作为一家典型的“家族企业”，真功夫在短短17年中，从一家三四个人打理的路边甜品店，迅速成长为号称拥有近400家直营店的快餐连锁企业。然而，其创始人蔡达标却因涉嫌侵占公司资产而面临囹圄之灾，更因此与另一创始人潘宇海、甚至自己青梅竹马的前妻“反目成仇”。

     回顾真功夫股东内讧事件，无论真功夫最终“姓蔡”还是“姓潘”，它仍然是家族企业。家族企业，如何防范运营中遇到的法律风险、实现企业的可持续性发展，已成为众多中国的民营企业家们不得不面对的问题。陈北元法律风险管理培训律师团队建议：

     一、明晰产权关系。

     与许多家族企业一样，真功夫靠着亲属间相互扶持而发迹，但是其股权安排及其不合理，那就是蔡达标和潘宇海的持股比例相当，蔡、潘双方也都曾表示，两人由于股权对等，一旦公司决策上发生分歧，争执不下，相互不服。

     因此家族企业需要在股权结构有科学和合理的制度安排。企业在成长的过程中，家族成员内部应明确界定其各自所占股份，以明确其在企业治理及管理决策过程中的地位与职责所在。

     二、约法三章，加强董事会制度。

     家族成员在明确了股权占有以后，在企业治理、决策过程中就应当严格按照企业董事会制度，以股东身份参与议事，而不是以家庭成员身份；以股权占有状况决定其在公司治理结构中的决策权利，而不是在公司决策中论资排辈。 

     三、引进职业经理人。

    家族企业因为很少吸纳外部成员加入公司治理架构中的决策层，所以外部管理人员在公司治理过程中积极性、主动性都不是很高，难以合理、有效贯彻企业领导层的决策意图。

    在这里，中国的家族式企业可以借鉴福特公司的做法，实行家族产权同时在管理上高度职业化。家族式企业适当引入非家族董事，引入职业经理人，可以有效改变家族式管理的弊端。一方面职业经理人可以在一定程度上弥补家族管理者在技术、业务上的认识不足；另一方面，也可以鼓舞一般职业管理者的积极性，推动企业的整体发展。

     四、选好继承人。

     一个企业能否长久、持续的发展，选好继承人尤其重要，特别是家族式企业。通常家族企业的继承模式往往是“父传子”，但是也要考虑到那些没有继承最高权位的承继者，可以对他们采取一些安抚性的辅助措施，平衡协调各方的关系，否则家族企业在继承问题上可能会遇到一些麻烦，甚至可能导致企业分裂。

     当然，家族企业的领导者为避免突发事件的发生，也可以预先设立书面遗嘱，并申请公证遗嘱。