信用是指在商品交换过程中，交易的一方以将来偿还的方式获得另一方财务或服务的能力。合同信用风险是指在以合同信用关系规定的交易过程中，交易的一方不能履行给付承诺而给另一方造成损失的可能性。在信用结算方式中，合同信用风险是指买方拖欠卖方货款（或应收账款）的可能性。目前我国企业在合同信用管理工作上普遍存在着严重的缺陷和不足，一方面企业在经营中时刻面临着巨大的合同信用风险而无力解决，另一方面企业也无法或不能正常地发挥信用能力，获得足够的市场竞争力。

    企业防范合同信用风险的主要方法如下：

    1.企业领导必须对合同信用管理给予足够的重视。由于合同信用管理涉及企业的各个部门和业务的各个环节，因此整个企业的合同信用管理工作只靠一个部门或几个人是行不通的，这就要求企业领导必须对合同信用管理给予足够的重视，从整体上做好组织、协调工作，给予一定的人、财、物的支持，并且要求企业的各级管理人员应具备足够的信用风险防范意识和管理知识。

    2.建立现代企业合同信用管理制度。建立现代企业合同信用管理制度，是建立现代企业制度的核心内容之一。企业只有迅速建立和完善一套现代化的合同信用管理制度，才能在较快的时间内改善企业信用管理状况，解决目前信用管理中存在的问题，增强市场竞争力和应变能力，最终实现全面建立和完善现代企业管理制度的目标。

    一个完善的现代企业合同信用管理制度，包括很多具体内容，其中包括企业的合同管理、信用管理政策、客户信用管理制度、信用额度审批原则及程序、信用风险控制的原则及程序、应收账款监控制度、拖欠账款处理办法和追账程序以及建立信用管理部门等。

    3.应用先进的合同信用管理技术和方法。根据合同信用管理的特点和内容，运用先进的合同信用管理技术和方法，降低信用风险所带来的损失。通过学习和借鉴国际上流行的经验和做法，例如客户信息管理技术、信用分析技术、应收账款管理技术等，正确评估客户的风险，制定企业的信用政策。

    4.尽快培养合同信用管理人才。目前我国企业还没有专门的合同信用管理人才，因此，要加紧合同信用管理人才的培养。在今后企业发展中，要有专门的部门负责合同信用管理工作，并配备相应的合同信用管理人员。另外企业的财务人员、业务经理和销售人员都应具备足够的合同信用管理知识和技术，尤其是各级管理者，应将合同信用管理知识作为其职能考核的一个部分，这样，企业的合同信用管理才能落到实处。