当记者电话连线出差在外的陆利忠律师时，陆利忠的思绪还一直停留在手头正在处理的两个项目上，与记者的交流也是从正在处理的业务开始……

　　陆利忠介绍说，他赶赴外地是去洽谈一桩电厂合并的业务，由于事涉“一厂两制”，客户领导非常重视。什么是“一厂两制”?为什么要合并?面对记者的追问，陆利忠耐心给予专业讲解：“电力企业‘一厂两制’是我国进行电力体制改革，实行厂网分开及集资办电的后遗症。在当时的历史条件下固然有利于吸引多方投资，也有利于减少新上机组的投资成本(因为可以利用老厂的公用设施)。但发展到现在，弊端也是显而易见的。两厂的投资主体不一致，利益主体的多元化和关联交易的存在，极易产生矛盾。一个厂址两个公司，组织架构叠床架屋，造成管理效率低下。”在陆利忠看来，借由此次合并，一方面可以捋顺管理机制，另外还可以减轻企业的总体税负。

　　“这样的项目有一定的行业特点，客户希望服务的律师不光懂得法律知识，更需要了解电力体制改革的发展历史，能够听懂他们的话语，明白他们的需求，而这正是阳光律师所擅长的，也是客户选择阳光的原因。”陆利忠道出了其中原委。

　　陆利忠律师正在处理的第二件紧急业务涉及某煤化工项目的重组，受行业周期影响，该项目自投产之后连年亏损。“像这样的项目，必须壮士断腕，果断止损。”客户的工作指令非常急迫，但陆利忠表示非常理解：“处置不良资产就像卖冰棍，冰棍在手里时间长了，就融化了，不良资产也是如此。如果不能赶快处置，时间长了，就亏得只剩一根棍儿了。”记者了解到，去年以来，我国经济一直面临严峻的下行压力，即使是位列世界500强的大央企，也得学会过紧日子。陆利忠律师带领的团队已经帮助客户处理了为数不少的低效无效资产，通过重组、出售或者置换，帮助企业甩掉包袱、轻装上阵。

　　像这样忙碌的一天，对于陆利忠来讲却是平常的一日。类似这样的项目，陆利忠经手了许多许多。自2002年加入阳光所，从业十余年来，陆利忠律师始终在能源行业里摸爬滚打，在煤炭、电力、天然气以及石油行业，有着非常丰富的并购、投融资和项目建设法律服务经验。

　　随着能源企业业务模式不断创新，所面临的环境复杂性与过去在有限区域从事单一产业经营的模式不可同日而语，大量急需解决的法律问题和潜在的法律风险接踵而至。“能源行业的项目交易额十分巨大，动辄上亿乃至数百亿，稍有不慎，遭致的损失轻则让企业伤筋动骨，重则灭顶之灾。受客户所托，必须兢兢业业，如履薄冰，以不负使命。法律服务与产品一样，也需要做到极致。”陆利忠是这样说的，也是这样做的。

　　在陆利忠律师看来，作为一名专业律师，一要帮客户守住法律风险;二要帮客户创造价值，两者不可偏废。

　　“法律也是生产力，守住底线只是工作的一个方面，更重要地还要为客户创造价值。”陆利忠特别强调法律协同机制的重要性，这个协同包括公司内外部律师的良性互动，包括法律团队与商务、财务、技术团队的良好协作。在一个企业中，法务部门如果不想被边缘化，在一个项目里，法律团队如果不想沦为配角，关键在于提高法律工作的含金量。“要清楚地知道客户要达到的商业目标，然后找到一条合法实现的路径，并保障交易的顺利完成，这就是商务律师工作的本质。”

　　当问起哪一次客户的褒奖印象最为深刻时，电话那头停顿片刻，“要说有的话，不知道这个算不算。有一次国家审计署对某央企进行专项审计，审计组长曾有一句话给我留下深刻印象：这次看了这个企业不少过去做的重大并购交易，要论最规范、最细致、最扎实，还是你们阳光所做的项目。”

　　“专注成就专业，专业创造价值。”十余年的耕耘，陆利忠律师凭借出色的专业技能、杰出的业务能力，赢得了客户和有关方面的高度认可。

　　“目前，国内各大能源企业的产业链不断延伸，经营领域不断拓展，不但围绕能源主业大力开展相关多元化业务，同时为了推进产融结合，利用资本市场为能源主业服务，不少企业的投资范围越来越广，能源领域‘混业经营’的趋势越来越明显。但任何一项新产业的培育或新市场的进入，均会涉及较多的新业务、新主体、新问题。”作为一名能源专业律师，在机遇和挑战面前，陆利忠律师依然行走在追梦的路上。