灾后影响——

　　直接损失大，持续时间长

　　随着对灾情的进一步了解和局势的进一步发展，人们普遍产生一个共识，即此次地震的破坏性将远超1995年的阪神大地震。

　　这主要表现在：一是影响地域广，直接损失大。阪神大地震的受灾面积相对较小，东西约26公里，南北约3公里，基本上呈线状分布。而在“3·11”大地震后，又发生的严重海啸，使受灾范围波及东北和关东8县和东京都，破坏力是前者的10倍。

　　二是持续时间长，次生灾害多。海啸对灾区基础性设施造成巨大破坏，使救灾困难重重。加上余震不断，核电站事故频发，多家炼油厂关闭，日本电力、汽油、供水均出现困难，东京电力公司被迫采取了分区限电措施。震区核电站发电量约占日全国的6%，此次全部紧急停机，短期内无法重启。虽然震后将进行全面检修，但部分机组已确定报废。今后相当一个时期，日本东北及关东地区将面临电力紧张状态。目前，核泄露事故还未得到有效控制，将严重影响民心安定和经济生产。

　　灾后重建——

　　日本财政进一步接近破产

　　虽然2010年日本经济稍有起色，但主要靠金融危机后政府采取刺激政策和中美等国外需的扩大。随着刺激政策作用的消失，日本经济从去年第三季度起已显疲态，许多先行经济指标呈下行之势。如果核泄露事故得不到迅速、有效控制，日本东北及关东地区的停电、停产将持续。核辐射对人们造成的恐慌心理不消除，灾后重建也难以全面开展。

　　阪神大地震后，日政府投入约5万亿日元进行重建，曾使次年的日本经济大幅反弹至3.6%。不过这一幕很难重演。

　　阪神大地震发生时，日本正处经济巅峰，泡沫经济崩溃未久，日本政府财力雄厚，民间更是资金充裕，消费欲望强。政府投入迅速拉动数倍的民间投资和消费需求。目前，日本经济经历了近20年的低迷，加之老龄化程度日益加深，65岁以上老人占总人口的20%以上，民间消费能力和欲望已大不如前。要扩大内需，唯有政府投入一途。目前，日本国债已高达近1000万亿日元（约合12.2万亿美元），为GDP的220%，居世界大国之首。以2010年为例，日本政府预算支出92万亿日元，新发行国债44万亿日元，是第一大来源，而税收仅为37万亿日元。由于国债规模过于庞大，新发国债的一半要用于还本付息，日本的主权评级刚被降低，这意味着日发行新国债要付出更多利息。

　　外界普遍忧虑，受灾情的影响，日政府的税源将减少。灾后重建的巨额资金需求可能使日财政进一步接近破产。日政府如何筹措资金用于重建，值得密切关注。

　　日企危机——

　　内外受压，环境恶化

　　日本企业将承受重压。

　　首当其冲的是日本大型出口企业。它们不仅要承受地震带来的直接损失，经营状况也将大受影响：一是海外市场份额被挤占。金融危机后，各国重新重视实体经济。去年的丰田事件，暴露了美国对日本独霸汽车市场的不满，也从一个侧面反映出日本企业将面临日益恶劣的竞争环境。

　　另外，由于日海外工厂的核心部件多在本国生产，地震造成的停产和物流中断，将影响海外工厂的生产。未来一段时间，其竞争对手将利用有利时机，争抢日本企业海外市场份额。有资料显示，许多日本大型企业新增利润的80%来自海外市场，其冲击不可小视。

　　不仅如此,受社会高龄化的影响，日内需长期不振。年初，日政府考虑在新财年出台一系列补贴措施，以提振国内消费。但地震发生后，日政府财力将主要投向重建。与此同时，民众除房屋修缮外，消费会更加谨慎。预计今年日本国内汽车、电子等消费品的销售不容乐观。从这个意义上讲，震灾将使日建筑等重化工业再次获益。

　　但与此同时，日经济转型将再次搁浅。上世纪90年代，日曾提出发展高科技和软件产业以实现经济转型。由于网络泡沫的破灭，汽车、电子和钢铁行业在本世纪初意外复苏，日企业对经济转型积极性不高。金融危机后，日本再次将经济转型提上日程。但重建需求的出现，将打乱上述进程。

　　虽然部分企业能从灾后重建中获益，但日本企业的经营环境恶化将是不争的事实。日本首相菅直人在年初的施政演说中曾提出，降低企业法人税3%~5%以改善企业经营状况。但灾后重建需要大量资金，不仅各项减税计划无法实施，增税将成为迫在眉睫的事情。部分观察家认为，此次地震将改变日国民意识，为日政府上调消费税，改善财政困境提供机遇。但在目前情况下增加消费税，必然会抑制国民消费意愿。1998年和2010年，日执政党两次因上调消费税问题而在参院选举中遭受重挫，日如何抉择尚需观察。