以“国际化经营与可持续发展”为主题的中外跨国公司国际年会6月13日在京举行。本次会议由中国集团公司促进会、商务部国际贸易经济合作研究院及香港特区政府投资推广署主办，400多位来自国内外的企业、机构、协会、院校、媒体的代表参加了会议。以下为部分演讲嘉宾的精彩观点———

　　中国企业走出去存在5大误区杨磊（汇丰投资银行执行董事）

     误区1：“国家要我们走出去，所以我们就走出去。”企业不能以国家战略代替企业战略，要“三思而后行”：一思为什么要走出去；二思是否有实力走出去；三思怎么走出去。

　　误区2：“现在这么便宜，还不出手更待何时。”关注市场价格而不是购买的价值，往往会出现两种结果：或者便宜不等于好货；或者现在便宜，将来可能会更便宜。企业要以“合理的价格”购买“正确的资产”。此外，也不能忽视宏观经济形势、融资结构和支付手段等其他价格影响因素。

　　误区3：“先把它收购下来，以后的事再说，总会解决的。”有效的整合才能充分发挥协同效应，实现并购的预期价值。在项目执行前和执行中，就应该全面分析研究整合的可能性、难度和对策。

　　误区4：“融资不存在问题，找政策性银行就行。”跨国并购应以商业性融资为主导，政策性融资多为短期性支持。企业不应过度依赖政策性融资机构，过度的政策性资金支持往往容易使企业放松对并购质量的考量。

　　误区5：“这个行业我们最熟，我们自己就能搞定收购。”跨国并购的执行过程充满挑战，预料以外的事件经常发生。优秀的企业＋好的目标＋高质量的财务咨询＝成功的跨国并购。好的财务顾问也是在收购和整合中解决文化差异的“桥梁”。

　　国际化经营要加强风险管理邵宁（国有资产监督管理委员会副主任）

　　企业的风险管理不仅仅包含经营目标、报告目标和遵循性目标，更重要的是要涵盖战略目标。要把风险管理目标提升到战略高度来把握，把公司的战略风险纳入风险管理范畴才能避免造成重大损失。

　　企业的风险管理不仅仅是一两个人和内控部门的事，而是一个全员参与的过程，贯穿于企业的所有层级和单位，涵盖所有风险因素，各个部门和人员要共同参与、各司其职。

　　培育良好的风险管理文化，这是建立全面风险管理体系、确保风险管理流程得到有效执行的根本保障。企业风险控制的决策权、执行权和监督权要有所分离。从事风险管理的人员要经过专业培训、充分利用现代风险管理软件等技术手段，提高风险管理水平。

　　规范的法人治理结构和健全的内部控制机制是加强风险管理的重要手段，特别是要实现对境外国有企业的有效监控更是如此。

　　加强境外法律风险防范意识，确保企业合法合规经营。

　　中国企业海外投资应注意的问题高山浩（三菱东京日联银行（中国）有限公司副行长）

　　首先要明确海外投资的目的。这些目的包括：降低成本、扩大当地销售或采购、设立地区总部、确保资源等。

　　其次，要综合考虑各方面的因素，如国际通行规则、当地法令及习俗，企业法人治理结构、风险管理等。

　　第三，要有人才培养和保障计划。

　　对互利共赢模式的体会乐理祖（法国电力公司亚太区执行副总裁）

　　跨国投资的互利共赢不存在统一固定的模式，需要个案分析研究。1983年开始谈判的中国大亚湾核电站项目标志着法国电力公司国际化经营的开端和对国际文化的学习。国际化经营使这家长期带有法国国有企业烙印的公司认识到跨文化管理的重要性。

　　要认真聆听当地合作者的需求，增强换位思考的能力，以便正确识别合作双方的互补性。

　　要培养职业能力适应国际经营的员工，可以通过项目培养，通过本部培训预备人才，通过中外合资公司混合团队培养，通过本地招聘和管理层本地化等人力资源政策培养。

　　要与投资所在国的所有利益相关方进行经常性的对话，包括政府机构、客户、供货商、分包商、专业协会和社团等，以增强互相交流与理解。（以上内容根据相关记录整理）

文章来源：国际商报