在所有的企业角色中，几乎没有哪一个能像CFO一样在过去几十年中经历了如此巨大的变化。全球化趋势、《萨班斯-奥克斯利》等财务法案以及IT革命浪潮都使企业面临着许多未知的风险。CFO由此而成为控制风险的主导者之一，需要更为深入的决策和行动力。实际上一个企业的赢利能力与其防范风险的能力相辅相成，如果没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。

　　采访_韩巍、刘艳

　　阿迪达斯大中华区CFO

　　今天，只有不到10%的中国企业有希望上市，而90%的中国企业最终无法成功地上市，我想那是因为财务方面的缺陷。原因在于大多数企业财务部门，无论是国内企业还是国外企业，它们的成熟度都没有赶上公司总体的成熟度。如何建立世界级的财务组织？组织的基石是人，首先要有很好的人才；然后是文化的打造，没有一个世界级的绩效文化，就不可能有一个世界级的财务组织。有些公司认为财务部门的作用只是后勤、后台，而阿迪达斯公司，更多强调的是体育文化。我花了很多时间教育我们的员工，作为财务部门的人员，对阿迪达斯全公司的发展将起到多么重要的作用，同时不断改进财务人员的工作能力，达到全球财务技能的标准，跟上公司整体发展的步伐。

　　“大多数企业财务部门，它们的成熟度都没有赶上公司总体的成熟度。”

　　摩托罗拉(中国)电子有限公司CFO

　　摩托罗拉成长到今天，实际上经历过很多重组的过程。现在又到了这样一个历史阶段，公司将分成两大业务部门 —— 手机以及除手机之外的其他业务，这大概会花上一年的时间。从财务的角度而言，企业的重组不一定总是坏事，企业面临惊险也不一定是坏事。财务部门将参与到企业重组的整个过程，比如裁员多少，如果是涉及到大型企业的重组，还要考虑到在某一个国家或某一个地区是关闭相关企业，还是继续投资诸如这些更细节的问题，所以CFO需要非常深入地参与到整个过程。重组的计划要做得足够详细，甚至对每一个增加或减少的人员有充分的理由，这样才能具体地解释每一美元的作用，否则将没有办法实现财务上的成功。如果重组能够做得非常好，将为公司节约大量的成本和支出，也将会对何时收回成本、何时实现收益有效地进行控制。

　　“从财务的角度而言，企业的重组不一定总是坏事，企业面临惊险也不一定是坏事。”

　　百事国际集团中国区饮料业务部 财务总监

　　所有的CFO都要确保他们所发布的数据都是正确的，而且要审慎地对待会计的准则，实际上对于现在的大多数企业来说，都要求遵循“萨班法案”。(美国政府2002年颁布《萨班斯-奥克斯利法案》，当时安然、世通等巨头频频爆出丑闻引发了美国股市震荡，美国政府由此加强了对上市企业的财务要求，并从法律上对企业高管进行了更多约束。)现在已有越来越强的趋势表明，企业的治理需要加强。至少从百事可乐，就我所管理的这个团队来看，在过去的一两年里，仅仅是为了满足“萨班法案”，工作量就增加了20%到30%，我们的人手并没有因此而增加很多，但这并非意味着额外的负担，是一个企业良性发展所需遵循的规范。所以无论在中国香港地区还是其他的国家或地区，对财务治理的要求越来越高了，而数据的准确性以及履约性，将成为首席财务官未来要解决的问题。

　　“无论在中国香港地区还是其他的国家或地区，对财务治理的要求越来越高了。”

　　联合利华大中华区财务副总裁

　　一个非常出色的首席财务官需要与CEO紧密联系。有些公司的CEO是通过领导力、市场营销能力成为公司CEO的。他要把整个团队凝聚到一起，而CFO是CEO一个神奇的伙伴，他们坐到一起分享想法，有些时候CFO需要有勇气告诉CEO说，他的做法是错误的。对于CEO而言，CFO要坐到他的背后帮助他“打掩护”，当CEO考虑各种各样的问题时，CFO要帮助他填漏补缺。CFO需要具有动态的信息管理能力和很强的预测能力，帮助CEO在湍急的河流上更好地航行，为他指明方向。CFO要做的，是能够确保公司的钱在任何时候都可以用到刀刃上，为公司带来最大的收益。

　　“有些时候CFO需要有勇气告诉CEO说，他的做法是错误的。”
 
文章来源：东方企业家杂志