一、如何认识企业风险

　　《中央企业全面风险管理指引》对企业风险的定义是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。该指引将企业风险分为战略、财务、市场、运营、法律等五大风险。下述五个企业案例分别从战略、财务、市场、运营、法律的不同风险角度进行剖析，希望对大家思考企业全面风险管理工作有所启发。

　　二、华源疯狂并购遭重组

　　（一）危机始末

　　华源集团于1992年创建之初资产仅有1.4亿元，经过12年90多次的并购，2005年总资产达到了572亿元，旗下8家上市公司，总资产增长了400多倍。虽然华源集团在规模上已经是纺织和医药行业的龙头企业，但是由于整合效果不佳，集团利润并不乐观。截至2005年9月20日，华源集团合并报表的净资产为25亿元，但是银行负债高达251.14亿元（其中母公司为41.28亿元，子公司为209.86亿元）。2006年，由华润集团出面进行重组。

　　（二）战略风险及评析

　　企业并购的真正目标和动因应该是企业价值最大化。可是华源并购却注重于短期财务利益，以获取政府优惠政策为主要推动力。在收购纺织、服装等区域龙头企业之后，在1998年重组几家农机企业打包成为“凯马机械”上市，涉足农机行业，后又于2002年和2004年分别重组了上海医药和北京医药集团，并在2004年设立医院管理公司，进入医疗服务领域，盲目推进了产业多元化。

　　三、四川长虹海外应收账款事件

　　（一）应收账款事件始末

　　为开拓海外市场，长虹在2001年选择APEX公司作为长虹的美国经销商。从首单开始即出现不支付货款现象，直到2004年底长虹才采取法律手段追讨货款。2005年4月年报披露对APEX应收账款达4.675亿美元。最终，Apex只偿付了1.3亿美元，虽承诺将部分资产抵押给长虹集团，但是抵押、转让工作进展缓慢。

　　（二）财务风险分析及评析

　　一是信息披露不及时、不真实。《证券法》规定，上市公司同他人签订重要合同，属必须强制披露的重大事件。长虹委托APEX出口货物货款达50多亿元，却没有及时披露。二是应收账款不及时收回。按照合同约定，长虹将彩电发到美国后，APEX提货后90天内付款，否则长虹有权停止继续发货。可是从2001年7月第一批货款开始，APEX就迟迟不支付货款，而长虹没有按合同约定采取措施。

　　四、中信泰富外汇合约巨亏

　　（一）巨亏事件始末

　　2008年7月，中信泰富的财务董事在未经过集团主席审批的情况下，与香港数家知名银行签订了若干杠杆式外汇买卖合约。这些合约的共同点是可收取的最高利润有额度限制，但是亏损时没有终止机制，需要继续分期缴付资金。国际金融危机期间，中信泰富外汇期货交易损失约147亿港元。

　　（二）市场风险及评析

　　澳元贬值是中信泰富巨亏的导火索和直接原因。在合约签订之时，相关业内普遍看跌美元，看涨欧元和澳元，认为澳大利亚资源丰富、涉及的次级债很少，不会受到金融危机的波及。然而事实是澳大利亚难以独善其身。由于全球化，任何市场都受到国内外经济、政治、投机力量等因素的影响。因此，除对市场时刻保持警惕外，更要严禁利用金融衍生品做投机性交易。

　　五、五谷道场快速衰落

　　（一）快速衰落始末

　　北京五谷道场食品技术开发有限公司设立于2004年，从一家名不见经传的国内小型方便面食品企业一跃成为中国方便面市场的前四名仅用了一年时间。可是由于管理水平并未提高， 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录