本刊特别辑录了本次年会上各位演讲嘉宾发言中的精彩片段，以飨广大未能亲临现场的CFO读者们。

　　文/本刊编辑部

　　打造京西璀璨明珠

　　石景山区人民政府区长    周茂非

　　随着首钢进行搬迁调整，石景山区步入了战略转型区，向首都文化娱乐休闲区(CRD)转变。围绕这一主线，我们规划了五大主导产业，文化创意、休闲娱乐、商务金融、高新技术和绿色会展。在整个CRD发展规划当中，我们制定了“一轴、一核、一园、一带、多支点”的空间发展布局，一轴即长安街西延长线综合轴，一核即首钢新区(京西综合商务区)，一园即中关村(7.29,-0.04,-0.55%)科技园区石景山园，一带即永定河水岸经济带，多支点即若干重要功能区。

　　在产业重塑过程中，我们制定了一系列扶持企业发展的政策。首先从中关村现有的优惠政策上全部覆盖，第二就是区政府出台了一些优惠政策，特别是石景山园又配套出台了一些政策。另外，我们结合石景山区的发展，出台了5亿元的扶持企业发展资金，当然在税收优惠和资金支持上，在北京18个区县也是最优惠的而且石景山区政府为企业的服务绝对是最好的。石景山是一个北京具有后发优势的城市发展新区，也是北京未来发展的期望，我们要打造成北京城市西部的璀璨明珠。

　　致力为中国CFO阶层成长而努力

　　工业和信息化部电子科技情报研究所副所长    刘九如

　　在中国经济摆脱金融危机阴影全面复苏的今天，本届CFO年会上的这些交流与分享将有助于推动中国企业更好的把握机遇、谋划发展，同时也将有助于推动中国CFO阶层的崛起和成长，为投资人、企业创造更大的价值。

　　《首席财务官》杂志是国内第一本公开发行的面向CFO人群，提供专业服务的资讯媒体，创刊五年多以来，一直致力于促进和培育中国CFO阶层的成长，针对他们的思维和操作方法，以CFO视角解读公司金融，注重公司事务，充当CFO的代言人，与中国CFO一路同行。感谢各位朋友多年来对《首席财务官》杂志的支持和帮助，大家的悉心关照和点滴支持，我们将铭记在心，并决心以更好的服务回报大家。

　　文化创意产业走向世界的机遇和挑战

　　搜狐畅游公司CFO何捷

　　第一，文化创意产业应该以走向世界为企业目标之一。我国文化创意产业名副其实是一个朝阳产业，相对其他成熟市场是一个起步阶段。企业选择海外上市，除了为企业可持续发展募资大批资金外，更是在国际化的技术市场管理和人才方面为企业走向国际创造了良好的条件。2009年4月。畅游在纳斯达克上市创业板，开创了中国互联网行业第一家母公司同时与子公司在美国纳斯达克上市的先河。2009年销售收入18亿元，同比增长33%，我们在多个国家成立了子公司，独立运营、自主研发的网络游戏参与了国际竞争。

　　第二，加强创意产业知识产权保护，这也是最重要的一点。文化创意产业是高风险的新兴经济，如果只重视创意，但不重视创意结果的知识产权保护，势必投入与收入不成正比。只有不断加强知识产权保护，努力形成自主知识产权的核心技术和良好的企业产品品牌的形象，才能保持持续盈利和创新的能力。

　　第三，创意产业人才激励模式。创意产业是非常具有精神特征的一个产业，核心就是创意。因此如何发展更强有力的团队和更有竞争力的人才支持是企业能在行业中持续发展的重中之重。而通过股权激励计划，除了有力增强现有团队的战斗力和凝聚力，还能吸引更多优秀人才加入。

　　第四，创意企业内部管理机制的树立。文化创意产业在走向世界海外上市或者海外运营面临政治、法律、文化习惯和财务的风险。我认为健全的法律法规在很大程度上促进了公司加强内部治理的规则和程序以及建立了公司风险管理和控制的机制，可以防范欺诈的发生，降低成本提高生产力，不仅能提高企业竞争力，而且在国际市场上会形成强大的竞争力。

　　亚洲跨境并购：成败之关键

　　Kroll公司执行董事何越

　　美世、Krol和Mergermarket共同进行了一个研究报告，这是对155名资深高管进行调查之后得出的结论，所有调查对象都表明将来18个月将有计划进行跨境并购。

　　调查发现，受访者在将来18个月之后准备进行跨国并购的地区中，大中华地区首屈一指，占40%以上。其实亚洲国家的跨境并购还是以在亚洲内部不同国家之间的资金来往为代表的。大中华区、东南亚、南亚和澳大利亚，占了境外并购的绝大部分。除此之外，北美区是亚洲国家有兴趣在今后进行跨国并购的一个热点。

　　调查发现，中国大陆是持续作为亚洲国家未来并购的最忠实的一个区域。驱动亚洲国家进行跨国并购的主要因素无外乎进入新开发的领域、获取技术、降低成本、取得品牌的认知等。

　　调查显示，亚洲投资者感觉投资风险最大的地区是俄罗斯、东欧地区，之后就是大中华地区，这也是比较有意思的结论，为什么投资者觉得有这么大的风险的地区同时又是最感兴趣的地区呢？也就是说风险并不是很可怕的东西，只要我们知道风险是什么，掌握了管理风险的办法的话，还是有很多投资契机的。

　　另外一个比较有意思的调查结果就是只有40%的受访者认为他们最近的跨境并购是比较成功的。这个比例还是比较高的。

　　调查结果显示，在投资者心目中并购交易成功之处在于：交易并购当中付的价钱是合适的，没有付高价钱，而且保留了原来的领导层继续负责公司运作。不过有很多公司在交易过程中发现有欺诈行为，其中53%的受访者在交易结束之后才发现有欺诈行为，这也突出显示了尽职调查做得还不够。

　　调查对象认为，他们在今后继续做国际性并购，44%的受访者认为他们会花更多时间和精力在背景尽职调查这块，30%会花在人力尽职调查上。

　　对话一

　　实现精良运作的企业财务再造

　　特约主持人：

　　荟才环球中国区董事总经理兰波

　　对话嘉宾：英利集团CFO李宗炜、中国农业发展集团CFO张沛军、华业地产(6.99,0.25,3.71%)CFO许立超、中国玉米油股份公司CFO王福昌

　　话题1、在推进财务精细化管理时，从单纯的记账、事后反映到现在延伸到财务管理乃至战略管理的前端，CFO该如何发挥价值？

　　李宗炜

　　最关键的是要想清楚财务在现代企业中的定位。财务部门有着天然的优势来整合公司全面的信息，为公司最高决策者提供决策支持。所以要给财务重新定位为一个大财务的概念。英利在刚开始上市的时候，就把财务拓展到大财务，给最高决策层提供财务依据，把范围推广、定位清晰之后，就赋予了财务部门更大的权力。这个定位清楚之后财务精细化管理就有了依据，CFO就要站在最前沿，以手上掌握的各个部门的信息，给决策部门提供客观公正的数据基础，用数据说话。

　　张沛军

　　在未来三年，央企要进行财务功能的转变，从会计核算向价值管理转变，这里有五个特点，如果央企具备了这五条就可以说完成了成功转型。第一是总会计师委派制，第二是信息化，第三是内部控制，第四是资金集中管理，最后是全面贯彻。

　　许立超

　　在精细化的财务管理中，我们一直担心三个问题。第一，财务管理更严格的同时怎么把服务贯穿进去，支持业务发展；第二，强调加强内控管理的同时，还应在强调加强预算的职能管理的时候，如何避免约束了整个企业的创造性和灵活性；第三，财务工作有一定的专业性，现在财务报表做得越来越复杂，指标越来越专业，怎么保证财务指标在公司里共享？

　　王福昌

　　在战略决策，比如投资搞项目这方面，我是总裁的助手。在管理过程中，我感觉我的职责就是给他做提醒。在前台考核过程中，我是一个协调者。在企业财务管理和人力资源方面，我感觉就是一个协定人。在整个过程中，需要侧重企业的内控和外部的控制来全面体现CFO的价值。

　　话题2、在实施财务精细化管理中，如何把战略目标转化为可衡量的财务数据？

　　张沛军

　　我一般不看数字。我经常说，财务工作一点都不神秘，把这个企业想像成一个小房子，你的地基是内部控制，四面墙壁是全面预算，你有一个房顶就是战略。房子有两个门，一个投资，一个融资，在中间流通的空气是什么？人、财、物、信息，财务工作很多时候把目光放在中间流通的东西上，现金流很重要，保证安全很正确，但作为CFO工作目的不是这样的，重要的是看房子造的怎么样，把好这些关口，中间的空气自然就是顺畅、清晰的。

　　许立超

　　对指标分解一个是预算编制，一个是指标落实，我们年初就要给投资人明确的预期。我们分解的时候主要做两件事。第一给投资人承诺，每个人共同承担这个责任、我们会跟 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录