不仅要在国内市场拿知识产权来构建有利的竞争格局，而且要敢于深入虎穴，在竞争对手的主要市场上申请专利知识产权，并积极使其成为国际标准，以此来划定自己的地盘。

　　华为技术有限公司副总裁宋柳平在东莞讲了一个非常浅显的大道理，“知识产权如果没有转化为现金流，它就是成本。”宋柳平剑指的是一种把知识产权申请当花瓶，作为形象资源的现象。即通过海量的知识产权申请，来实现企业的所谓品牌培育。有的甚至把知识产权数量作为政府公关的手段，其目标所向，瞄准的是一些科技资金和其他政府支持。至于是否有利于形成企业的竞争战略，其考虑倒在其次。像华为这样的企业，一直以来，都将知识产权申请作为“战略核导弹”来使用，想要保持的是企业国际化发展的长期均衡与稳定。

　　两种不同的知识产权布局策略，其意义是大相径庭的。围绕企业的发展战略进行合理的知识产权布局的企业，知识产权会转化成为产业实力和产业先进性。而以零打碎敲的方式安排知识产权研发和申请的企业，往往会让知识产权变成企业的沉淀资本，能给自己脸上“贴金”，却无法构建竞争实力，久而久之，就变成为压箱底的旧货。

　　根据企业的发展战略进行合理的知识产权布局，就需要构建自身的知识产权战略。首先，要在企业战略所在的核心领域大胆突破，不断积累自主的知识产权。所谓核心领域就是全球企业发展的必经之地，必须掌握参与同行竞争所迫切需要的知识产权专利和知识产权能力，只有在这样的地方有着自主的知识产权把守，才不至于被别的企业强征“知识产权”费，降低企业的利润率，减少知识产权的研发费用。同时，可以反过来迟滞竞争对手的竞争手段，获得大量的知识产权回报，提高企业的利润。即便是像华为这样的跨国企业，如果使用了别的企业四个左右的专利许可，企业的利润就会薄如蝉翼了。所以，申报知识产权就要敢于碰硬，摘树尖上的专利等知识产权。否则，你的知识产权根本无法阻止对手的长驱直入，而企业拥有再多的知识产权，也只能老老实实地给别人当搬运工，扮演的只是过路财神，或者叫假财神。

　　其次，要在知识产权竞争最激烈的前沿阵地和竞争对手的大本营里布局知识产权反制体系。当下的市场竞争，都是全球化性质的竞争，不仅要在国内市场拿知识产权来构建有利的竞争格局，而且要敢于深入虎穴，在竞争对手的主要市场上申请专利知识产权，并积极使其成为国际标准，以此来划定自己的地盘。兵马未动，申请知识产权可以先行。

　　知识产权之花的开放只能向着产业化和市场竞争的需要，离开了这样的目标，知识产权专利就会沦落成为企业的一种刻意装饰，好看而不中用。