作为中央直接管理的国有独资公司，中国大唐集团公司(以下简称“大唐集团”)自2002年年底组建以来，短时间跃升为世界亿千瓦级特大型发电公司，法律工作在这个过程中发挥了重要作用，中伦在内的律师事务所在这个过程中提供了相应的支持。

　　以大唐集团下属大唐新能源股份有限公司上市项目为例，按照中国大唐集团公司总经理工作部法律处处长严习正的说法，“作为发行人律师，中伦发挥了很重要的作用，保证我们短时间内如期按计划完成上市，解决了很多法律难题。”

　　而在常规的法律服务中，中伦作为大唐集团的常年法律顾问，多年来双方紧密合作，成为大唐集团发展中不可或缺的力量。严习正认为，是“中伦的整体质量，维系了双方之间很好的合作”。这种“整体质量”表现在何处?就此，记者对严习正进行了专访。

　　“这么多年来，合作一直延续下来”

　　《中伦视界》：我进入大楼的时候，中伦派驻大唐集团的律师接我进来。为客户专门派驻专职律师，这意味着什么?

　　严习正：如你所说，中伦为我们派驻了专职律师，实际上也就是说，我们与中伦之间有着紧密的合作。这种紧密的合作关系实际上从大唐集团成立不久就开始了，从2005年开始，郭克军律师开始为大唐集团提供服务，这么多年来，合作一直延续下来。当时是我们的快速发展期，我们的人员比较少，不满足需要，所以采用了派驻专职律师这种合作模式。

　　《中伦视界》：具体采用怎样的合作模式?

　　严习正：当时，经过招标，我们从五家律师事务所里最终选中了两家，中伦是其中之一，从那时候起一直到现在。大唐集团的法律需求主要是常年法律服务和专项法律服务结合两种模式。一方面是相对固定的常规法律工作，由包括中伦在内的两家律师事务所给我们各派出一名律师，作为常年律师，完成日常工作。另一方面，在近几年，中伦帮助我们完成了很多专项法律服务。

　　《中伦视界》：大唐集团怎样对这种合作进行质量把控?

　　严习正：一方面我们挑选两家律师事务所，目的就是为了形成竞争。另一方面，每年在派驻律师的人选方面，我们坚持每家所要推荐两位，并在其中各挑选一位。中伦给我们推荐的律师，都非常优秀，和郭克军律师的长期合作本身有一种信赖，保证了法律服务的整体质量，维系了我们很好的合作。

　　《中伦视界》：怎样理解您说的信赖?

　　严习正：在法律服务中，合伙人很重要。在日常工作中，郭克军律师是和我们接触最多的合伙人，一方面郭律师长期从事律师工作，个人在工作中很有激情，愿意把团队做好，把律师工作当成事业做，个人非常的认真负责。另一方面，在他长期的工作实践积累中，团队形成了比较好的良性循环，有人力资源推荐给我们，在这个过程中，我们有着长久的信任。

　　“专业服务能力和市场声誉，这是前提”

　　《中伦视界》：大唐集团怎样遴选出自己满意的律师事务所?

　　严习正：按照上面说的需求，我们选择律师事务所也是两个方面，一个是长期合作的事务所，即常年法律事务;另一方面是单独的专项项目，比如重组上市、投资、并购等项目。

　　对于专项项目，在具体的遴选过程中，第一，条件允许的情况下，一定要有招标的程序，集中相关部门对所有入围的事务所，通过我们内部的规则来选择。一般按照需求和工作计划，由我们主导制定招标方案，向我们掌握的相关事务所发出邀请函，内部组织设计的各部门参加投标打分，最后按照量化的分数选择。对于常年合作的事务所，我们也有一个内部评价机制，会在年底征求集团相关部门的意见，包括日常工作接触非常多的部门比如资本运营部、市场部、财务部，，综合考虑是否继续使用。同样，这个评价也是客观量化的，既有利于我们做出判断，也有利于上级领导审批。

　　《中伦视界》：遴选的标准是怎样的?

　　严习正：从标准来看，我们注重这个团队以及其所在的事务所的规模、专业服务能力和市场声誉，这是前提。我们不会选择那些规模小、历史短、口碑差的事务所，而是会在排名前十名或前五名的事务所中选择。从具体的需求来看，我们很看重律师事务所提交的服务方案，及针对我们的需求提供的人力备。在日常工作中，我们有一个律师库，有一个白名单也有一个黑名单，黑名单是不用的，至少在一定期限不用，不会给他们发出邀请，来参加招标也会婉拒。

　　《中伦视界》：请您举一个具体的案例。

　　严习正：2010年，我们下属风电企业大唐新能源股份公司在香港上市的项目上，按照整体上市安排。按照上市的工作需要，我们起码要选择四家律师事务所，两家国内所两家国外所。按照上述遴选方式，中伦成为两家国内所之一，担当“发行人中国律师”的角色。这个过程中，中伦做了非常突出的工作。上市之前，首先是内部的资产重组，因为原来风电资产分布在集团内部各个分子公司，在上市之前要进行重组整合，将这些资产重组到新能源公司中。在资产重组和上市中，中伦都发挥了很重要的作用，为保证我们年底能够按计划完成上市，解决了很多法律难题。中伦以郭克军律师带领的工作团队非常专业，获得了大唐新能源股份公司的肯定，在协助集团公司完成大唐新能源公司香港上市的过程中，又开辟了一个新的市场，成为大唐新能源股份公司的常年法律顾问。

　　《中伦视界》：具体是怎样的?

　　严习正：在大唐新能源股份公司重组上市过程中，中伦等中介机构与上市办法律组就相关重要法律问题和事项进行了大量的沟通、论证工作，并在此基础上协助上市办开展具体的规范、解决和实施工作，包括但不限于确定重组改制总体方案、设立股份公司现金匹配问题、资产无偿划转问题、划拨土地处置问题、同业竞争问题规范、项目公司出资问题规范、政府部门合规性证明的落实、重组所涉项目公司人员兼职及劳动合同关系规范问题、电力业务许可证规范办理事项、风电项目主体规范问题、相关企业自然人委托持股问题，等等。

　　《中伦视界》：据我了解，中伦的优势也包括香港办公室的联动。

　　严习正：中伦在香港有办公室，沟通很便利。说句实话，我们和国外所打交道，最大的难题是沟通困难，文化背景不一样，工作方式也不一样，要形成共识挺不容易，中伦在这个过程中发挥了很重要的作用。而且，目前中伦已经在东京、伦敦、纽约等海外市场也设立了办公室，我相信，在大唐集团公司“走出去”的过程中，我们和中伦之间会有更多合作。

　　“我们的工作有赖于律师提供专业性的帮助”

　　《中伦视界》：从客户角度讲，您觉得律师最需要具备什么样的能力?

　　严习正：对客户而言，一个是及时性，尽管很苛刻，但服务性行业，就不能坚持八小时工作制，律师作为服务行业也是这个特点，及时性保证很重要。第二，准确性和专业性，律师要能够出一个正确的主意，当然这也有个信任的问题，能够相信律师提出来的一个正确的主意。这种信任是建立在时间的基础上的，合作持续性的问题能减少沟通成本。要是一家新的律师事务所，对我们的工作方式、内部工作流程、审批方式都不熟悉，沟通起来很困难，花费时间很多，真正解决问题的时间就少了。而我们通常的工作都是倒排工期，时间非常宝贵，沟通不畅会导致双方工作压力都很大。在这样的标准下，中伦都做得不错。

　　《中伦视界》：实际上就是要满足这个需求导向?

　　严习正：是这样的。从服务延伸的角度，作为大客户，我认为可以更进一步了解客户所处的阶段，按照它的发展阶段，提供有差别的服务。虽然都是大企业，或者都是能源企业，但所处阶段不一样，需求就不一样。以大唐集团为例，前五年，是快速发展的过程，那个时候，我们做上市、并购非常多，这方面的法律需求大。从去年开始，我们慢慢进入平稳发展的阶段，扩张性的需求减少，内涵式的建设增加了。这并不意味着法律服务需求的减少，作为律所，也可以给我们提供很多帮助。比如，我们现在在做一些管理提升工作，准备研究合同的示范文本，这可以有效地帮我们锁定风险，提高工作效率，当比较确定的重复性的业务产生的时候，就可以直接用上。这些研究工作就有赖于律师提供专业性的帮助。

　　《中伦视界》：也就是说，律师可以在这个过程中提供不可替代的工作?

　　严习正：可以这么理解，律师常年接触这些业务，对合同的把握更全面，对风险的认识更深刻，做出来的合同更完善。我们虽然直接面向业务，但并不系统，我们的工作范围是宽泛的，律所则是深度，这是很重要的互补。从律师的角度，也可以更好地关注我们的上级主管单位国资委和能源局，他们的政策，很大程度上会影响我们做什么。国资委对我们专业上的考核，国家能源局对能源的政策，对我们都会形成新的挑战，而对律师来说就是新的市场。