“我们需要一种认同”

　　——专访中国日本商会副会长矶贝匡志

　　《环球》杂志实习记者/沈玮青记者/谢黎

　　他是一位身材魁梧、思维敏捷的日本商人；来中国的五年间，他走遍了中国的大部分地区，并能说一口颇为流利的汉语；除了担任丰田汽车(中国)投资有限公司总经理之外，他还有个不为人熟知的头衔——中国日本商会副会长。近日，记者专访了矶贝匡志先生，请他介绍中国日本商会在华活动的情况。

　　《环球》：作为第一家在中国成立的外国商会，同时也是日本在华企业组成的最大经济团体，中国日本商会十几年来走过的历程与日本企业在华的发展状况息息相关，您能否给我们介绍一下情况？

　　矶贝匡志：商会的前身成立于1980年10月，当时叫做北京日本商工俱乐部。1991年4月份，根据国务院令第36号《外国商会管理暂行规定》，我们非常荣幸地成为在中国受到国务院认可的第一家外国商会。

　　我们最开始的成员是118个，截止到上个月，已经有了685家会员，规模发展得非常快。十几年来，我们商会在经济、文化、社会公益活动领域开展了各种各样的活动，以促进中日双方的经济交流。

　　此外，还有很多日本企业加入到各种俱乐部或者中国各地的日本商会组织中，事实上参与日本商会活动的企业数量比我们的正式成员多一倍。

　　《环球》：商会这种“中间性组织”，一直被视为日本经济体制的重要组成部分，发挥了政府、企业和市场不可替代的作用，促进了日本企业整体利益的提升。而在中国，日本商会所起的作用主要表现在那些方面？

　　矶贝匡志：日本商会所起的最大作用就是协助日企更好地了解中国。

　　每个月，商会都会通过理事会召集主要企业在一起进行信息交流，按照不同的产业划分进行不同题目的学习会；面向一些新加入的企业，我们也会请一些来中国比较早的企业向他们传授成功的经验；伴随着中国的改革开放，有很多法律法规、税收制度在不断地改革，我们还邀请相关专家为企业介绍中国新颁布的法律法规或相关制度。类似这样的活动我们举办了很多。

　　另外我们以北京为中心，跟中国政府有关部门也开展了交流，听取各方意见，以指导日本企业在中国的发展过程中做出适当的配合与调整。所以我也感受到，日本企业要在中日友好这样的精神指导下，尊重中国相关的法律法规和习惯，谋求一种和谐的发展之道。

　　《环球》：日本商会作为一个民间组织，和官方性质的日本贸易振兴机构之间有什么样的合作？

　　矶贝匡志：日本贸易振兴机构是政府机构的一部分，而日本商会完全是一个民间组织。我们参考了很多贸易振兴机构里的专家意见，并请他们参与到日本商会的活动中。比如我们邀请了日本贸易振兴机构北京事务所所长来当日本商会调查委员会的委员长；商会一年两次出版的书籍《回顾与展望》的总编辑也是贸易振兴机构的事务所所长。在学习会中，我们还常请这些专家就日后中国的经济环境和发展趋势发布相关信息。我们受益于振兴机构，他们帮了商会很大的忙。

　　不仅是日本方面，中国的国际贸易促进委员会、中日友好协会也有很多专家为我们指导，我们学到了很多东西。

　　《环球》： 中日关系是很复杂微妙的，您怎么看在加强中日交流方面，企业可以起到的作用？

　　矶贝匡志：中日两国有几千年友好交往的历史，即使有问题存在，通过努力也是可以克服的。日本商会的很多干部达成了这样一个共识：对于距离如此接近的两个国家，如果要想了解彼此真实的情况，就应该加强年轻人之间的交流。

　　为了让中国的年轻人了解日本的真实情况，商会正在积极推广“走进日企，感受日本”的活动。今年是第一次实施，我们邀请了30位中国大学生去日本，对日企进行访问，还让他们到日本的农村、大学、普通家庭进行参观。今年我们还考虑向四川的洪涝灾区进行支援。

　　虽然与政府层面的交流活动相比，企业的力量可能小得多，但是我们也会尽力组织友好交流活动。我们希望通过这一系列的活动能让中国人认识到：在中国的日企也是优秀的企业公民。我们需要一种认同，这是日企在华长期稳定发展的必要条件。

　　日本企业激励员工的七大绝招

　　一、鼓励入股

　　日本企业普遍鼓励员工购买企业

股票，努力将企业与个人组成一个特殊的“风险共担、利益共享”的命运共同体。

　　二、强调成本

　　日本企业非常注重向员工灌输浓厚的成本意识。这一措施取得了明显的成效，在客观上调整员工的方方面面的具体行为。正因为员工千方百计地杜绝“人、财、物、时间和信息”的浪费，日本企业才避免了各种无谓的损失。

　　三、提倡发明

　　日本企业普遍组建了各种“发明创造委员会”，广设建议箱。任何员工都可以随时提出各种建议或设想，即使这些建议或设想难以付诸实践，企业也会表示鼓励。

　　四、开发智能

　　日本企业始终引导员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领，并引导员工开发智能。由于坚持业余学习并定期接受各种培训，日本企业的员工的综合素质不断得到增强。

　　五、领导带头

　　日本企业家大多具有很强的事业心与责任感，往往以身作则、率先垂范。事实证明，身教重于言教，领导的榜样作用是无限的。

　　六、设标贺喜

　　每逢员工遇到婚娶、寿生之类的喜事，日本企业往往会有所表示。这种做法深得人心。

　　七、同玩同乐

　　有些日本企业明确规定，企业领导必须定期参加企业组织的业余文体活动。尽管日本是一个等级森严的国度，但日本的企业家却十分注意与员工打成一片。