适应企业做大做强、快速发展的需要，开滦集团积极探索并构建法律工作快速反应模式，紧紧围绕企业资源开发、资本运作、公司并购等重点工作，为集团领导、各部门和各单位提供又好又快、优质高效的法律服务。进入2010年以来，开滦集团法律事务部共审核涉法事项342大项430小项，总金额约163亿多元，较好地发挥了识别、规避法律风险或预先设置防范措施的作用；共办理案件91起，涉案金额10639.26万元，其中结案36起，涉案金额5197.52万元，避免和挽回经济损失3617.12元。
      法律工作快速反应模式主要工作措施，一是充分发挥“一个中心”作用，集团公司总法律顾问充分发挥组织领导中心作用。二是着力搭建“两个平台”，法律事务部着力搭建信息交流平台和会审会商平台，使法律事务在部门与领导之间、部门与部门之间、部门内不同人员之间，实现无缝对接，提高工作效率。三是妥善处理“三个关系”，即妥善处理法律服务与法律事务管理的关系，实现以管理促服务；妥善处理法律事务部门与其他业务部门关系，实现法律事务部门与业务部门协同配合共同推进；妥善处理企业法律顾问与外聘律师关系，实现内外两种法律资源充分利用。四是不断推动“四个机制”建设。法律事务部建立健全了涉法事项法律审核机制、统分结合的合同管理体制、工商登记系统化管理体制、办案责任制和案件集体会商机制，促进了法律工作高效运转。法律工作快速反应模式的构建与实施，为领导把好了法律关，对支持领导依法决策发挥了重要作用；与各部门协同配合，依法有力地助推了开滦集团转型发展及“一基五线”现代产业体系建设。与此同时，法律工作快速反应模式的实施，促进了各级法律工作人员工作作风的转变，提高了业务能力和工作质量。
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