肯尼斯•弗雷迪恩说，公司总法律顾问这一角色，和这一角色的潜力，以及这一角色在一个机构内部“被人误解”甚至于“被人低估”的倾向，都让他着迷。
“只要我们关注这种状态，我们可以有所作为，改变这种状态。”他说。
作为德勤加拿大的总法律顾问，弗雷迪恩的个人能动工作范围，从持续做到提供最佳服务，延伸到牵头在全国范围之内进行多样性努力。他的策略是人多力量大——团结他的总法律顾问弟兄们推动改革。

与全球同行共织一张安全网
德勤加拿大是一家合伙公司，弗雷迪恩的团队为它遍布全国的550名合伙人和8,000名工作人员提供所有法律服务。德勤加拿大是德勤有限公司（Deloitte Touche Tohmatsu Limited，缩写为DTTL）在加拿大的成员公司。德勤有限公司是一张由分布世界各地的分设并独立的成员公司组成的网络，这些成员公司都有自己的总法律顾问，在需要点子和标准方面的帮助时，弗雷迪恩就造访他分布全球的同行。
他说，“我们在信息和最佳实务操作方面分享更多，我们就会变得更好，我们的客户就会获得更好的服务。”一张由同行组成的值得信赖的全球网络，也是一张安全网。“对于总法律顾问来说，与身处其他国家的同行建立关系是很重要的，因为你总是不可避免地会有某个问题需要以国际视野的角度去看待。”弗雷迪恩说，“当这种情况发生的时候，你需要对这个人有信心，从而能够冷静地看待这个问题。”
然而，建立这种跨境关系“是困难的。”“你需要结构，也就是促使人们一起坐下来的某种形式或会见。”他说。结构应取决于该组织，但根据弗雷迪恩的看法，一次年度会议并不能够把这种需要省掉。“你需要一些别的东西，可以让你继续网络联络工作。你怎么做也不会觉得足够。”
50家成员公司的总法律顾问参加了德勤有限公司的最近一次总法律顾问会议，讨论全球性问题。他们还按照议题分成多个工作组坐下来，为业务约定书制定基准，或探讨内部律师的其他工作流程，这些活动都专注于如何为德勤的客户提供更好的服务。在这些机会之外，弗雷迪恩与德勤美国公司的总法律顾问建立了紧密的工作关系。他说，“我们在跨边境问题上的工作非常密切。我们同样是在为客户提供更好的服务方面进行了大量合作。”
总法律顾问之间的互动，从支持作用发展到了积极伙伴作用。弗雷迪恩希望总法律顾问之间的这种关系有助于整个总法律顾问职业为客户提供更好的服务，并改变客户看待总法律顾问所起作用的方式。但是，他的目标超出了多方面参与商务交易这一层次，进入了对企业文化产生影响这一层次。

投身实践寻求多样性
在德勤，弗雷迪恩利用法务部战略规划去影响工作环境。他的员工每年都参与这一实践，他说这种实践在应当如何运营这个集体方面让他们有了收获。“然后，他们可以拥有它、实践它，并为它承担责任。如果你只是告诉他们坐在办公室里，整天整理材料，那么，你所得到的将会是一群很肤浅的律师。”他说。
弗雷迪恩要求法务部战略规划添加一个社区工作部分。弗雷迪恩说，“如果你为我工作，那需要你为你的社区做一些事情。这是我们作为律师的责任。”他以身作则，在促进员工队伍多样性方面做了广泛的工作。他担任德勤多样性理事会主席，以及其LGBT（LGBT或GLBT，是女同性恋者、男同性恋者、双性恋者与跨性别者四个英文单词，即Le**ians、Gays、Bisexuals和Transgender的四个首字母组合——译注）团体的执行发起人。在德勤公司之外，在法务领袖寻求多样性（Legal Leaders for Diversity）计划倡导下，他又组织了他的同行推动跨行业招聘、雇用和管理实践。
法务领袖寻求多样性计划问世不到一年，它肇始于弗雷迪恩与“寥寥几位”也积极推动多样性的加拿大企业的总法律顾问同僚的一次交谈。“我们认为，对总法律顾问来说，接受多样性和包容性，并且创建一些我们能够为之承担责任的条件，是重要的。”他说，“人们在这方面有太多的言辞，却没有足够的行动。如果让人们负责某些事情，他们就会把事情做起来——特别是律师。”
这个小组推出了使命声明，这一声明包含一些原则和一个最佳行动列表。法务领袖寻求多样性计划现在包括遍及东海岸到西海岸的60名总法律顾问。“这一行动着眼于建立对话，就系统性问题与周围人建立合作，以求实建立更具包容性的法务职业。”弗雷迪恩说。
在其问世以来的短短时间，这个小组已经制定出了一个针对多样性法科学生的指导方案，并且已经就LGBT律师所面对的问题举行了峰会。所付出的努力是具体的、有针对性的，但每次努力都是单像素的，即只是在更大范围的法务领袖当中进行。“这件事并非与一个人相关，每个人都赋有权利好好解决这个问题。”弗雷迪恩说，“当你把60位总法律顾问聚合在一起，人们会倾听你们的声音。”
倾听这些声音的成员当中有律师事务所。弗雷迪恩说，作为同为法律服务供应商和采购商，总法律顾问具有特别的优势去影响私人执业标准。 “我们正看到了多样性交流网络如雨后春笋一般在律师事务所出现，这是从来没有存在过的，这是法务领袖寻求多样性计划工作的直接成果。”他说。就在最近，一位资深的律师事务所合伙人致电弗雷迪恩，说法务领袖的LGBT峰会激发了这家律师事务所创建了一个LGBT团队。

多样性让法务更具优势
弗雷迪恩曾经预计，总法律顾问团队将在法律界内部引起关注，但加拿大的监管办公室也发出声音了。安大略省的副州长正专注于为残疾人士创造平等的就业机会，他最近到访法务领袖寻求多样性小组，希望法务领袖寻求多样性小组予以支持。“这是我们的行动取得成效的显著例子，我们将是触发这一行动计划的力量之一。”弗雷迪恩说。
作为一名自称具有“真正的学习曲线”的非同性恋的白种男人，当面对各种各样的多样性问题的时候，弗雷迪恩有时自问，为什么这一行动对他是如此重要。他说，“这一行动让商务具有意义。”关注多样性帮助加拿大公司形成了由敬业员工组成的团队，这些员工反映了加拿大是一个他们得以在其中参与竞争的多样性国家。
“加拿大是非常多样性的，我们在两代之内都被变得对加拿大来说不再是新成员，所以我们都是移民，”他说。“我认为这种处境为我们接受差异创造了更好的机会——因为我们都是不同的。”
这种观点对加拿大人有利，因为他们的环境体现了我们日益多样性的世界。“世界正在变成一个非常狭小的地方，如果你对与你不一样的人们视而不见，你就不会得到本可存在的机会。”弗雷迪恩说。而这仅仅是他与他的全球同行都认同的另一个理由，也因为这个理由，他们一起合作展开行动。“懂得你再也不能限于在你自己国家之内生活，是一位总法律顾问成功的关键。你必须共享信息，这样你才可以把你的工作做得更好。”

肯尼思·弗雷迪恩

肯尼思·弗雷迪恩先后在多家公司度过大部分公司内部律师职业生涯，包括一家石油和天然气公司与加拿大航空公司，以及在为前者服务14年之后在2000年加入的德勤加拿大。他是加拿大总法律顾问协会的成员、法务领袖寻求多样性计划的签署人之一，以及全球企业法律顾问协会的教员。可以通过电子邮箱kfredeen@deloitte.ca联系到弗雷迪恩。

认识肯尼思·弗雷迪恩
我最喜欢多伦多什么：
多伦多是一个充满活力的多样化城市。那里有什么不喜欢的呢？
我所收到的最好的建议：
热爱你所做的事情。要么把它做好，要么压根儿不做。
肯尼思·弗雷迪恩接下来会发生什么呢？
不知道。我很幸运成为德勤加拿大的总法律顾问。
对公司内部律师的最大的误解：
这是一条简易的从事法律业务的路子。
对加拿大人的最大误解：
我们很棒，真的很棒，但请不要误解为加拿大人不称职、没能力。
每天没有足够的时间去……
花更多时间和我的家人在一起。我和我的妻子有三个孩子，时间老是不够。
工作和生活的平衡：
我有一个很支持我的家庭，我的团队有了不起的专业人士。和我的团队中的每个人一样，我常常享受假期。