2008/6/27 字体:大 中 小 来源: 作者:
在所有的企业角色中,几乎没有哪一个能像CFO一样在过去几十年中经历了如此巨大的变化。全球化趋势、《萨班斯-奥克斯利》等财务法案以及IT革命浪潮都使企业面临着许多未知的风险。CFO由此而成为控制风险的主导者之一,需要更为深入的决策和行动力。实际上一个企业的赢利能力与其防范风险的能力相辅相成,如果没有规避风险、控制风险的能力,就不可能有赢利能力。
采访_韩巍、刘艳
阿迪达斯大中华区CFO
今天,只有不到10%的中国企业有希望上市,而90%的中国企业最终无法成功地上市,我想那是因为财务方面的缺陷。原因在于大多数企业财务部门,无论是国内企业还是国外企业,它们的成熟度都没有赶上公司总体的成熟度。如何建立世界级的财务组织?组织的基石是人,首先要有很好的人才;然后是文化的打造,没有一个世界级的绩效文化,就不可能有一个世界级的财务组织。有些公司认为财务部门的作用只是后勤、后台,而阿迪达斯公司,更多强调的是体育文化。我花了很多时间教育我们的员工,作为财务部门的人员,对阿迪达斯全公司的发展将起到多么重要的作用,同时不断改进财务人员的工作能力,达到全球财务技能的标准,跟上公司整体发展的步伐。
“大多数企业财务部门,它们的成熟度都没有赶上公司总体的成熟度。”
摩托罗拉(中国)电子有限公司CFO
摩托罗拉成长到今天,实际上经历过很多重组的过程。现在又到了这样一个历史阶段,公司将分成两大业务部门 —— 手机以及除手机之外的其他业务,这大概会花上一年的时间。从财务的角度而言,企业的重组不一定总是坏事,企业面临惊险也不一定是坏事。财务部门将参与到企业重组的整个过程,比如裁员多少,如果是涉及到大型企业的重组,还要考虑到在某一个国家或某一个地区是关闭相关企业,还是继续投资诸如这些更细节的问题,所以CFO需要非常深入地参与到整个过程。重组的计划要做得足够详细,甚至对每一个增加或减少的人员有充分的理由,这样才能具体地解释每一美元的作用,否则将没有办法实现财务上的成功。如果重组能够做得非常好,将为公司节约大量的成本和支出,也将会对何时收回成本、何时实现收益有效地进行控制。
“从财务的角度而言,企业的重组不一定总是坏事,企业面临惊险也不一定是坏事。”
百事国际集团中国区饮料业务部 财务总监
所有的CFO都要确保他们所发布的数据都是正确的,而且要审慎地对待会计的准则,实际上对于现在的大多数企业来说,都要求遵循“萨班法案”。(美国政府2002年颁布《萨班斯-奥克斯利法案》,当时安然、世通等巨头频频爆出丑闻引发了美国股市震荡,美国政府由此加强了对上市企业的财务要求,并从法律上对企业高管进行了更多约束。)现在已有越来越强的趋势表明,企业的治理需要加强。至少从百事可乐,就我所管理的这个团队来看,在过去的一两年里,仅仅是为了满足“萨班法案”,工作量就增加了20%到30%,我们的人手并没有因此而增加很多,但这并非意味着额外的负担,是一个企业良性发展所需遵循的规范。所以无论在中国香港地区还是其他的国家或地区,对财务治理的要求越来越高了,而数据的准确性以及履约性,将成为首席财务官未来要解决的问题。
“无论在中国香港地区还是其他的国家或地区,对财务治理的要求越来越高了。”
联合利华大中华区财务副总裁
一个非常出色的首席财务官需要与CEO紧密联系。有些公司的CEO是通过领导力、市场营销能力成为公司CEO的。他要把整个团队凝聚到一起,而CFO是CEO一个神奇的伙伴,他们坐到一起分享想法,有些时候CFO需要有勇气告诉CEO说,他的做法是错误的。对于CEO而言,CFO要坐到他的背后帮助他“打掩护”,当CEO考虑各种各样的问题时,CFO要帮助他填漏补缺。CFO需要具有动态的信息管理能力和很强的预测能力,帮助CEO在湍急的河流上更好地航行,为他指明方向。CFO要做的,是能够确保公司的钱在任何时候都可以用到刀刃上,为公司带来最大的收益。
“有些时候CFO需要有勇气告诉CEO说,他的做法是错误的。”
文章来源:东方企业家杂志
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