目前，我国的经济发展正经历着前所未有的高速增长期，高速增长的经济催生了大量中小企业的出现。中小企业既面临着不可错过的发展机遇期，可以从中获取丰厚的经济回报，也面临着激烈的市场竞争和各种各样的风险。不可否认，商业模式和经营项目是决定企业能否在市场经济环境下立足、生存的重要因素，但建立完善、稳固的内部管理和风险防范制度才是保障企业得以发展壮大的根本因素。

谈及商业模式和产品营销，这绝对是所有中小企业都花了十分气力去思考、去重视的事情，但若谈及内部管理和风险防范，根据笔者多年的实践和体会，却是大多数的企业没有认真思考、对待或“无暇顾及”的。目前的企业管理现状仍然停留在比较初级的阶段，只考虑“企业目前的规模和效益”，而没有考虑“企业的长远发展规划和目标”，且基本上属于被动型的管理，缺乏建立法律管理的思维；对于风险防范、特别是对于法律风险防范，不重视事前、事中的预防解决，而只是到了争议、纠纷不可避免的发生时，才意识到严重性并不惜一切代价试图取得有利的结果，但结果往往是“事与愿违、回天乏术”。

事实上，一个企业的核心能力除了不断创新的商业模式和产品营销以外，更体现在对企业各方面事务管理能力的完善和提高上。企业作为从事商业生产和经营的组织体，从成立以后的运营当中，时刻都处于利益和风险并存的现状之中，如何在获取最大利益的同时将风险降到最低，解决企业面临的法律困境，这就需要将法律融入企业日常运营的全过程当中。虽然法律风险也处于不断变化的过程之中，但与商业风险不同的是，法律风险在很大程度上具有可预测性和可控制性，企业采取的事先防范和过程控制是非常重要的解决措施。当然，这需要企业及时的作出法律管理的长远规划和建立一套行之有效的制度体系。

有一组统计数据：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，5年以内结束的企业占60﹪，10年以内结束的企业占85﹪，40﹪的企业在创业阶段结束。日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。跨国公司在法律管理上的花费占公司总收入的比例，美国达到了1﹪，欧洲达到了0.7﹪.壳牌公司1年的律师费为23亿美元，美孚公司则为25亿美元。

上述数据揭示了管理特别是法律管理对企业的重要性，我国的中小企业应当根据自身的实际情况，及时、逐步地建立起推动企业稳固发展的法律风险防范和管理制度。

文章来源：阿里巴巴