2008/6/25 字体:大 中 小 来源: 作者:
近年,中央企业逐步树立企业法制建设的三种理念:一是“市场竞争、法律先行”的理念。企业对每一项市场行为都必须事先做好法律论证,发挥好法律部门的审核把关作用;二是“依法经营、依法管理”的理念。企业的研发生产、基础管理、对外投资、合同交易、市场拓展、劳动用工等各项活动都必须严格依法运转;三是“加强企业法制同样可以创造经济效益”的理念。企业通过建立健全法律风险防范机制,堵塞法律漏洞,有效避免各种损失。
有关专家曾断言,法律风险是企业21世纪最大的风险。黄淑和分析到,企业风险按照不同的属性具有多种类型。法律风险以势必承担法律责任为特征。企业作为市场经济主体,必须依法经营管理、依法开展各种经济活动,这是对企业最基本的要求。
他进一步指出,企业的各种行为如改制、并购重组、对外投资、契约合同和产销行为等都存在不同程度的法律风险,因此任何企业都要重视风险、防范风险、化解风险。法律风险一旦发生,企业自身难以掌控,往往带来相当严重的后果,有时甚至是颠覆性的灾难。
对此,中国移动总法律顾问陈丽洁深有感触:作为目前世界上网络规模、用户规模和市值最大的电信公司,中国移动的法律工作也始终坚持以世界一流企业为标杆,建设自身的法律风险管理体系。
据陈丽洁介绍,经过三个阶段的摸底后,中国移动确定了公司所面临的五类法律风险,即违规风险、违约风险、侵权风险、怠于行使权力风险和行为不当风险。其中,违规类风险所占比例最高。从风险的分布来看,中国移动的法律风险几乎涵盖了企业所有的业务和管理领域,并以市场经营、网络建设、增值业务经营和综合管理等领域涉及的风险数量最多。
在确定了风险易发生的环节之后,中国移动全国各省公司制定了600余项风险控制具体措施,包括制定完善相关管理制度,规范相关业务管理活动;优化现有流程,增加部门内部或专业法律审查环节;组织实施相关法律知识培训,提高员工法律风险意识及防范技巧;明确相关岗位能力要求,开展专项治理活动等。
陈丽洁表示,通过实施上述控制措施,中国移动已做到将法律风险控制的责任分解到风险发生的各源头,并将风险的控制融入企业具体经营活动之中,真正实现风险事前防范。
四大运营商法律工作进展
中国电信:健全法律部门与相关业务部门通力配合的企业内控机制。
中国网通:要求法律部门参加集团所有重大决策会议,将法律风险防范纳入下属单位负责人年度考评指标体系。
中国移动:实现合同管理制度集中化和趋势化,通过各种手段提高领导人法律素养。
中国联通:主动运用诉讼手段妥善处理重大法律纠纷案件,内控机制完善。
来源:通信产业报
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