您好，欢迎来到中国法律风险管理网

用户名：  密码：       忘记密码   会员须知

86-10-51261126

搜索： 所属栏目： 

· 企业合规管理岗位技能培训的考试安排... · 赛尼尔企业合规管理技能等级培训 · 赛尼尔智库召开2019年工作会议
>>更多

中心要闻

最新活动活动回顾>>更多

《中国企业法务观察...

国资委法规局周渝波...

中国企业法务管理中...

我中心为移动设计院...

精华导读

当前位置: 首页 › 知识仓库› 风险理论

浅析企业法律风险管理

2010/11/22 字体：大 中 小 来源： 作者：

　   如果某个风险会导致企业违规，或者最终能导致法律纠纷，那这个风险应当归为重大风险，且容忍度为零　

　　如今，风险管理已经成为各大企业管理者的必修课，企业家们纷纷意识到，现代企业管理的目标已不再是追求短期利润的最大化，而是取得长期竞争优势从而实现企业价值的最大化。普华永道在与众多的企业高管的接触中，深刻体会到当代企业管理者对内部控制及风险管理的认识有了大幅的提升，见解深邃，颇令人眼前一亮，豁然开朗。
　
　　法律风险容忍度为零

　　企业在发展过程中必然面临法律问题，对中国企业特别是大企业来说，随着经济的全球化和经济交往的国际化，企业可能面临的法律风险将变得越来越突出。一方面，随着“十二五”计划的开启，产业结构升级，转变增长方式日渐成为中国经济的发展方向，并购重组成为重要的发展路径。民营企业优势互补，发展壮大需要并购重组；国有企业做大做强，资源整合更需要并购重组。然而有资料显示，并购重组的失败率高达70％，导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险防范不够。

　　另一方面，近些年很多国内企业走出去，开拓市场的同时，海外收购兼并的商业活动也日益增多。但是，回顾近几年国内公司在海外因货款拖欠，商标注册，消费者诉讼等等事件，不仅造成了巨大的社会舆论，还可能严重损害企业的名声，甚至关系到国家荣誉。透过国内企业海外并购的案例也不难发现，许多企业由于对当地法律法规不熟悉，着实吃过不少亏。90年代初期，国内某知名钢企意气风发，要建设一个全国最大的钢厂。为了解决这座新钢厂的铁矿石供应问题，不惜以天价1.2亿美元收购了某秘鲁铁矿。由于秘鲁铁矿拥有一支“全世界最具战斗力的工会”，加上该国内钢企外派干部水平参差不齐，未能识别秘鲁工会相关规定对收购以后的企业管理存在的潜在风险，导致直至今天，重金收购的秘鲁铁矿对该企业的铁矿石来源仍未带来任何效用。类似这样的案例绝非少见。

　　英国某律师事务所根据大量的分析和研究，在公布的《中国企业100强法律风险报告》中指出，按照国际最佳做法，企业应采取预防性法律措施来应对其所处的法律风险环境，企业分配给上述预防性法律措施的资源应与面临的风险成正比。目前，中国企业法律事务费用支出只占到企业总支出的0.02%，不到美国企业的四十分之一，这说明中国大部分企业高层管理人员对企业面临的法律风险没有清晰的认识，对法律风险的防范意识比之国外还相对落后。

　　这和实际工作中许多企业的高级管理人员仅仅注重经营风险、市场风险不无联系。锦江国际（集团）有限公司总法律顾问王杰认为：“如果某个风险会导致企业违规，或者最终能导致法律纠纷，那这个风险应当归为重大风险，且容忍度为零。”这是对法律风险有多重要，到底应该树立怎样的法律风险意识的最好回答。

　　法律风险融入经营活动，融入决策，法律风险管理能力是企业核心竞争力之一

　　对法律风险仅仅形成正确的认识并不够。公司应该如何在经营活动中有效应对法律风险呢？

　　要遵循法律思维和经济思维相结合的原则。锦江国际已经形成了企业面临重大决策时，由总法律顾问直接参与董事会和总裁班子的经营决策，并基本形成董事会会议、临时董事会议和总裁办公会议以及各项专题会议须由总法律顾问参加，并听取法律方面的意见和建议的做法。这种实践将法律风险防范与企业经营活动高度融合，在企业经营活动的各个环节当中，做到事前、事中、事后都有法律部门进行把关，真正做到有效应对法律风险。当面临海外并购事务时，由于其复杂性，涉及多重法律关系，公司还会聘请外部专家。王杰透露，锦江国际在收购美国的州际酒店集团时，就聘请贝克·麦坚时和UBS担任收购顾问，借助相关中介机构与专业人员在一些关键或具体细节的知识与经验，哪怕这样会产生额外的费用，但可对并购中可能存在的法律风险进行识别和合理的预计，对公司设计出相应的对策，规避海外收购中的法律风险带来的很大的益处。王杰表示：“中国企业在经济全球化中一定要注意把握国际规则和目标公司所在国的法律，法律规则全球化不是美国化和民族化，中国企业在走出去中要在法律源头上就设计好，否则将付出惨重代价。”

　　锦江国际在法律工作中，努力使法律技术成为现代企业的核心管理能力，把揭示企业风险、采取有效的预警措施、识别防范、降低法律风险、寻求化解和提升博弈能级作为企业法务工作的价值取向。王杰认为“企业防范法律风险的能力是企业竞争力的重要方面”。这个观点与通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇不谋而合。杰克·韦尔奇认为，法律风险是一种商业风险，商业管理人员有责任像管理企业商业经营的其它风险一样，来管理法律风险。因此，通用电气对商业管理人员业绩的考核范围就包括：审查他们对业务经营中所面临的法律风险，如何制订、执行相关的管理制度和措施。

　　法律风险评估方法分享

　　随着国有企业推进实施全面风险管理工作，管理层对风险识别、评估和预警很快从陌生变得熟悉。法律风险如何科学地识别与评估呢？《中国企业100强法律风险报告》结合全球企业法律顾问协会以及普华永道（全球公司法律部门调查）等在美国和欧盟进行的各种调查结果，对中国企业的100强作了较为详尽的研究，列出了评估法律风险时需考虑的几大方面，包括行业、组织形式、设立管辖、知识产权等（见左表）。 

　　作者分别系普华永道风险管理及内部控制服务团队上海所的合伙人和经理 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录
上一篇：通过增强企业风险管理以构建企业长效机制
下一篇：企业风险管理有三大“软肋”
中国法学会 | 北京仲裁委员会 | 中国裁判文书网 | 中国政法大学 | 国务院国有资产监督管理委员会 | 中国上市公司协会 | 中国风险管理网 | 中国普法网 | 法律图书馆 | 中国民商法网 | 法制网 | 人民网法治频道 | 中国律师网 | 中顾法律网 | 中国企业法律保障网 |
关于我们 | 产品服务 | 网站地图 | 联系我们 | 赛尼尔法律声明 | 研究成果 |

Copyright @2024 北京赛尼尔风险管理科技有限公司版权所有 京ICP备08011004号
电子邮件：snr5151@139.com/peixun@senior-rm.com QQ群：149389907 联系方法：86-10-51261126