首先我非常开心万通会获得上市公司法律风险的金盾奖，在房价不断推高，政府出了很多更为严厉的调控政策的市场环境下，万通地产获得这个奖非常有意义，非常珍贵。我是万通的一位老员工，万通是上世纪90年代初设立的民营企业，去年行完了18岁的成人礼，今年走向19个年头，已经刷新了中国民营企业的生存之路。法律风险防范的控制是首长推动型的模式，一定是一把手非常重视才可以。

　　今天主要介绍万通两个主要的做法，一个是法务部有一个重大投资项目的投资评价委员会，在这个投资评价委员会里面法律部有一票否决权。有人可能会说这个一票否决权挺可笑，你怎么可能把公司一个重大投资项目否定掉，也有人会问你这用过吗？我现在告诉大家，我用过，第一次评价会我就否定了。有一个地产收购项目是进入上市公司之前万通完成收购的，这个项目是通过股权交易完成的。当时土地的溢价也是以股权溢价方式支付的。当时收购人为了做成这个项目，他在当地的税务所的建议下，做了所谓的税务安排，他想把这个土地就地评估增值，然后使股权收购溢价能够摊薄。我们法律部给否定了，因为这个严格来讲是不合法的。

　　第二个是法律风险管控体系的搭建，万通不是很大的上市公司，去年年底前后市值100亿左右，销售额40亿，我们去年诉讼的案件是在10个以下。标的额不到500万，这里面有一个案例，450万是客户预期还贷，我们提供担保责任，这个案子处理完毕，实际对外支付赔偿额9万多，我们和总包有一些工程质量总包应该承担的协议，最后支付4万多块钱，是我们额外支付给客户的补偿。这要归功于我们自己的法律风险的管控体系的搭建。