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厦门如意集团有限公司成立于1994年，是一家专门从事优新特果蔬、食用菌等农副产品的科研、培育、种植、加工、出口，以现代高科技工厂化、设施化农业为主导，以绿色、无公害果蔬为纽带，以市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集产加销、农科教于一体的综合性外向型“国家级重点农业产业化龙头企业”。集团自2000年以来，先后获得“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国农业产业化优秀龙头企业”、“全国出口创汇先进乡镇企业”、“农产品加工企业技术创新机构”、“十五国家重大科技专项食品安全关键技术应用综合示范基地”、福建“循环经济示范企业”、“厦门市重点工业企业”，以及连续多年的“重合同，守信用单位”、“资信AAA级企业”等荣誉称号。
企业领导人坚信：“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
一、加强合同管理，完善各项制度
为使合同管理工作有效开展，加强合同管理，使合同管理向规范化、科学化、法律化发展。集团不断对信用、合同工作的组织强化管理，创建形成了以集团领导为核心的集团——直属子公司两级合同管理组织体系。由集团总办主任负责，分管领导分工负责，并根据集团跨区域经营的实际情况，在子公司组建兼职合同管理人员，并定期组织相关培训。目前，集团合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
目前，集团及子公司的所有的经济合同，均需由相应合同管理部门参与洽谈、起草，并报集团总裁办或子公司总经理办公会研究，最终，由总裁或总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，各合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动。
集团不断对合同管理制度进行修订和完善，为合同管理人员提供有效的合同管理办法和执行依据。建立健全同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。 至今，集团没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
二、落实农产品合同管理，大力实施订单农业战略
集团主要从事农副产品的种植、加工、出口。基地建设是企业的根基。集团一方面加强自营农场的建设与管理，另一方面积极与农户签订农产品合同并依法履行既保护了农民的利益，又稳定了企业加工货源的供应，加快了农业产业化的发展。促进了农业增效，农民增收，企业快速、有序发展的良好势态。
一是依靠合同管理，加快标准化基地建设。为建立稳固的生产基地，我们采取“公司+基地+农户”的模式，在工商部门的指导下，组成专门的合同管理班子，与所有的基地农户都签订了农产品合同，明确规定了双方的职责权利，规范企业和农民的经营行为。我们通过签订《委托种植合同》、《原料种植供应合同》，使基地农民变为龙头企业的产业工人。带动了更多的农民致富。已带动65000多户农户致富，实现农户每户人均增收5000多元。
二是依靠合同管理，加强技术服务与扶持。在与农民签订的农产品合同中，我们特别增加了对农户的技术服务内容，坚持四到门（种苗送到门，肥料送到门，技术服务到门，收购运输到门）、三赊销（赊销种苗、赊销肥料、赊销运费）、两公开（收购价格和各环节利益公开）、一结算（售后统一结算）的扶持政策，使农民由放心种植、稳定收入。“通过开展技术服务与扶持，一方面提高了基地农民的生产水平，确保了原料质量与安全；另一方面极大地调动了农民的种植积极性，增强了产业化发展的动力。
三是守合同，重信用，切实保护农户利益。在与农民签订农产品合同时，认真落实最低保护价措施，把保护农户的利益放在首位。由于企业产品主要出口日本市场，受日本国贸易保护主义影响，对我国农产品出口日本不断提出新的要求，不段出台新的标准，农产品出口历经波折。特别是在“毒水饺”事件与中国毒牛奶事件的影响下，农产品出口形势异常严峻。但我们并没有把市场风险转嫁给农户，始终坚持与农民签订合同不变、服务措施不变、结算价格不变的“三不变”政策，自担市场风险。实践证明，市场最不好的时候，正是农民利益最需要保护的时候，谁在这时候挺身而出，保护农民的利益，谁就保护了生产力，谁就最好的保护了自己。通过农产品合同的签订，让农民吃了定心丸，使基地农民与公司形成了一种鱼水关系。
三、诚信经营，种苗销售再创辉煌
高科技嫁接苗的生产与销售，近几年成为集团主要收益的一部分。通过成立在广大农户的支持和信任下，成立“果蔬经济联合社”，农户自愿入社，并能够以社员价订购嫁接苗。正因有企业多年的诚信经营，严格遵守合同，农户对企业充分信任，对产品质量及服务十分放心。企业每年在嫁接苗大生产前举办“果蔬经济联合社嫁接苗签订会”，社员根据需要在签订会中签订嫁接苗订购协议，并缴纳部分订金。2008年，通过签订嫁接苗订购协议，成交各品种嫁接苗700万株，实现销售收入2800万元。2009年，根据订购合同数量统计，企业进一步扩大生产规模，销售收入有望打破往年，实现新一轮的辉煌。
四、积极应用合同，加快企业自身发展
市场经济是法制经济。近年来我们在工商部门的指导帮助下，通过认真贯彻落实和积极运用《合同法》，在促进农村经济发展的同时，也推进了企业自身发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。
一是严格履行合同，拓展市场空间。为在激烈的市场竞争中维护和提高自身的信誉，我们在开拓市场的过程中，总是按照平等、自愿、公平、诚实信用和守法的原则，同企业和农户签订合同，并十分重视合同的履约率。由于信誉好，我们的产品受到广大国内外客户的信赖，也因此赢得越来越多的客户。企业效益一年比一年好，2008年产值突破4.2亿。
二是积极利用《合同法》，吸引利用外资。近年来，我们根据《公司法》、《合同法》及相关法律法规，以合同方式引进外资，与日本行业巨头合资兴办四家农产品加工企业。在引进外资的过程中，我们总是以合同方式明确出资各方的责、权、利，并不折不扣地把合同的每一条款落到实处，严格履行，从而赢得了外商的高度信赖。且产品最终环节上，提高了市场竞争力。合资企业的兴建不仅使我们利用了国外资金，而且引进了国外先进技术与管理经验，提高了技术、管理水平，同时，也打破了贸易大战带来的风险。
三是严格管理合同，降低生产成本。企业摊子大、人员多，每年用于原材物料和设备采购的资金就达几十个亿，同时每年进口上千万美元的货物，稍有不慎，就可能造成巨大损失，为此我们通过深化合同管理，做到事前计划、事中控制、事后审计，本着无计划不采购，无合同不验收，无合同不入库，无合同不付款的原则，最大程度地避免和减少了盲目采购、无效合同、欺诈合同、人情合同、高价合同的发生，避免了各种纠纷，控制了采购成本，促进了企业经济效益的连年提高。 | 
