当前，风险经营意识已成为现代企业家的重要经营意识和战略经营能力，商海处处有惊涛，经营者只有具备很强的风险预测及防范能力，才能驾驭市场，规避风险，处惊不乱，成为商战赢家。
　　
　　一、企业风险概括起来主要有以下几种
　　
　　1.项目风险。决策者由于缺乏进行深入的产品市场预测和成本分析而盲目选择项目并匆忙上马，其结果:(1)投产后由于产品卖点不突出、性价比无优势销路不畅,或虽属专利技术，但不实用；或虽为实用专利技术，但做为商品被消费者认可并购买仍有一定距离，造成产品滞销。(2)选择的技术或设备较落后，没有竞争力，企业投产之日即是技术设备乃至产品被淘汰之时，现实中短命项目比比皆是。(3)项目选择过大，资金不足，导致建设周期过长成为胡子工程，长期形不成产能而错失盈利的好时机。(4)投产后一些不可预见费用进入产品成本造成实际成本远高于预测成本，企业连年亏损。
　　2.广告投入风险。(1)广告投入过大或时机把握不好，与企业的产能不配套，或与产品上市时间脱节，其结果是花了大量广告费，却没有多少产品可卖，或没有卖出多少产品，巨额的广告费支出却没有相应的销量回报，企业只能如秦池酒一样被压跨而昙花一现。(2)广告宣传与产品质量明显不符，在消费者中产生逆反心理，不仅起不到促销作用，还败坏了产品形象和企业形象。
　　3.授权风险。现代企业是一个综合系统，当企业达到一定规模后，经营者无力也不可能事必躬亲时必须向他人授权，授权不当仍会产生风险。如果对被授权人失察或缺乏相应的监督约束机制，导致被授权人滥用权力、决策失误或泄露商业机密，势必给企业造成重大经济损失。如果授权不放权，被授权人的积极性创造性得不到有效发挥，直接影响企业的决策效率和运转效率。如果放权过度大撒把，可能出现被授权人滥用权力甚至以权谋私，损害企业利益。
　　4.合同欺诈风险。由于经济法律或市场规则的不完善，以及人们道德水准的低下，利用合同进行欺诈的人或团体并不少见。特别对于那些初涉商海的经营者因法律意识淡薄或经验不足，在定立经济合同时，标的、义务或违约责任不清，或缺乏对合作方的资信情况调查，出现款已汇出不见货到，或货已发出不见款回，甚至于连人都找不到的情况。有的纯属职业诈骗，有的虽为正常企业，但利用对方缺乏法律意识和经验进行不正当牟利。
　　5.担保风险。在为其他企业提供借款担保时缺乏对被担保方的深入考察了解和资信评估而担保，当被担保方无力偿还时要承担连带责任，代被担保方偿债而引火烧身，造成重大损失。
　　6.管理风险。随着企业的规模扩大，经营者的素质如果不能及时提升，仍然采用家族式或传统式的管理手段，可能出现管理混乱。或财务管理失控，资金大量被挪用；或部门之间不协调，效率低下，直接影响生产与经营,丧失盈利机会；或质量问题、安全问题频出，损失严重；或决策失误造成有形及无形资产流失等。
　　7.意外事故风险。由于经营者存有侥幸心理，缺乏对恶性意外事故的预见能力和足够重视，没有采取必要的防范和规避措施，如购买财险和员工人身意外伤害险等，一旦发生突发性恶性事故，企业难以承受甚至被压垮。近年来有诸多经济效益不错的企业被一把火烧掉或一场矿难毁掉。
　　8.泄密风险。由于企业管理不严造成企业的核心商业机密或核心技术机密外泄，致使企业丧失许多商业机会而赢利能力下降或丧失技术优势而败于竞争对手，给企业造成无法弥补的重大经济损失。
　　9.成就风险。有的经营者有了一些业绩后开始自满，放弃了艰苦创业精神和脚踏实地的作风，放松了日常的企业管理和长远的发展谋划。或整天忙于琐事应付，或终日沉醉于酒色之中，更有甚者业大脾气长、店大欺客，损害了企业与消费者的关系。不知不觉中竞争对手崛起，市场份额下降而走向衰落。
　　10.涉外风险。指经营进出口业务的企业在涉外活动中因缺乏对外方企业资信调查或不熟悉国际经济运作规则被外方企业诈骗或索取额外利益，发生财产或资金损失。或由于汇率变动使换汇遭受重大损失。
　　
　　二、针对种种企业风险，应采取的防范措施
　　
　　1.对涉足的行业及项目要做全面深入的调研。大中项目必须请专家组编制项目建议书和可行性研究报告，对产品定位、市场预测、建厂条件、建设规模、原材料供应、设备选型、技术方案、资金预算、环保要求等做出科学详尽的预测分析并制定项目实施方案。项目投资要留有余地。设备、技术及工艺的选择要有一定的先进性。对各种专利技术，要摸清其实用性、普及性、性价比及规模生产的可行性。
　　2.广告投入要精心策划、量力而行，与企业的生产能力、营销能力和市场定位相吻合，切忌自不量力、流于一般或词不达意。应请专业媒体策划人员结合产品属性、竞争对手和市场现状进行策划，突出个性与特色，把握宣传尺度与产品质量的一致性。新品的广告时机宜掌握在产品上市的前后一个时期;老品应在销售旺季或节假日分阶段展开。根据产品特点选择广告的组合形式。为加强广告效果，同时开展不同形式的促销活动。
　　3.经营者确需授权时，本着不拘一格选贤任能的原则，对被授权人的社会背景、道德品行、工作经历、工作能力、专业特长、既往业绩一定要进行详尽考察并面试。授权可采用试用、正式聘用分步进行，逐步加重责任。授权一定要有度，责、权、利明确统一。对一些重要岗位可由熟悉的人提供担保。要建立和完善监督约束机制并形成制度化，定期对被授权人的工作进行考评，不合格的随时解聘。
　　4.强化法律意识，严格订立和履行合同。首先经营者要熟练掌握有关经济法规，或聘请律师兼任法律顾问。订立每项合同都要严谨，明确标的、双方的义务及违约责任。要自觉履行合同，恪守信用，决不违约。对新开客户要进行全面考察，或通过金融机构进行资信调查，不与资信差的企业往来。
　　5.谨慎为他人提供担保。主要是对被担保方的资信情况进行调查评估，可自行调查或委托资信调查机构调查，通过了解被担保方的开户银行和客户调查其注册资本、资产负债、赢利能力、支付能力、管理现状和企业信誉，评估分为好中差三级。要严格担保审查程序，资信好的可予担保，一般的须谨慎，差的不予担保。
　　6.增强经营者自身素质，提高经营者管理能力。经营者在工作中要善于积累经验，不断更新知识，提升指挥、组织、协调和控制能力。建立严格的企业管理制度，从严治企。要善于运用动机激励，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性。如果感到力不从心，应聘请职业经理人授权管理企业。

      7.克服侥幸心理和麻痹思想，杜绝意外恶性事故。凡事预则立，不预则废。要从最坏处着眼，从细微处着手，提高全员安全意识，搞好员工技能培训，购买企业财产险、员工意外事故及伤害险等，以防不测。
　　8.建立健全严格的商业机密保密制度，并实行分级管理。对核心商业机密及核心技术要掌握在经营者或其他可靠人手中。在业务交往、信息传递过程中高度警惕，提高工作技巧。教育员工自觉树立为公司保守商业机密的职业操守。
　　9.时刻保持清醒头脑，创业路上不歇脚。在取得一些业绩后，经营者要冷静地回头看，认真总结经验教训，制定下一步发展战略。要经常性地自我激励，自加压力，奋斗不止。在资本扩张上仍须谨慎决策，切忌盲目性，看准的项目大胆去干，一时看不准的可暂缓或另选其他项目。
　　10.涉外企业可实行保付代理制，寻找信誉好的金融机构做保理商，其服务内容包括：服务保理、隐蔽保理、有追索综合保理、到期保理、封闭保理和全保理。根据业务需要与保理商签定保理协议，委托其调查外方的资信情况、催收应收账款、管理财务和负责换汇业务，并向企业承担100%的信用风险担保。