2011/5/12 字体：大 中 小 来源： 作者：
大家好，又和大家见面了。第一期，我门谈到了企业全面风险管理的概念、特征、原则、重点及目标，本期，我们跟大家交流新的知识点。
导引：据美国《财富》杂志报道，美国大约有62%的企业寿命为超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，可见企业生存中都面临的风险。因此将风险管理作为一种现代企业管理手段，及时估测面临的风险，制定应对措施，确保企业未雨绸缪，互相协调，促使企业健康发展尤为重要。
◆ 问：企业风险的形成过程是怎么样的？
答：风险因素 ← 风险事故← 损失 ← 实际结果与预期结果之间差异 ← 风险
（“ ← ”表示成因）
◆ 问：企业风险识别的原则有哪些？
答：五个原则，即全面性原则，综合考察原则，量力而行原则，科学计算原则，系统化、制度化、经常化原则
◆ 问：企业风险的分类有哪些内容？
答：战略风险、财务风险、商业风险、营运风险
◆ 问：企业风险管理的目标、要素及层次是什么？
答：如下：
1.四项目标：战略目标、经营目标、报告目标、遵循目标；
2.八大要素：内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、控制措施、信息沟通、信息监控；
3.四个层次：总公司、子公司、业务单元、分支机构。
◆ 问：企业全面风险管理的基本流程（或步骤）是什么？
答：步骤如下：
第一步：收集分析按管理初始信息
第二步：进行风险评估
第三步：制定风险管理策略
第四步：提出和实施风险管理解决方案
第五步：风险管理的监督与改进
第六步：组建风险管理信息系统
◆ 问：企业风险管理的组织架构如何？
答：独立董事←董事会←风险管理委员会←总经理与首席风险官←风险管理部←审计委员会及内部审计部←其他职能部门及业务单位←风险责任者←企业风险管理员
◆ 问：企业全面风险管理的内容包括哪几个方面？
答：内容如下：
1、提升风险管理固有能力
（1）全面风险管理固有能力：协调风险容量与战略、增进风险管理应对策略、抑减经营意外和损失、识别与管理贯穿于企业的风险、提供应对多重风险的整体能力、抓住机会勇于进取、改善资源调配充分利用资本
（2）实施全面风险管理的目标:损失最小化、机会最大化、利益最大化、绩效最优化、决策最优化
2、培育风险管理文化
3、建立风险管理体系
◆ 问：西北局全面风险管理委员会的职责是什么？
答：具体如下：
1、审查和批准局风险管理工作总体方案；
2、批准局风险管理组织机构设置及其职责；
3、贯彻执行国资委、总局风险管理工作有关指示精神；
4、指导局风险管理文化的培育；
5、批准局年度风险管理计划推进方案；
6、批准全面风险管理其他重大事项。
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