是一个包括法务部在内的管理团队。”

　　要想走得快一个人走，要想走得远一群人走。

　　中国政法大学企业法务研究中心研究员唐功远则强调，法务本来就是“企业一群人”(管理层)的一部分。

　　“只不过，目前，法务常给人以与管理层分离的印象，这和法务部创设时间不长有很大关系。大多数企业设立法务部，都是近几年的事，法务的角色、定位、功能都还在讨论中。法务工作还没有完全纳入到企业的流程中，还未成为企业的一项惯例、一种常规。法务部融入企业管理层是一个过程，还需要一点时间。”唐功远说。

　　确实，上述拥有“法务总裁”的企业的共同点，都是走在行业前列的大企业。

　　唐功远解释说，在发展相对成熟的企业中，法务工作某种程度上已融入了公司管理的各环节，成为企业流程的一部分，法务总监在企业决策中拥有一定的话语权，在职位上，他们也属于企业领导层。这样的法务才真正匹配“管理层一部分”的定位。

　　只是目前，国内大部分法务工作与此状态还有相当的距离，法务在企业中的地位相对国外同行来讲，还是偏低的。

　　国外法务拥有更高地位

　　李成林认为，要客观地看待法务在企业中的地位问题，首先要搞清楚国内外企业法务的定位区别。与欧美法务定位不同，国内企业法务的主要功能是，服务和支持企业。

　　“而国外法务的定位，打个比方说，类似于美国政体中的法官，法务和决策者的关系类似于大法官和总统，法务所起的是监督运营的作用。”李成林说，定位不同，地位自然也不同。

　　程守太则建议，应多学习国外企业法务部门的职责、分工和设置的具体制度。

　　国外企业通常设立法务部和法规部，有的还设有一个游说部门。法务部是负责对外法律事务的，比如应对诉讼仲裁等;法规部主要研究行业企业标准、国际惯例等事务。对于游说部门，国内可能不熟悉，这是国外大企业专门为处理与政府、媒体等的关系，与之进行阳光沟通而设的部门，比如企业遇到反垄断、反倾销等纠纷时，这个部门就会发起与相关部门的沟通活动，不少律师在为该部门工作。

　　其次，唐功远认为，国外法务在企业中地位较高，除了国外悠久的法治传统和成熟的法治环境的原因外，还和企业的发展，尤其是上市制度的完善有很大关系。“国外企业在发展早期也都是有需要才找律师的，但企业发展到一定阶段就需要资本运作，比如要上市、发行股票证券，就需要更加重视合规性问题，相应地，企业对于内部法务和外部律师的需求自然都会更高，其地位提升也是必然。”唐功远说。

　　法务与律师的关系

　　法务和律师都是以法律知识和技能服务企业的，在企业需求的平台上，两者难道没有PK的关系吗?

　　李成林认为，律师和法务有重大区别，谈不上谁更重要，两者分工、定位不同，是相互依存配合的关系。

　　唐功远则认为，法务作为企业内部人，比律师更加了解企业和业务，能够在第一时间为企业提供帮助，但很多时候这又是不够的。原因在于：首先，法务因为常年服务一家企业，专业深度和广度可能不够，很多大型专业项目必须找专家型律师解决。其次，企业如要开拓新业务领域，原有的法务资源就无法满足需求。再次，就专业法律领域而言，律师的经验更加丰富。

　　从事海外法律业务的李成林以自己的工作经历为例解释了这个问题。因为每个国家地区的法律文化经济等情况都不同，语言也不同，所以当地的法律经验非常重要，需要聘请当地律师。再比如，很多专项事项，如涉及当地的劳工、征地、诉讼、仲裁等事务，也只有当地专业律师才能更好地解决问题。

　　但这是否意味着，企业法务这个岗位就可以省略了?“并非如此，即便是聘请当地律师合作，也省不了法务的工作。首先，对于涉及法律专业的问题，法务比决策者更了解需要找什么样律师，以及怎样找最合适的律师;其次，对法律服务的质量，法务更能把握好;再次，法务对于工作任务更了解，更适合与律师合作，指导律师怎么做。”李成林说。

　　“法务和律师是一种松散的合作关系。”李成林说，两者就像国外的家庭医生和专科医生的关系，患者有病会先找家庭医生，有些病，家庭医生就可以诊治，但有些病症，家庭医生会给病者推荐最专业最权威的专家医生进行诊治。

　　法务的价值定位

　　面对冉冉上升的工作前景，法务们应该如何定位自己的事业呢?

　　现实商业环境实际上已经对企业法务提出了新要求，全球企业法律顾问协会(Association of Corporate Counsel，ACC)对这一要求进行了调查和解读。

　　据唐功远介绍，2014年1月，在第三届中国公司法务年会上，《21世纪总法律顾问技能报告》(以下简称报告)在中国首次发布，报告是ACC和乔治敦大学法律中心的法律执业研究中心的合作成果。

　　报告指出，2014年，公司法务，尤其是总法律顾问或者首席法务官，需要承担起三个不同角色：法律部门领头人、首席咨询师、商业策略师。法律部门领头人是总法律顾问的传统角色，公司法务的角色正在演化、融入了更多策略方面的职责，对法务来说，商业头脑变得更加重要;总法律顾问需要具备的技能集中于管理、财务和商业诀窍。首席咨询师的角色要求总法律顾问为CEO以及董事会提供法律和商务建议。这一角色要求总法律顾问具备四项技能：一是洞察提供法律建议的大环境;二是平衡好以下关系：同CEO和其他高管既要和睦互信又要保持独立性;三是觉察风险和问题的能力;四是提升领导能力和人际交往技巧。商业策略师是未来总法律顾问三个角色中最值得关注的一个角色。报告指出，71%的总法律顾问和37%的董事会成员认为，这项工作职责，将会成为今后5-10年间的一个首要价值驱动因素。而该角色所需的技能也有四点：一是平衡好承担风险和规避风险的关系;二是从犯过的错误中汲取教训，同时对业务保持一份好奇和敏感之心;三是坚持创新，接受新点子;四是除了做个好律师外，还要做个好的商业合作伙伴。

　　该报告虽是针对国外总法律顾问的调研，但对国内法务建设也有借鉴意义。

　　结合中国的现实，关于法务的定位和功能，唐功远建议说，“我首先强调的是帮助企业实现合规和支持业务两功能，然后才是企业法律风险的防范。”

　　唐功远说，要实现这样的功能价值，首先，法务需要在很多方面加强学习和自我完善：如果你只想做个普通法务，也许只会审合同、做诉讼就够了，但如果你想在帮助企业合规、支持业务、企业管理上有所作为，就必须不断充实各种知识，对于企业乃至行业的产品、管理、运作要有足够的了解，要不断学习。其次，专业技能也要不断提高。再次，要努力培养自己的管理和领导能力。

　　“一名法务，只有对于企业的战略布局、业务模式、项目运作和合同架构，提出自己的建设性建议，而不是只会就法律谈法律，才有可能影响决策者，从而和企业管理决策真正融为一体。”有着丰富法务经验的唐功远和李成林在这个问题上的看法不谋而合。

　　“法务工作受重视，一方面决定于公司的制度规定和高层重视，二是取决于法务自身：你对公司的业务支持和合规帮助的力度是多少?”唐功远说。