一中兴通讯知识产权战略框架及演进

1、中兴通讯知识产权战略模式的选择和定位

知识产权战略是中兴通讯制定的重点战略之一，也是公司知识产权工作的指导方针。作为中国最早走向国际市场的中国高科技企业代表，中兴通讯始终坚定地将企业知识产权战略作为企业发展的核心战略。该战略的核心定位在于建立并完善知识产权防御体系，支撑公司产品经营战略、提高公司国际化市场拓展自由度，并在局部领域逐步形成知识产权竞争优势和经营能力。

结合通信产业竞争态势以及自身实力，中兴通讯规划阶段制定了知识产权三步走的战略，即知识产权防御阶段、知识产权攻守兼备阶段、知识产权开放式竞争阶段，通过分步式推进知识产权战略在公司的落实及优化，支撑公司“商务-技术-知识产权”三位一体竞争模式，助力公司国际化市场竞争。

2、中兴通讯知识产权战略的演进

经过多年的探索，公司的知识产权战略从最初的防御战略阶段，逐步过渡到知识产权防御与局部竞争战略共存的阶段，之后发展到如今的开放式竞争战略阶段。各阶段的战略特点如下：

第一阶段是知识产权防御阶段。这一阶段是中兴通讯知识产权工作的早期探索阶段，特点在于，以增强中国专利实力为主，合理运用中国市场在全球贸易中的重要性，平衡公司面临的全球知识产权风险。在此阶段工作主要侧重中国专利布局，实现了国内知识产权实力的原始积累。

第二阶段是知识产权攻守兼备阶段。特点在于为了应对海外市场高发的知识产权诉讼及谈判风险，避免对市场经营造成重大影响冲击。在此阶段强化全球专利布局，及全球知识产权竞争和风控能力提升。2009至2013年，中兴通讯全球专利部署进入快车道，2013年公司成为首家进入欧洲专利申请前十的中国企业。

第三阶段是知识产权开放式竞争阶段。这个阶段代表着中兴通讯近年来的知识产权策略走向。其特点在于通过知识产权实现在整个产业链上的合纵连横，求同存异开展合作及差异化竞争，以促进产业的良性发展及企业自身知识产权市场竞争及运营价值的提升。

二中兴通讯知识产权组织管理机制

在建立公司之初，中兴通讯高层就充分意识到，知识产权的积累是参与全球化竞争的基础，尤其是进入欧美高端市场的门票。因此在后续的发展过程中，逐步建立了由公司总裁牵头的知识产权战略层、法务中心为核心的管理层及嵌入各体系的业务层，实现公司全IP业务嵌入及风险管控。目前中兴通讯知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控、竞争等四大业务方向。中兴通讯的知识产权业务已经实现了向企业采购、物流、市场、研发、销售等主经营业务流程的全面嵌入，形成覆盖公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系，相应制定并有效执行完备的企业知识产权工作制度和相关考核奖励措施。

与此同时，中兴通讯通过建立《知识产权奖励办法》，成立规模上亿的内部创投基金，将十大国际“联合创新中心”作为员工更高层次的创新平台，在内部培养起创新的内生动力。根据《办法》，激励将全程覆盖专利价值周期，从专利申请到授权、成为标准专利，以至转让许可等各个环节，从而激发广大员工创新、知识产权的热情。

三中兴通讯知识产权业务体系构建

1、服务于产品经营的知识产权储备体系

作为国内专利申请先行者，中兴通讯的专利储备积累是逐渐从初始的“随机播种”向有意识的专利布局转变的，实现了专利数量与质量同步提升。在较早的时候，中兴公司的专利产出在数量方面要求，部分研发部门更是只从事纯粹的测试和外场任务，并不适合产出专利，这就导致了早期公司的专利出现质量良莠不齐、部分专利缺乏市场应用前景等问题。

为了提升专利质量，中兴通讯在业界率先引入了专利的价值综合评价模型，加强了公司内部专利撰写规范标准化及专利布局的优化。

专利布局，具体来说，是通过基于项目/产品的专利申请布局、基于标准的专利布局和有特定针对性的专利布局来实现。布局过程中要谨慎考虑，整体性的技术评估，根据市场需求进行地域选择，结合不同国家法规和政治环境进行选择。同时，在专利授权后会再次对专利价值进行多维度评估后续维护需求，并对布局进行质量管控、过程监控、结果评价。

专利布局离不开对案源的高效筛选和评审。目前中兴通讯已经形成了一整套完善的专利评审规范制度。根据制度明确要求各业务单位知识产权工程师和发明人应协助组织专利评审，为专利评审提供各种便利条件；相关业务单位或相关项目中技术专家应作为评委积极参与评审把关。发明人应提供完整、充分的包括技术交底书、检索报告等在内的专利评审资料并提前发送给评委预留充分的消化理解时间。发明人应认真听取评审意见，并充分、详细地答复评审人员的评审问题。评审人员应全面了解评审资料内容，认真听取发明人的说明，提出评审问题，并应独立、客观、公正地按照国内专利申请评审表的要求填写评审意见，对专利提案做出合理评价；通过系统性的评审体制和规范，来达到最大限度提升专利质量的目的。

2、产品级的知识产权资产管理体系

资产管理是资产储备工作的延续。中兴通讯专利资产管理的基本理念在于：实现资产储备的精细化管理、萃取专利资产的个体价值。具体实现上依靠专利评价实现精细化运作，为诉讼、运营及资产周期管理提供有力的管理支撑。

专利评价，指对专利进行全方位的综合价值评价，并根据价值评价的结果进行相应的处理。对于高价值的专利作为核心资产打包进行管控、对于价值一般的普通专利按照技术领域和方向组合各种专利资产包进行常规管控，对于专利价值较低的专利，作为拟放弃专利特别处理。

3、全流程的知识产权风险防控体系

在知识产权风险控制方面，公司目前已经建立了业界领先的从采购、研发到市场的全流程知识产权风险防控机制与合规管理体系，确保了产品的顺利开发、上市和销售。中兴通讯所在的行业属于典型的知识密集型行业，同行业者之间通过竞争不断更新产品方案。就产品技术方案产生源头而言，知识产权问题主要出现在两方面：一是自主研发产生的IPR风险，另一个是与其他企业合作、采购其产品导致的风险嵌入。

就前者而言，由于专业的局限性，产品研发人员比较关注技术方案和功能实现，在产品设计过程中的知识产权风险意识较为薄弱，同时也存在知识产权风险分析不到位的问题。因此，面对这样严峻的形势，公司在产品研发的生命周期全过程开展了知识产权风险控制等应对措施。在研发HPPD项目嵌入了知识产权风险分析和风险预警，根据各产品研发过程不同阶段，针对HPPD项目知识产权风险分析结果，确定专利申请案源挖掘和风险规避方案、软件正版化和商标注册方案等各项工作内容。

就后者而言，为了降低在招投标中遭遇知识产权风险，中兴通讯采购人员需要通过向对方询问知识产权风险情况等方式，获取对方的反馈，避免存在不知情的侵权可能性。因此，通常采购经理要通过约定知识产权归属、知识产权担保、保密义务、商品标识的使用等条件来进行风险控制。

4、致力于制衡和收益的知识产权运营体系

从2007年开始，中兴通讯就开始探索如何进一步有效盘活企业知识产权资产，充分利用知识产权的竞争属性及资产属性为公司获取直接或者间接经营收入的方式。以庞大的知识产权资产族群为支撑，中兴通讯率先开发出目前业界领先的无形资产价值评估模型和知识产权良性运营机制，同时与国内外主要的知识产权运营平台、跨界企业建立了良好的合作关系，近几年知识产权运营收入持续上升，真正从“成本中心”向“利润中心”的结构转移。