从一系列指标来看，中国的金融贷款、货币供应，以及证券交易指数均有强势表现。美国的情况类同。事实上，全球股票市场均表现出色，利率水平保持低位，债券市场略有回升，商品巿场正缓慢恢复。而在这些指标中，不断下降的风险利差尤为突出，因为这标志着金融市场活动正在恢复正常。

　　而也有越来越多的中国企业谋求海外上市的想法。

　　然而美国是个“万税”的国家，但美国在某些方面又号称“节税天堂”。美国人与生俱来信奉"只有死亡与纳税不可避免"。

　　《中美跨国税务问答》很详尽的解答了一些企业及个人跨国税务问题。

　　该书对于中国一般企业主与汇集及法律人士了解跨国相关书屋裨益甚大，不仅将中美间相关的跨国税务问题一网打尽，同时做了深入浅出的解析，解答了重点未解之问题。在深入了解其内容后发现该书所探讨的问题是广大中小企业解决融资难、担保难的问题，将中美跨国税务相关知识很详尽的解读给企业家们，让他们在规划企业及个人国际投资于财产管理时，能同时兼顾健全的发展架构，又能有效规避税务与金融风险，达到储备进军国际市场的企业实力。

　　现今希望迈向国际、壮大企业规模的中国企业家为了企业的发展，除了努力的增长跨国知识之外，更将大笔资金转移去美国以设立公司，在这个过程中，难免会碰到中国公民如何去美国经商、置产、甚至第二代在美国求学问题，长久以来相关税务与法律层面问题，一直深刻的困扰很多企业家。

　　该书重点着重为案例式解析，与传统税务专业问题完全不同，每个问题均有实际反正的案例背景，不同领域专家提出专家解析，进而提出解决之策，最后再画龙点睛提出结语，全书没有税务理论的说明，没有艰涩的税务用语，以白话的方式让完全无税务概念的企业家及个人深入了解中美两国最实务的问题。

　　在中国一提到跨国税务问题，很少有专业和经验丰富的人士或出版作品能为这个错综复杂的领域提供实务的深入解答，而该书集结了所有中国公民赴美设立公司、从事贸易往来、置产与第二代求学就业等相关问题，就其深厚的见解、经验与全盘考虑、提出解析与应对策略。

　　《中美跨国税务问答》作者为中美两地执业多年之知名专业会计师及律师，他们完整搜集中国大陆、中国台湾及美国三地华人的个人纳税法律问题。

　　使得在美华人同样可以精心筹划，善用相关节税条款。比如，外国人在美国银行的存款利息免税；非美国人（不能是银行或其他金融机构）借钱给美国人（且在债务人公司的股权不超过10%）时，贷款利息免税；在美国投资股票的华人，只要在那里居住一年没有超过183天，所有的股票投资所得也是免税的，等等。

　　联合利华共舞中国

　　这不只是一部公司史。

　　作为最早进入中国的跨国公司之一，联合利华曾无可避免地经历了作为“狂想者”的“中国式的阵痛”：不熟悉本土市场的惨痛教训、跨国公司信任危机、民族品牌阴谋论、“铁公鸡榜”……到今天，它与宝洁几乎两分中国日化业市场 “有家，就有联合利华”的广告语已经渗透进中国人的记忆。

　　本书以联合利华第一位中国籍董事曾锡文——这位从中南海走进联合利华并一路伴随联合利华在中国20多年成长的历史见证者的回忆为线索，记叙了联合利华甚至是跨国公司在中国与政府、市场、员工之间的磨合、双赢，展示了联合利华与中国一支节拍和谐的双人舞，同时记录了中国第一代白领的成长经验。

　　中国入世谈判首席专家 博鳌亚洲论坛秘书长龙永图推荐到：联合利华是个老牌的跨国公司，1923年就进入中国了。他们在中国从水土不服到顺应形势，在一些方面甚至引领潮流，这里的教训和经验，对于政策制定者、学术工作者以及企业界人士都有研究价值。在跨国公司工作的一代职业经理人的人生经历，也对已经或者即将进入职场的年轻人有着很好的借鉴意义。

　　供应链管理之道

　　在过去的几十年中，社会经济的发展、企业管理水平的日益提高、信息技术的广泛普及和发展、企业运作的全球化把我们的视野从有限的分销管理拓展到能有效解决信息孤岛和业务孤岛的现代物流管理上，物流管理进一步发展成为强调高度核心能力集成的供应链管理，它代表了现代经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。

　　 2005年托马斯·弗里德曼在风靡全球的《世界是平的》一书中指出，在今天这样一个因信息技术而紧密、方便地连接的世界中，市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都可能以最有效率和最低成本的方式实现。在这种状况下，企业如何在平的世界中有效地利用与整合全球的资源和能力，如何借助信息技术所构筑的网络，通过开放源代码、外包和供应链管理，构建全球竞争力，成为当前企业管理面临的重大课题。

　　 正因如此，利丰公司的供应链如何运作，其模式、管理流程以及网络协调又是如何有效地在全球范围内运行，这些都是值得理论研究者和实践者关注的新话题。本书对供应链管理机理的分析介绍，并不仅仅停留在理论上，而是结合行业和各个专题进行了剖析，很多问题涉及全球供应链管理的各个方面，如供应链网络的协调和指挥，网络中技术、信任和关系的建立，供应链网络的监督与管理，供应链管理中的授权和激励等企业实践中需要解决的问题。