2010/2/8 字体：大 中 小 来源： 作者：
1、企业以营利为目的，而任何利润的获取，必然伴随风险。大体上可以说，利润越高，风险越大。聪明的企业家当然会想办法既要获取利润，又要规避风险，同时他们会懂得，任何风险的规避和防范总是要付出成本的，如同火灾的预防，防火材料是要出钱买的，灭火器也是要出钱买的。而在企业追求其自身利益最大化的活动中，法律风险有可能是最大的风险之一：君不见，有多少腰缠万贯、气壮如牛的企业大家为一场始料不及的诉讼而倾家荡产、一贫如洗；又有多少名声显赫、不可一世的商界英豪因一个不足为道的小小失误而身陷囹圄、追悔莫及。
2、中国企业法律风险管理投入严重不足。据统计，美国企业支出的平均法律风险费用占企业总收入的1%，中国企业应该投入0.5%，但实际投入只有不到0.02%，美国企业投入是中国的50倍还多。而大量的企业甚至连这5％的支出都没有达到，法律事务费用支出为零的企业也不在少数。
这意味着大多数中国企业的法律风险防御能力很弱，因法律风险而遭受损失的风险更高。
3、中国企业家与外国企业家的重大区别之一，便在于法律意识的信仰差别，从而对法律成本投入的有着不同态度。所以，咱中国老板在和外国老板谈判的时候，常常对外国老板动辄请出一大群律师、抱出一大摞合同文本、想象出一大堆将来完全有可能不会扯皮的问题反复纠缠而深感厌倦。中国企业舍得花大把的钱做产品广告或者一掷千金请客送礼，舍得在打官司的时候花大把的钱请最好的律师讨个说法或都出口怨气，但舍不得花较少的钱养几个自己的法律顾问或者请几个法律高手事前出出主意。而且多数老总也多半不会从无休止的应酬中抽出点时间学一点实用的法律。倒是有些极共聪明又极其执著的企业家，遇到官司，自认理，非得打赢不可，于是刻苦钻研法律，不相信世界上有攻不破的城，几年下来，谈到法律口若悬河，半癫半痴，官司没赢，厂房却早变成了一堆废墟。
4、企业的法律风险存在于企业经营的各个领域、各个环节，其可能造成的损失不可估量。有风险即有规避风险的方法，这个方法就是企业经营中法律成本的投入。
5、企业法律顾问会根据企业具体情况，提前介入到您企业的日常经营中，对重大疑难问题组织律师团队进行会诊。对企业做出法律风险的全面评估，根据评估结果，提出解决问题的方案。
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