一．法律风险之于企业
近几年来，中国企业在经营中所遭遇的法律风险，举世瞩目，叹为观止。
黄光裕，一个闪亮的名字，蝉联两届中国首富，他的头上，曾有无数顶闪光的让人眩晕的帽子：未来国际企业家之星，全球100位华商品牌人物，世界100位有影响力人物。。。。。。但是，象征着财富和睿智的他，却于2008年因涉嫌经济犯罪引爆刑事调查法律风险。
三株口服液，七八十年代生的人都应该记得，曾经有一段时间，三株口服液一夜之间红遍大江南北，我们现在依稀还记得好象是红色的包装，大街小巷，随处可见，人们手中拎的除了菜篮子，就是三株口服液。据说可以补血、补气，“有病治病，无病保健”，那时候的人们，恨不得把三株口服液一天三顿当汤喝了。而三株口服液也在吴炳新的带领下，据说吴炳新将毛泽东的军事战略战术活学活用，仅用了3年时间就打造了一个15万人的营销队伍，开设了600家营销分公司，下辖2000个办事处，年营业额达到83亿元。所独创的“营销模式”被评价为影响中国的十大营销案例之一，然而，就在三株人意气风发，斗志昂扬之时，准备做得更大更强三株口服液，只是一场“产品质量”的诉讼案件，便导致了三株帝国在一夜之间坍塌。
顾雏军，又是一个大家熟悉的名字，是“顾氏制冷剂”的缔造者，是“郎顾之争”的焦点人物，他用几亿资金吞并了一个市值几十亿的企业，上演了一个“四两拨千斤”的并购神话，有人说他是第一代“资本运作的高手”，有人称他为中国的“资本教父”。然而，2007年9月13日，法院一审判决顾雏军及格林柯尔公司向江西科龙合计赔偿1.65亿元。2008年1月30日，法院对顾雏军一审判决：虚报注册资本罪、违规披露不披露重要信息罪、挪用资金罪、数罪并罚，总和刑期有期徒刑12年，决定执行刑期10年。2008年10月14日，法院判决广东格林柯尔、顾雏军及其旗下公司赔偿广东科龙1.8亿元。
一个又一个财富神话破灭，一则又一则醒世警钟，企业被风险打倒，企业家被风险送进监狱，而所有风险，其实都可以在法律上找到其根源，法律风险之于企业，具有覆灭之险。如果一个企业只顾往前走，却不知道管理自己的法律风险，则不是一个成熟的企业，一个企业家如果没有管理法律风险的意识，也不是一个成熟的企业家，再大的企业，也是危机四伏。
面对法律风险，我们怎么办呢？那么，就让我们用管理的方法，解决法律风险问题，让这些风险变小，变无，或者为我所用成为机会。这便是企业的法律风险管理。
二．什么是企业法律风险管理
那么，什么是企业法律风险管理呢？
风险管理起源于美国。20世纪五十年代早期和中期，美国大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性。自60年代起，美国的一些主要院校开始开设风险管理课程，后来，风险管理作为一门学科在世界各地传开。
美国的COSO（即The Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission，美国反欺诈财务报告全国委员会的发起组织委员会）对风险管理下的定义是这样的：企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
这个概念是一个很值得探讨和研究的课题，我们会在以后的课程里详细展开。
从这个概念出发，同时研究这个概念背后的理念和含义，我们给企业法律风险管理可以作如下定义：企业法律风险管理是指企业在一定目标的指引下，有组织、有制度，各部门配合实施，对企业所有经营活动和程序中所存在的法律风险进行识别、评估、分析，然后进行控制的全过程，从而保证企业总体目标的实现。
那么，从这个定义里面，我们可以看出，企业法律管理是一个过程，一个组织体系，一整套制度，和操作模式，共同指向企业的商业目的。
这个定义中，实际隐含着以下一些要素：
。订立目标；
。建立组织；
。法律识别；
。法律评估；
。法律分析；
。控制风险；
。监督改进。
其实，法律风险管理是一个三维甚至是四维的立体的体系，正如中国移动通信集团公司总法律顾问陈丽洁所指出的，企业法律风险管理体系：是指企业在实现战略目标过程中，为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的，由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。
那么关于法律风险管理体系，目前国内还没有一个整齐划一的权威的模式。北京盈科律师事务所企业法律风险管理律师根据中国移动模式和中天恒管理咨询公司的3C模式，创建了盈科模式。
这个模式分为四个模块：
第一个模块：管理准备，包括：确定目标，成立小组，收集信息，初步了解，制定计划，编制方案，下发倡议。
第二个模块：管理实施，包括：风险识别，风险评估，风险分析，制定控制计划，控制计划实施。
第三个模块：管理评价，包括：风险管理完成情况评估，风险管理实施效果评估，以及改进方案。
第四个模块：管理改进，包括：改进实施，查漏补缺，启动新项。
通过这样立体的，全方位的介入，从管理的角度入手，将企业经营管理中所有的法律风险进行评估、分析，并实施控制手段，那么，企业法律风险管理可以让企业避开前进途中的法律隐患和意外，顺利地到达目的地。
由此，企业法律风险管理的目标也就很明确了，而且，这个目标不是单一的目标，而是一个目标体系，其最终极的目标是与企业的战略目标相一致，增加企业价值，实现企业价值最大化；其直接的目标便是运用管理的方式，对法律风险实现全面、规范、动态的管理，来掌控企业的法律风险，使这些风险变小，变无，或者为我所用成为机会；其最低一级的目标，是通过这样一个管理的过程，为企业建立一个法律风险管理的组织，培养一支队伍，制定一套规章制度，设计管理的全套流程，使之形成一个有形的风险管理体系。
谈到这里，相信大家都会看到一些区别，什么区别呢？即法律风险管理律师与企业常年法律顾问和一般诉讼律师的区别。这些区别可以用一个模型来表示，诉讼律师只是解决企业某个法律风险点，常年顾问律师只是从线上或从一个平面上来解决企业的日常法律事物，也还是头痛医头、脚痛医脚，而法律风险管理律师，是为企业做了全身的检查和诊断，并给出了一个综合的系统的解决方案，并监督企业实施该方案。一个好的法律风险管理律师不仅是扁鹊，还应该是扁鹊他哥。：）
三．用战略的眼光对待法律风险管理
自20世纪60年代以来，“战略”一词被引入企业管理领域，短短的几十年，所有的企业家或者所有的企业老板都在谈战略，所有企业都在有意无意地进行战略管理，企业的战略也分为营销战略、品牌战略、人力资源战略、管理战略和财务战略，不一而足，而真正为明天而战的企业家才会注意到另外一个战略，那便是企业风险管理战略，又由于企业所有的风险最终都会或大或小以法律风险的形态出现，法律风险纵横交织于企业的方方面面，如织似麻，如果能够有效管理法律风险，则其可成为企业的全体防弹衣，如果不能有效管理法律风险，则这个法律风险之网足以让企业窒息死亡。
所以，法律风险管理战略成为了真正成熟企业家的又一战略目标。
昨天刚看的央视财经频道的《商道》节目，“世纪大骗局----麦道夫骗局，美国华尔街最大的骗术，令世界上很多著名的银行都成为诈骗的受害者，中国打工皇帝唐骏，有300万美元付之东流”。
还有，世界首家商业银行——巴林银行、美国安然公司的破产就不是简单的商业风险问题，恰恰是由于被众多公司所忽略的法律风险所致。
在今天这个法商时代，有人对经济时代作出了这样的划分，尽管其不太符合经济学上的划分，但也不无道理。他说，中国的经济经历了计划经济时代、商品经济时代、市场经济时代，和现在正在经历的法商经济时代，在这样的一个法商经济时代，企业作为社会人，企业的一举一动都要在合规的范畴内运作，一个企业家对法律风险管理是否具有战略的眼光、战略的思维和战略布局，将会决定一个企业是否能真正走向明天。
还有一组数据，美国企业平均寿命为40年，日本企业平均寿命为30年，而中国的大型企业集团的平均寿命只有7~8年，中国的民营企业的平均寿命只有2.9年，所以，企业法律风险管理，任重而道远！
短短的二十分钟很快就到了，其实真正的企业法律风险管理这个话题还没有展开，今天只是《企业法律风险管理》这门课的一个引子，《企业法律风险管理——让法律风险尽在掌控之中》共有十个章节：
第一章．风险管理
第二章．法律风险管理
第三章．企业法律风险测评
第四章．企业人
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