9月18日,中国企业法务管理研究中心和特斯拉中国法律部联合举办了“新技术、新业务对企业法律工作的挑战”专题研讨会,来自百度、腾讯、新浪、乐视、搜狗、京东、中国航空、中国电子、首都机场、中国人保财险、中国华融、渤海银行20家企业总法律顾问和法律部负责人参加了会议。特斯拉中国法务总监裴颖及腾讯研究院副秘书长张钦坤等嘉宾分别进行了精彩发言。本文根据嘉宾发言整理而成,转载请注明来源。
特斯拉的法务模式
特斯拉作为一个初创公司,法务部相对扁平化。特斯拉中国区法务部成立于2014年3月。现有3名专职律师和2名律师助理。
特斯拉中国的法务总监向美国总部分管中国区法律事务的副总法律顾问汇报。副总法律顾问的一个重要功能是协调总部资源,推动中国区与总部的沟通。
特斯拉法务部控制整个公司的法律支出预算。公司采购流程不适用于法律部支出。法务部单独控制法律预算,对法律预算支出的控制,主要是出于对公司法律事务保密性的要求的考虑,以及基于法务部对律师专业评价能力的优势。
在外部律师管理方面,特斯拉法务部有一套IT信息化系统,对外聘律师的服务时间及服务内容予以记录和分析,从而提高律师费用支出的透明度。通过律师费用的大数据分析,可以了解企业法律支出的主要领域,以及不同律师处理特定类型的案件和项目的效率。此外,法务部对合作过的律师会给出主观评价,这些评价的积累成为公司未来律师聘用的依据之一。
在一个创业公司里,法务部是年龄比较大的部门。特斯拉中国员工的平均年龄只有27,8岁,而法务部的平均年龄是33岁。年龄相对资深的法律团队在很多方面都可以帮助影响业务部门。
在跨国公司高度监管的环境下,如何保证内部交流沟通的畅通?这需要中国区的法务具备高度事实概括能力以及准确的法律风险把握能力,与优异的文化理解能力。
初创公司如何建立优秀的法务团队,留住优秀法务人才?第一,找到真正合适的人,与公司文化契合的人。第二,给优秀的法律人才提供成长的空间。第三,高福利,提升员工满意度。
新兴公司做法务与传统公司做法务要求上有什么不同?新兴公司的法务要求更为综合的工作能力。包括与业务部门融合,共同拓展业务的能力。
腾讯研究院分享
腾讯研究院是腾讯公司设立的社会科学研究机构,依托腾讯公司多元的产品、丰富的案例和海量的数据,围绕产业发展的焦点问题,通过开放合作的研究平台,汇集各界智慧,共同推动互联网产业健康、有序的发展。
主要观点:
1.创新是历史潮流,无法阻挡。
2.互联网公司主动寻求与运营商的合作共赢。
3.当创新型业务缺乏既有规则时,可以考虑用行业标准、自律公约等软法来引导创新。
嘉宾讨论精彩集锦
合法与非法的边界
“法律部门应当支持新业务模式的发展。对于新业务带来的监管上的新问题,应当说没有明文规定不为罪。法务应当鼓励新业务模式大胆尝试。只有通过试验,才能逐步发现法律的边界应该在哪里。
但是,对于有社会责任感的企业,在法律没有明确规定时候,社会伦理道德是底线——法务人要对创新要保留伦理的底线。”
“好的内部律师除了能向商业领导说明法律文本意义上是否合法,还要对现实的社会法律状况、法律效果,做一个法律风险分析和评估,协助商业决策。”
“法务要理解领导意图,理解企业的商业战略目标。特殊情况下为了实现商业目标,可能不得不触碰法律监管的红线。在法律模糊的地带,企业法务部应当积极推动司法和立法的进展。”
“英美法认为法律是常识,法律最基本的东西是诚信。在企业做法务最重要的是信任。常识,诚信,信任,或许可以解决新技术带来的法律疑惑。”
法务与创新
“新业务通常不是在空白与真空中出现,往往会挑战现有的社会法律关系。颠覆性创新不仅是在技术意义上,也是社会关系上的。法务部也可以是创新者,挑战者,研发者。法务创新是要成为制度上的挑战者,创新者。”
“创新对法务工作的挑战和冲击是新常态。这种冲击不仅是技术层面上的。新技术的运用,新业务模式的开展,会对现有利益格局和传统社会关系的产生冲击。投资决策,需要对颠覆性技术的发展有预判能力。”
“创新未必完全是新,可能是现有元素的创新性组合。在新兴企业做法务,首先还是法律人的基本功。其次一些新问题,有时通过对现有的法律解决方案的重新组合,可能就可以找到对新问题的答案。”
法务的自我学习
“法务工作者要不断学习业务。法务不真正理解业务,也就不能真正协助业务发展。”
“当初加入互联网企业做法务,心情诚惶诚恐,担心不能证明法务存在的价值?经过努力创造辉煌 。今天再次诚惶诚恐。行业是不断变革的,过去的业绩只代表过去。在一个快速迭代发展的公司中,法务自身的发展速度能否赶得上公司的发展?法律人最大的问题是不愿意做自我改变。如何自我突破?在快速发展的行业中,法务如何为公司增加价值?每天要不断学习,跨界学习,向商业领袖学习,向90后年轻人学习。”
“技术不断更新换代,学不过来怎么办?法务对新技术的学习不在于理解技术细节,而是靠理解新技术背后的商业逻辑。化繁为简,立足本质。”
法务在创新企业中的角色
“民营企业法务部的一大挑战是如何影响公司文化,在公司创建法律的氛围。对于尝试性的事情,法务部应积极参与,和业务部门共同承担责任。”
“优秀的法务需要具备行业知识,法律技巧和领导力。法务的定位不局限于法律功能,可能需要融入业务,与公司一起成长。法律人的方向是优秀的领导者。”
“法务需要对新技术新业务对公司发展方向带来变化非常敏感。法务需要不断学习和转型,对新业务相关的立法保持关注。”
“法律执业也是一种职业服务,无论是为公众,为企业,还是为客户服务,不能单单强调法律人自己的特殊性。服务好不好是由服务对象来判断的。在企业中,法律只是整个商业帝国中很小的一部分。法务的价值和重要性,是需要自己打出来的。”
“与业务部门一起工作的时候有一大感受,法务与商业人员说的不是一个语言。法律人的法律教育重视细节,而商业人重视战略——企业法律人因此需要培养战略思维。法律人往往看过去,对商业人最重要是看未来——企业法律人需要放弃对确定性的执着,向商业人学习如何处理不确定。法律人习惯定性分析(好,很好,重要),商业的要求是量化——企业法律人需要学会定量分析,用数据说话。”
该内容可能有会员内容,需要登录查看全文,点击
这里在顶部登录