集团公司党组成员、总会计师王国樑出席会议并讲话，党组成员、纪检组组长陈明主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求，股份公司财务总监周明春出席会议。

　　会议通报了集团公司2009年内控体系运行评价情况。依据《内部控制运行评价管理办法》，集团公司对股份公司所属98家单位展开了体系运行评价，评价内容包括内部控制基础工作、内控体系运行质量和成效等，并出具综合评价意见；对尚未整改的例外事项和重大风险事件，纳入缺陷评估。按照体系运行评价标准，大庆油田等5家为杰出单位，辽河油田等35家为优秀单位，大港油田等44家为良好单位，广西石化等3家为合格单位，另有8家为需要改进单位，1家为需要重大改进单位，2家为不合格单位。

　　会议总结了集团公司内控与风险管理工作。2009年，内控体系建设取得重大进展，境内业务体系建设工作全面完成，为顺利实现“十一五”内控工作总体发展规划奠定了坚实的基础。内控体系向经营管理各领域拓展，在企业管理中的作用更加突出。风险管理工作持续推进，特殊业务领域风险管理得到进一步加强。内控监督机制进一步健全，内控体系实现持续有效运行。内控工作基础不断加强，各企事业单位内控工作取得了新成效。

　　王国樑在充分肯定了去年工作成绩后指出，要适应新形势新任务新要求，进一步加强和推进集团公司内控与风险管理工作。他说，集团公司改革发展已经进入到一个新的历史时期，面对新形势、新挑战，集团公司以全球化视野谋划新发展，进一步明确了建设综合性国际能源公司的宏伟战略目标。内控与风险管理体系作为公司经营管理的保障体系，必须适应公司战略发展的需要，超前筹划，协同推进。

　　围绕集团公司的战略发展目标，内控与风险管理工作总体目标是：2010年，全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设，并不断完善；到2015年，与集团公司战略发展目标相适应，围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的“全面风险管理、全部业务流程、全过程控制”的内控与风险管理体系进一步健全完善，达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。

　　2010年内控与风险管理的工作重点是：重点抓好海外业务内控与风险管理工作；继续抓好业务流程管理工作；重点关注重要业务领域和特殊风险领域的内控工作；深入推进风险评估，持续提升风险防控水平；配合ERP项目建设，有效防控系统风险；加强宣贯培训和骨干队伍建设，完善信息化管理手段。

　　王国樑强调，切实强化内控执行，确保体系持续有效运行。2010年是内控与风险管理工作重点从体系建设向强化执行转变的关键一年。针对当前体系运行中存在的问题，要进一步研究改进管理的措施，加强监督检查，严肃处理违反内控要求的行为，坚决遏制内控执行力下滑的倾向。

　　具体有五个方面的要求。一是各级领导要切实提高对内控工作重要性的认识，加强组织领导，防止出现松懈情绪。二是进一步强化各单位自我监督，规范、强化自我测试，及时发现问题并认真改进。三是加强专项测试工作，将内部控制与“三重一大”制度落实和惩防体系建设结合起来，增强防范腐败风险的管控能力，防止重大风险事件的发生。四是严格内控体系运行考核评价，强化激励约束机制，促进执行力的提升。五是建立内控体系运行责任追究机制，明确处罚措施。

　　陈明强调，要认真学习、贯彻落实会议精神，努力使全体干部员工进一步提高对搞好内部控制体系建设重要性的认识，不断增强工作的责任感和使命感，真正把思想和行动统一到这次会议精神上来。要切实强化内控执行力建设，提高认识，加强教育，加强监督检查，严肃处理违犯内控要求的行为，切实解决内控制行力下滑、监管力度减弱的倾向，切实巩固发展内控体系建设成果。要全力确保今年内控工作各项任务的完成，按照内控与风险管理工作部署，进一步明确任务，求真务实，狠抓落实。尤其海外业务各单位，要总体规划，明确目标，精心组织，周密安排，积极推进本单位的内控与风险管理工作，提高企业海外业务竞争和风险防控能力。

　　集团公司设主会场，总部各部门、专业公司及在京单位有关负责同志约110人参加会议。各企事业单位主要负责人和相关部门负责同志3500余人在分会场参加了会议。