众所周知企业是以利润最大化为最终目的，而任何利润的获取，必然伴随着各种各样的风险，大体上可以说，利润越高，风险就越大。我们公司作为大型建筑施工企业在近年业务饱满、效益提升的状况下，面临的法律风险也越来越复杂，可能转化为法律危机的风险也越来越多，我们感到越来越有必要在企业建立起一套法律风险的防范与应对的机制。

现在是法商结合的时代，商业脱离不了法律的规范与应用，对于建筑施工行业来说更是如此。可以说建筑施工的整个过程都是在各类法律严密的框架下运行的，企业的工作无非就是严格遵照法律法规的规定按部就班的实践法律罢了。

法律风险的成因复杂，但是企业自身原因所引起的风险往往占很大比例。就我们企业而言，存在3个薄弱环节：1、企业法制建设基础薄弱，没有充分意识到法制建设对防范企业经营法律风险的重要性；2、防范法律风险的意识薄弱，主要表现在重大投资决策、重大经营活动等工作的前期阶段缺少法律专业人员的参与，法律专业人员的作用仍局限于法律纠纷的处理、法律危机的事后补救；3、企业依法经营的意识不够，或者因法律意识淡薄不自觉的违法经营，或者存在钻法律空子的侥幸心理，有意打“擦边球”。

企业的法律专业人员应当发挥以下4种作用：法律参谋、法律保障、法律培训、法律监督。法律参谋是一种辅助性工作，是将企业经营者的经营思维放在法律层面上进行考虑，提供富有价值的法律咨询意见，对其中违法法律的地方予以及时纠正，对其中不规范的内容加以规范。法律保障的范围很广，一切企业的经营活动都应当得到法律保障。由法律保障企业经营的顺利开展，企业经营战略的顺利实施。法律培训是将企业行为规范提高到更高的层次。要使企业能够守法，就需要企业的每一位员工都提高守法经营的意识，理解法律法规和公司的内部规章制度，促使员工在具体事件中考虑企业的利益，从而有效防范违法行为。法律监督是将企业行为时时置于法律之下进行思考、调整。

容易被企业忽视的是，虽然许多法律规则是确定的，先例制度也有很多价值，但由于司法实践中存在大量的非理性的、偶然性的、推测性的因素，所以法律实践同样存在不确定性。这种法律的不确定性产生的法律风险同样影响着企业经营目的的实现。也就是说，企业法律风险不等于单纯的违法风险，在一些合法的情况下由于其他因素考虑不周，同样会为企业埋下法律风险。我们的法律专业人员、企业经营者不要盲目认为合法了就没有任何法律风险了，控制、预防法律风险是一个复杂、综合的系统工程。

在大范围、整体性的法律风险视角下，解决法律风险的方法主要有4种:避免风险、降低风险、转移风险、保留风险。这些方法在法律风险的不同阶段可以发挥各自不同的作用，但也都有各自的局限性。这就需要企业灵活采用各种法律风险应对模式，既可以由企业内部法务人员来解决，也可以请外部专业律师来参与，甚至可以在企业中设置专门的法律风险管理部门，在企业战略的高度进行法律风险管理与控制。