1.风险管理是否可为企业带来效益？

在企业中重视市场经营和生产，重视产值和收入，而轻视管理的情况十分常见，认为一个是赚钱的，一个是花钱的。

通常一个企业存在上千种风险，其中70％的风险要由企业自身来承担。在管理跟不上发展、经营粗放的企业比例更高。由此企业每年承担的风险损失是很大的，若以利润率折算，这些损失要用十几倍（甚至二十倍）的产值或收入才能弥补。假设一个企业一年的风险损失为200万，而利润率为5％，就需要4000万的产值或收入来弥补。若企业抓住重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程的风险，适当投入人力和财力，把工作做实，会有效的改善管理和减少损失。对管理粗放的企业，经济效益更为可观。虽然道理十分简单，但管理理念的转变却十分困难，知易行难。

2.求真务实

全面风险管理要求管理系统化，制度化，管理文件文本化。但国人浮躁的心态往往将好的经验形式化。如：生产销售假药劣药的企业通过了ISO认证、GMP和GSP认证；为通过ISO监督审核和复审，企业要抽出人力补填工作记录等等。在实施全面风险管理中，要注意吸取以前的教训，调动企业内在的需求（外因通过内因起作用），以企业自身存在的重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，以以往的经验教训为教材，以完善管理制度和建立风险意识为工作目标，求真务实。

3.持续改进

马克思哲学原理告诉我们：主要矛盾是在诸多矛盾中处于支配地位，对于事物的发展起决定作用的矛盾，它的存在和发展，规定和影响着其他矛盾的存在和发展；反之，非主要矛盾则是处于从属地位，对事物的发展不起决定作用的矛盾。主要矛盾和非主要矛盾是相互依存、相互制约、相互作用的；主要矛盾和非主要矛盾在一定条件下可以相互转化。

矛盾的主要方面是在矛盾中处于支配地位，起主导作用的方面；矛盾的非主要方面则是在矛盾中处于被支配地位，不起主导作用的方面。事物的性质，主要是由矛盾的主要方面决定的。它们相互制约、相互作用，并在一定的条件下互易其位、相互转化。

在企业的不同发展阶段、市场的不同发育阶段，所处地域的政治和经济环境的变化，企业所面临的风险、风险表现形式和影响程度会有所不同，并会随着内外部环境的变化而变化。旧的风险消失了，新的风险会产生，原有的主要风险被抑制了，非主要风险会上升为企业的主要风险。企业全面风险管理不可能一蹴而就。

在不断的控制风险和利用风险的过程中，企业才能获得持续发展。风险管理是企业经营管理的永恒主题，持续改进是企业全面风险管理的灵魂。