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先行者，更是守护者——访协力律师事务所主任周月萍

2019/10/21 字体：大  中  小来源：作者：

   “寻找自己的天赋，依此设计规划自己的职业生涯。”这是周月萍律师在工作中一直记挂在心的一句话。敏锐的学习能力、超强的说服力和生动的公众演讲能力，这些禀赋使她成为建筑界著名律师，维护行业公平、公正的守护者。近日笔者采访了周月萍女士。
    从著书到构建风险防范体系
     笔者：周律师，您入选2011年中国建筑业年度人物，其中推荐入选的一项重要理由是带领团队为建筑施工企业建构标准化的法律风险防范体系作出较大贡献，请您介绍一下这个体系。
     周月萍：我经常说自己应该是属于两个行业里的人。一方面，我是一名律师，肯定是属于律师行业。但因为长期跟建筑行业打交道，为建筑房地产企业提供法律服务，所以我始终觉得自己也是建筑领域的人。在法律服务过程中，我们一直强调法律风险防范，作为企业，不仅要进行事后预防、事后救济，更要事前预防、事中控制，如此才可以事半功倍，而且对于整个行业领域的健康有序发展至关重要。这么多年来，有不少有先见之明的企业开始吸收我们的理念，慢慢培养了较强的法律风险防范意识。记得有一次，一位客户和我说：“周律师，你讲的这些东西我们在操作的时候落实下去还是有难度，我们只是一个点一个点地学习，没办法变成一个标准化的东西。我今天学到的，我下面的人不知道……”。他这话给了我启发，于是着手进行这项新产品的研发——根据不同企业的特点，从法律及管理咨询等多重角度，建立标准化法律风险防范的体系。即预先排查企业运行过程中每个节点中可能存在的风险，之后制定相应的操作规程将风险降到最低。有人开玩笑说，有了这个东西就相当于建筑企业有了一个“傻瓜手册”，看到这个“手册”就知道应该怎么操作，每个岗位都按照这个去操作，每一个环节都清楚。当然这个体系是个系统工程，不是简单的一键就可以操作得了。
     笔者：我们知道，您主编的《建筑企业法律风险防范与化解》应读者之邀一版再版。听说，前不久山东一家企业还一次买了300多本书，说是要以这本书为主要读本组织读书周活动，看来您的书真的很受欢迎！自2009年起，您已经出版了《建筑企业法律风险防范与化解》、《房地产开发与经营实务操作》等三本专著，一直受到业内外的广泛好评，接下来您还有什么出书计划？
     周月萍：自己的书受到读者如此认可，在高兴的同时，也感到肩上有些沉甸甸的。毕竟随着宏观形势的变化及建筑房地产行业领域的发展，我们的客户以及法律工作者们也面临很多新问题。如时下建筑施工企业如何与资本市场更好地结合，这就是很多企业在转型升级中面临的棘手问题。针对这个热点话题，我们正在策划一本新书，结合法律实务的经验总结和一直以来的理论研究，希望能够为建筑施工企业在这一新形势下提高风险防范的专业技能提供一些帮助，为一些试图进行投融资并购的企业答疑解惑。
    将专业化做到极致
     笔者：协力建筑房地产律师团队在业内一直具有良好的口碑，近年来，还先后荣获“长三角地区工程法律服务突出贡献律师(团队)事务所”、2011建筑时报/ENR最值得推荐的工程法律律师事务所前十强等多项殊荣。请您介绍一下团队的情况及远景。
     周月萍：从团队组建那一天起，我就一直说，每个人的能力和精力都有限，要靠团队的精诚合作。我的理想是这一辈子做一名专业的建筑房产律师。应该说，十多年来，在建筑施工领域，我们的团队是很专业了，但是我们还可以更专业！五年前，我们团队的主要合伙人内部又对专业领域进行了细分。高级合伙人周兰萍律师这些年对建筑房产领域的融资并购和特许经营法律问题研究很深，尤其擅长BOT、BT项目的整体法律风险防范的策划；合伙人魏飞律师对工程总承包，包括EPC及其各种变化形态都有深入研究；合伙人蔡祥律师则潜心研究轨道交通建设领域法律问题，他专业优质的服务时常得到包括上海申通地铁集团在内很多客户的赞誉。
     笔者：这些年来，您带领团队赢得了数百起工程案件，作为申通地铁暨上海市轨道交通行业律师专家库成员，2011年，您又带领团队成功代理申通地铁的一起涉案金额达1.8亿余元的民事纠纷案，能跟我们说说这起案件的具体情况吗？
     周月萍：在轨道交通建设中，经常会由于施工问题引发与周边商业区域的纠纷，由于对过错责任的归责不明、判断不清，双方矛盾层出不穷。这起案件的起因是上海一家家具公司认为轨交施工单位施工不慎，致使其遭受财产损害，于是以此为由向上海市一中院提起诉讼，要求赔偿损失。在接受委托后，我和团队的高级顾问雷士国老师、以及专门研究轨道问题的蔡祥律师等一起，围绕案件焦点收集了充分的证据，并针对原告的诉求、变更等，分层次、分重点、有针对地制定反驳方案。在确凿的证据面前，法官明示——被告不存在任何过错，如果原告不同意调解，法院将依法做出判决。原告在调解未能达到预期目的，不撤诉将面临彻底败诉的情况下，无奈只好撤诉了。
    以专业化带动规模化
     笔者：您常说人才是“协力”最宝贵的资产，组建一支专业、优秀的法律服务团队是您终生不懈的奋斗目标。律师行业不乏单打独斗的优秀律师，您为何选择团队作战的这种模式？
     周月萍：“大成功靠团队、小成功靠个人”。我喜欢团队成员分工合作、为共同目标而互相鼓励、并肩作战的氛围。团队里很多成员曾就职于法院、政府部门、建筑房地产企业或银行等相关行业，正是因为我们团队有多元化的职业经验，在服务客户的时候我们会有更多周全的考量，从不同的角度为企业防范风险提供建议。目前我们在建筑房地产领域成功代理数百起涉案金额巨大的诉讼案件，并先后为申通地铁、中建三局、中铁二院、中化四建、上海宝钢等上百家大中型建筑企业集团提供法律服务，建构企业法律风险防控体系。我们协力一直秉持以专业化带动规模化的理念，当下的目标是未来三年内在国内建立十五家分所。为了这个目标，2011年我们还将事务所改制为特殊的普通合伙制律师事务所，这是上海市首家做这个改制尝试的律师事务所。这一组织形式应该说解决了律所发展的“瓶颈”，可以让合伙人放开手脚专心于业务。同时，由于制度规定，在造成损失时，某个合伙人自己仍需承担无限责任，这对每个合伙人也是一种约束，使他们更加诚实尽责。相信我们可以同心协力，共创辉煌！
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