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人力资源管理与法律的柔性结合

2011/3/18 字体：大 中 小 来源： 作者：

     如何将人力资源管理与法律柔性的结合，成为现在众多HR从业者的一个难点。
     遵循法律、用法律的武器来帮助自己解决实际工作中的问题，实现员工和企业的双收益已经成为大家的共识。而身边也有很多的HR开始潜心研究法律，以期能更好的帮助自己解决一些实际的问题。
     HR法律风险管理是应对人力资源管理法律风险的方法及过程的总称。可以概括出以下特征：
　　强调事先加以防范。以往的劳动法律事务处理主要是法律风险的事中控制或事后控制，多是“消防员”角色。HR法律风险管理强调事先预见法律风险并事先采取应对措施。
　　强调围绕企业目标。HR法律风险管理需要以一种前瞻性的眼光去分析在HR管理流程中可能发生的问题，需要深入了解企业现状及发展目标。
　　强调采用综合方法。HR法律风险管理是一种应用劳动法学和人力资源管理学之间的交叉学科，需要综合性的工作方法。
　　强调融入HR管理。每个具体HR管理行为与其可能的法律风险相伴而生，只有将风险管理意识与HR管理本身有机结合，才能给用人单位带来根本性变化。
     为什么要进行HR法律风险管理？就以上疑问，金蝶公司HR资深顾问张东超给我们进行了解答。
     1、企业劳动关系管理不稳定，将形成不安稳的劳动用工心理环境，影响企业绩效；
　　2、HR管理中涉及劳动者权益事项占较大比重，如果有所疏忽，会导致企业承担相应的法律责任；
　　3、劳动合同法下，企业用工法律环境受到挑战，管理难度有所增加，如果没有体系化防范措施，容易出现漏洞；
　　4、HR管理事务性工作较繁琐，管理手续表单较多，在无标准化风险防范指引情况下，极易在细节上产生差错；
　　5、HR从业人员专注于管理技能的应用，无法充分掌握更为专业的劳动法律技能与经验，自身潜意识防控体系不稳定。
     编者总结，HR需要了解的法律包括劳动法，劳动合同法，国家及地方各级社保管理条例，企业职工带薪年休假实施办法，中华人民共和国个人所得税法，中华人民共和国工会法，中华人民共和国就业促进法，中华人民共和国职业病防治法，中华人民共和国妇女权益保障法。
     法律是为企业管理服务的。人力资源管理与法律，找准了结合点，就会产生力量放大，给企业带来更好的发展。
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